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供熱隊個人述職述廉與供電公司20xx上半年工作報告匯編(完整版)

2025-11-25 00:35上一頁面

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【正文】 對發(fā)生工單進行情況說明分析。為加強線損管理,督促降損工作落到實處,每月公司機關(guān)中層干部、所長(副所長)帶隊監(jiān)抄高負損臺區(qū),并將監(jiān)抄高負損臺區(qū)照片發(fā)營銷部,1至6月參與監(jiān)抄57人次,監(jiān)抄臺區(qū)65臺,監(jiān)抄戶數(shù)9284戶;二是實行線損動態(tài)看板管理,每月將供電所異常線路和異常臺區(qū)治理情況上墻公布和掛牌督辦,明確治理目標,亮化工作任務,倒排治理期限,發(fā)揚“釘釘子”精神,讓線損治理落地有聲;三是加快用電信息采集系統(tǒng)建設,壓縮建設周期,提升施工質(zhì)量,全面完成城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大電量臺區(qū)智能表改造任務,為節(jié)能降損提供技術(shù)保障;四是加強線損分析閉環(huán)管理。為加快用采建設并取得成效,采取高線損、用戶集中、重點區(qū)域臺區(qū)優(yōu)先改造的方式推進用采建設。XX年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程進展情況:35kV靖石、橋頭輸變電工程建成投運,10kV及以下工程除渡口變至東河大橋10kV出線工程因地處規(guī)劃區(qū)沒有線路通道、建筑路2公變因阻力大無法實施外,其余工程均已完工,合計完成投資4700萬元。十、大力開展質(zhì)量標準化建設,加強鍋爐設備保養(yǎng)檢修,保證鍋爐房機電設備運行良好,安全附件設施動作靈敏,設施放置有序,鍋爐房及周邊地區(qū)衛(wèi)生整潔。二、拆除大車庫鍋爐房,從新安裝熱水鍋爐。通過技術(shù)培訓和技術(shù)比武有效地提升了我隊員工的整體技術(shù)水平,也激勵了我隊員工學技術(shù)的熱情,為我隊打造了一支高技術(shù)素質(zhì)和安全素養(yǎng)的員工隊伍。其次我們在廣大水暖工中開展“深入用戶、傾聽意見、改進工作、樹立形象”活動,要求全隊的水暖工對所管轄區(qū)域的用戶進行走訪,及時了解供熱工作中存在的問題,征求用戶們對供暖工作提出的意見和建議,并及時處理與整改。今年夏季我們供熱隊對全隊的13臺蒸汽鍋爐和14臺熱風爐進行了全面的檢修,特別是對工業(yè)十噸鍋爐房的3鍋爐進行了大修,更換了鍋爐的承壓管,對鍋爐從新打前后拱,其余的蒸汽鍋爐進行了常規(guī)的檢修,對鍋爐的爐排、鼓風、引鳳、出渣、上煤、除塵設備等進行了全面細致的檢修。為了防止鍋爐運行時蒸汽帶水的問題,我們還對家屬樓主溝沿途增設大型疏水裝置6套,解決了管網(wǎng)供汽時的水堵問題。四、加強員工技術(shù)培訓、不斷提高員工技術(shù)水平為了提高員工的技術(shù)水平,今年6月1日至7月15日,我隊組織了43名員工參加了集團公司組織的司爐、化驗、起重機司機和裝載機司機的培訓工作,其中復訓35人、初訓8人,經(jīng)培訓43人都取得了較好的成績,并取得了合格證件,保證了員工持證上崗。工作中存在的問題:一、鍋爐嚴重缺水,由于我礦污水處理廠現(xiàn)在停止運行,供水站白天停止對鍋爐房供水,夜班的供水僅能維持夜班和早班鍋爐運行,供水的短缺嚴重地制約了鍋爐正常運行。七、繼續(xù)大力開展企業(yè)文化建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,突出抓好供熱優(yōu)質(zhì)服務,全面推行服務承諾制度,提高供熱質(zhì)量。編制了《XX年農(nóng)網(wǎng)增補項目庫》、《XX年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目庫》、《XX年防水災項目》、《XX年靖石鄉(xiāng)整鄉(xiāng)整鎮(zhèn)項目》,項目500余項,為公司爭取更多電網(wǎng)資金打下了堅實的基礎。成立了XX年農(nóng)網(wǎng)10kV及以下綜合項目部,采取業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部合署辦公。(2)全面加強線損管理。強化窗口規(guī)范管理。一是強化營銷系統(tǒng)、用采系統(tǒng)、臺線系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)貫通,實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)及時更新。(5)加強業(yè)擴報裝管理。上半年共完成新裝用電5321戶,新裝增容57戶,容量27600KVA,受理居民光伏發(fā)電用戶8戶。XX電網(wǎng)上半年總體運行正常,全網(wǎng)未出現(xiàn)導致大面積及高密度拉閘限電現(xiàn)象。次。建立并嚴格執(zhí)行設備異動制度,確保臺賬及時有序更新。加強預算管理,提高企業(yè)經(jīng)營效益。完成XX年新員工招聘工作;加強勞動合同管理,組織公司全體全民職工簽訂新版本的勞動合同;加強用工監(jiān)察管理,參加XX年度勞動保障書面審查暨誠信等級申報工作,公司榮獲“AAA級誠信等級”單位,至此,公司已連續(xù)三年被評得“AAA級誠信等級”榮譽;規(guī)范開展勞動組織管理,遵循“工作需要、統(tǒng)籌安排、人崗相適、服從調(diào)配”的原則,制定了關(guān)鍵崗位交流計劃。各單位普遍感覺缺少想干事、能干事、會干事的員工,一些中層在工作中不敢擔當、不敢碰硬,熱衷做“老好人”,對員工違規(guī)違紀行為聽之任之,有些同志怕?lián)L險,遇到困難繞道走。,由于XX年農(nóng)網(wǎng)工程量較大,面多面廣,加之施工隊伍部分外協(xié)隊伍,對公司的線路設備結(jié)構(gòu)、走向、運行狀況不熟悉,在停送電及施工過程中易發(fā)生安全事故,監(jiān)管體系存在盲區(qū),給安全質(zhì)量管理帶來一定的風險。電網(wǎng)智能化和信息化水平偏低,還有20多萬戶是一、二期農(nóng)改時安裝的電表,電表老化計量不準,截止6月份,累計安裝智能表塊,智能表覆蓋率僅為29%,%,同時用采系統(tǒng)運用掌握不夠,基層人員大多數(shù)不會運用用采系統(tǒng)去查找發(fā)現(xiàn)問題,存在互感器配置不合理、計量燒毀未及時發(fā)現(xiàn)等情況。一些單位生產(chǎn)管理長期落后,日常設備運維不到位,設備故障、線路跳閘偏多,嚴重影響供電可靠性;有的單位作業(yè)計劃安排不夠精益,基礎資料管理薄弱,配網(wǎng)圖實不符依然存在。要深入開展“三無作業(yè)”稽查,持續(xù)推進10千伏作業(yè)計劃管理和“兩票”執(zhí)行檢查,堅決杜絕無票工作和無調(diào)度許可的行為。110千伏骨干網(wǎng)架仍處在發(fā)展完善階段,局部地區(qū)110千伏、35千伏網(wǎng)架有待進一步優(yōu)化;配電網(wǎng)基礎薄弱,裝備水平和自動化水平偏低,10千伏線路、配變重過載比例高,農(nóng)村戶均配變?nèi)萘坎蛔?,一些偏遠農(nóng)村地區(qū)存在長期低電壓問題。(三)關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務工作服務與安全穩(wěn)定一樣都是公司的“生命線”,意義和責任十分重大。雖然我們在服務方面出臺了很多考核辦法,反復強調(diào)要像抓安全一樣抓服務,但是在碰到具體的服務問題時,還存在調(diào)查處理不到位,管理失之于寬、失之于軟等現(xiàn)象,給干部員工傳遞的服務壓力還不夠。三要在規(guī)范服務行為上“用心”。落實國家電價調(diào)整政策,加快實現(xiàn)新建住宅供配電設施收費標準全覆蓋。三要深化體制機制變革。有的同志對當前外部變化缺乏敏感,法治意識、規(guī)矩意識淡薄,對中央禁令漠然視之、對公司黨組要求置若罔聞,依然我行我素。強化全面采購管控,推進集體企業(yè)集中采購管理,確保項目實施順暢、資金管理規(guī)范。公司作風方面存在的四種突出問題,需要引起重視和反思。領(lǐng)導干部的工作作風,很大程度上決定了這個部門和單位的精氣神,決定了這個部門和單位的管理水平和經(jīng)營績效。職能部門作為中樞機構(gòu),具有極其重要的示范和引領(lǐng)作用,尤其是機關(guān)本部要帶頭執(zhí)行公司黨組的決策部署,緊緊圍繞既定的目標任務,主動、超前地開展工作,切實把執(zhí)行力建設和干事創(chuàng)業(yè)的正能量一級一級地傳遞下去。當前,全面從嚴治黨已成為新常態(tài),堅持黨要管黨、從嚴治黨是公司黨組的責任所系、使命所在。要進一步規(guī)范勞動用工管理,要穩(wěn)妥推進薪酬制度改革,規(guī)范全口徑用工工資發(fā)放的項目、標準、列支渠道和對象。三要推進企業(yè)文化建設。要充分利用各類型載體,持續(xù)加強理想信念教育,提高黨員領(lǐng)導干部履職能力和黨性修養(yǎng)。同時,對基層單位要指導到位、提醒到位、管控到位、監(jiān)督到位,做到既能規(guī)劃計劃,又能抓好落實。領(lǐng)導干部要在思想、道德、作風、紀律上明確更高標準,在敢于擔當、實干勤干、嚴以修身、嚴格自律上提出更嚴要求,帶好隊伍、干好事。二是有的同志不敢擔當、不愿擔責、習慣當“老好人”。深刻吸取典型案例教訓,堅決防止“四風”問題反彈。一要認真做好審計工作。深化市縣公司一體化運作,持續(xù)推進公司及供電所管理提升,開展好供電所幫扶幫建。構(gòu)建風險預控、常態(tài)管理、應急處置“三位一體”的電費回收模式,持續(xù)開展電費回收競賽,確保電費100%回收。要嚴格落實“一口對外、首問負責、一次性告知、限時辦結(jié)”工作要求,著力加強故障搶修、抄表催費等現(xiàn)場服務行為的管控。一要在解決客戶用電難問題上“用心”。我們受理的客戶投訴數(shù)量穩(wěn)居全省縣級公司前列,雖然開展了“客戶經(jīng)理進萬家”活動,降投訴的效果并沒有真正顯現(xiàn)。一要加強配網(wǎng)規(guī)劃,以規(guī)劃引導建設。要著力加強信息通信安全管理,推進信息通信基礎設施及重要信息通信系統(tǒng)隱患排查治理,強化信息安全監(jiān)測管控,確保公司安全管理要求落實到位。一要嚴格落實安全責任。公司安全形勢不容樂觀,安全基礎還不牢固,發(fā)生事故的風險和隱患始終存在。因此,需嚴格物資需求計劃前期管理,認真制定供應計劃,提前與供應商溝通,保證供應計劃與供應商產(chǎn)能的一
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