【正文】 對發(fā)生工單進行情況說明分析。為加強線損管理,督促降損工作落到實處,每月公司機關(guān)中層干部、所長（副所長）帶隊監(jiān)抄高負損臺區(qū),并將監(jiān)抄高負損臺區(qū)照片發(fā)營銷部,1至6月參與監(jiān)抄57人次,監(jiān)抄臺區(qū)65臺,監(jiān)抄戶數(shù)9284戶；二是實行線損動態(tài)看板管理，每月將供電所異常線路和異常臺區(qū)治理情況上墻公布和掛牌督辦，明確治理目標，亮化工作任務，倒排治理期限，發(fā)揚“釘釘子”精神，讓線損治理落地有聲；三是加快用電信息采集系統(tǒng)建設，壓縮建設周期，提升施工質(zhì)量，全面完成城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大電量臺區(qū)智能表改造任務，為節(jié)能降損提供技術(shù)保障；四是加強線損分析閉環(huán)管理。為加快用采建設并取得成效,采取高線損、用戶集中、重點區(qū)域臺區(qū)優(yōu)先改造的方式推進用采建設。XX年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程進展情況：35kV靖石、橋頭輸變電工程建成投運，10kV及以下工程除渡口變至東河大橋10kV出線工程因地處規(guī)劃區(qū)沒有線路通道、建筑路2公變因阻力大無法實施外，其余工程均已完工，合計完成投資4700萬元。十、大力開展質(zhì)量標準化建設，加強鍋爐設備保養(yǎng)檢修，保證鍋爐房機電設備運行良好，安全附件設施動作靈敏，設施放置有序，鍋爐房及周邊地區(qū)衛(wèi)生整潔。二、拆除大車庫鍋爐房，從新安裝熱水鍋爐。通過技術(shù)培訓和技術(shù)比武有效地提升了我隊員工的整體技術(shù)水平，也激勵了我隊員工學技術(shù)的熱情，為我隊打造了一支高技術(shù)素質(zhì)和安全素養(yǎng)的員工隊伍。其次我們在廣大水暖工中開展“深入用戶、傾聽意見、改進工作、樹立形象”活動，要求全隊的水暖工對所管轄區(qū)域的用戶進行走訪，及時了解供熱工作中存在的問題，征求用戶們對供暖工作提出的意見和建議，并及時處理與整改。今年夏季我們供熱隊對全隊的13臺蒸汽鍋爐和14臺熱風爐進行了全面的檢修，特別是對工業(yè)十噸鍋爐房的3鍋爐進行了大修，更換了鍋爐的承壓管，對鍋爐從新打前后拱，其余的蒸汽鍋爐進行了常規(guī)的檢修，對鍋爐的爐排、鼓風、引鳳、出渣、上煤、除塵設備等進行了全面細致的檢修。為了防止鍋爐運行時蒸汽帶水的問題，我們還對家屬樓主溝沿途增設大型疏水裝置6套，解決了管網(wǎng)供汽時的水堵問題。四、加強員工技術(shù)培訓、不斷提高員工技術(shù)水平為了提高員工的技術(shù)水平，今年6月1日至7月15日，我隊組織了43名員工參加了集團公司組織的司爐、化驗、起重機司機和裝載機司機的培訓工作，其中復訓35人、初訓8人，經(jīng)培訓43人都取得了較好的成績，并取得了合格證件，保證了員工持證上崗。工作中存在的問題：一、鍋爐嚴重缺水，由于我礦污水處理廠現(xiàn)在停止運行，供水站白天停止對鍋爐房供水，夜班的供水僅能維持夜班和早班鍋爐運行，供水的短缺嚴重地制約了鍋爐正常運行。七、繼續(xù)大力開展企業(yè)文化建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，突出抓好供熱優(yōu)質(zhì)服務，全面推行服務承諾制度，提高供熱質(zhì)量。編制了《XX年農(nóng)網(wǎng)增補項目庫》、《XX年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目庫》、《XX年防水災項目》、《XX年靖石鄉(xiāng)整鄉(xiāng)整鎮(zhèn)項目》，項目500余項，為公司爭取更多電網(wǎng)資金打下了堅實的基礎。成立了XX年農(nóng)網(wǎng)10kV及以下綜合項目部，采取業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部合署辦公。（2）全面加強線損管理。強化窗口規(guī)范管理。一是強化營銷系統(tǒng)、用采系統(tǒng)、臺線系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)貫通，實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)及時更新。（5）加強業(yè)擴報裝管理。上半年共完成新裝用電5321戶，新裝增容57戶，容量27600KVA，受理居民光伏發(fā)電用戶8戶。XX電網(wǎng)上半年總體運行正常，全網(wǎng)未出現(xiàn)導致大面積及高密度拉閘限電現(xiàn)象。次。建立并嚴格執(zhí)行設備異動制度，確保臺賬及時有序更新。加強預算管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。完成XX年新員工招聘工作；加強勞動合同管理，組織公司全體全民職工簽訂新版本的勞動合同；加強用工監(jiān)察管理，參加XX年度勞動保障書面審查暨誠信等級申報工作，公司榮獲“AAA級誠信等級”單位，至此，公司已連續(xù)三年被評得“AAA級誠信等級”榮譽；規(guī)范開展勞動組織管理，遵循“工作需要、統(tǒng)籌安排、人崗相適、服從調(diào)配”的原則，制定了關(guān)鍵崗位交流計劃。各單位普遍感覺缺少想干事、能干事、會干事的員工，一些中層在工作中不敢擔當、不敢碰硬，熱衷做“老好人”，對員工違規(guī)違紀行為聽之任之，有些同志怕?lián)L險，遇到困難繞道走。，由于XX年農(nóng)網(wǎng)工程量較大，面多面廣，加之施工隊伍部分外協(xié)隊伍，對公司的線路設備結(jié)構(gòu)、走向、運行狀況不熟悉，在停送電及施工過程中易發(fā)生安全事故，監(jiān)管體系存在盲區(qū)，給安全質(zhì)量管理帶來一定的風險。電網(wǎng)智能化和信息化水平偏低，還有20多萬戶是一、二期農(nóng)改時安裝的電表,電表老化計量不準,截止6月份，累計安裝智能表塊，智能表覆蓋率僅為29%，%，同時用采系統(tǒng)運用掌握不夠,基層人員大多數(shù)不會運用用采系統(tǒng)去查找發(fā)現(xiàn)問題,存在互感器配置不合理、計量燒毀未及時發(fā)現(xiàn)等情況。一些單位生產(chǎn)管理長期落后，日常設備運維不到位，設備故障、線路跳閘偏多，嚴重影響供電可靠性；有的單位作業(yè)計劃安排不夠精益，基礎資料管理薄弱，配網(wǎng)圖實不符依然存在。要深入開展“三無作業(yè)”稽查，持續(xù)推進10千伏作業(yè)計劃管理和“兩票”執(zhí)行檢查，堅決杜絕無票工作和無調(diào)度許可的行為。110千伏骨干網(wǎng)架仍處在發(fā)展完善階段，局部地區(qū)110千伏、35千伏網(wǎng)架有待進一步優(yōu)化；配電網(wǎng)基礎薄弱，裝備水平和自動化水平偏低，10千伏線路、配變重過載比例高，農(nóng)村戶均配變?nèi)萘坎蛔?，一些偏遠農(nóng)村地區(qū)存在長期低電壓問題。（三）關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務工作服務與安全穩(wěn)定一樣都是公司的“生命線”，意義和責任十分重大。雖然我們在服務方面出臺了很多考核辦法，反復強調(diào)要像抓安全一樣抓服務，但是在碰到具體的服務問題時，還存在調(diào)查處理不到位，管理失之于寬、失之于軟等現(xiàn)象，給干部員工傳遞的服務壓力還不夠。三要在規(guī)范服務行為上“用心”。落實國家電價調(diào)整政策，加快實現(xiàn)新建住宅供配電設施收費標準全覆蓋。三要深化體制機制變革。有的同志對當前外部變化缺乏敏感，法治意識、規(guī)矩意識淡薄，對中央禁令漠然視之、對公司黨組要求置若罔聞，依然我行我素。強化全面采購管控，推進集體企業(yè)集中采購管理，確保項目實施順暢、資金管理規(guī)范。公司作風方面存在的四種突出問題，需要引起重視和反思。領(lǐng)導干部的工作作風，很大程度上決定了這個部門和單位的精氣神，決定了這個部門和單位的管理水平和經(jīng)營績效。職能部門作為中樞機構(gòu)，具有極其重要的示范和引領(lǐng)作用，尤其是機關(guān)本部要帶頭執(zhí)行公司黨組的決策部署，緊緊圍繞既定的目標任務，主動、超前地開展工作，切實把執(zhí)行力建設和干事創(chuàng)業(yè)的正能量一級一級地傳遞下去。當前，全面從嚴治黨已成為新常態(tài)，堅持黨要管黨、從嚴治黨是公司黨組的責任所系、使命所在。要進一步規(guī)范勞動用工管理，要穩(wěn)妥推進薪酬制度改革，規(guī)范全口徑用工工資發(fā)放的項目、標準、列支渠道和對象。三要推進企業(yè)文化建設。要充分利用各類型載體，持續(xù)加強理想信念教育，提高黨員領(lǐng)導干部履職能力和黨性修養(yǎng)。同時，對基層單位要指導到位、提醒到位、管控到位、監(jiān)督到位，做到既能規(guī)劃計劃，又能抓好落實。領(lǐng)導干部要在思想、道德、作風、紀律上明確更高標準，在敢于擔當、實干勤干、嚴以修身、嚴格自律上提出更嚴要求，帶好隊伍、干好事。二是有的同志不敢擔當、不愿擔責、習慣當“老好人”。深刻吸取典型案例教訓，堅決防止“四風”問題反彈。一要認真做好審計工作。深化市縣公司一體化運作，持續(xù)推進公司及供電所管理提升，開展好供電所幫扶幫建。構(gòu)建風險預控、常態(tài)管理、應急處置“三位一體”的電費回收模式，持續(xù)開展電費回收競賽，確保電費100%回收。要嚴格落實“一口對外、首問負責、一次性告知、限時辦結(jié)”工作要求，著力加強故障搶修、抄表催費等現(xiàn)場服務行為的管控。一要在解決客戶用電難問題上“用心”。我們受理的客戶投訴數(shù)量穩(wěn)居全省縣級公司前列，雖然開展了“客戶經(jīng)理進萬家”活動，降投訴的效果并沒有真正顯現(xiàn)。一要加強配網(wǎng)規(guī)劃，以規(guī)劃引導建設。要著力加強信息通信安全管理，推進信息通信基礎設施及重要信息通信系統(tǒng)隱患排查治理，強化信息安全監(jiān)測管控，確保公司安全管理要求落實到位。一要嚴格落實安全責任。公司安全形勢不容樂觀，安全基礎還不牢固，發(fā)生事故的風險和隱患始終存在。因此，需嚴格物資需求計劃前期管理，認真制定供應計劃，提前與供應商溝通，保證供應計劃與供應商產(chǎn)能的一