【正文】 是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。二是通過認真查找存在的主要問題，個人在工作崗位上具體標準和要求得到進一步提升，樹立了供電系統(tǒng)職工的良好形象。認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、十七大會議精神，學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)局領(lǐng)導(dǎo)在機關(guān)效率年動員大會上的講話，把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，重視學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，把學(xué)習(xí)過程作為解放思想、更新觀念的過程，并用于指導(dǎo)實踐。為老百姓管好電，在老百姓最需要的時候為他們延續(xù)“光明”，他是這樣說的，也是這樣做的。為此，在工作之余，他注重提高自已的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在省公司協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用同業(yè)對標的排名穩(wěn)步提升。二、開拓進取，深化管理，各項工作得到有序發(fā)展。今年以來，部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，積極參與政務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)、搞好服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)。規(guī)范公文處理流程，提高公文流轉(zhuǎn)的速度和效率，嚴格公司發(fā)文審核把關(guān)，提高公文質(zhì)量，辦理發(fā)文xx件、收文xx件，在省公司系統(tǒng)公文評價活動中未出現(xiàn)重大差錯的情況。對公公司征訂的各類企業(yè)管理書籍進行認真研讀，積極參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并將工作做為學(xué)習(xí)的一部分，使工作中體味學(xué)習(xí)的樂趣?！皩蛻舻膼?，就是對人生的愛，對社會的愛。通過不斷的學(xué)習(xí)教育，本人思想認識得到進一步提高，切實有效地增強了搞好機關(guān)效率年活動的自覺性和主動性，激發(fā)了本人昂揚向上的精神狀態(tài)，保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的斗志，為做好各項工作提供精神動力。三是通過認真查找存在的主要問題，使個人在工作中存在的不足得到認識并予改正。國網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，實施人財物集約化管理和信息化建設(shè)，推行農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略，這些都是農(nóng)電企業(yè)面臨的新任務(wù)。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點和難點，開展調(diào)查研究，宣傳發(fā)動，教育引導(dǎo)，營造有利于工作開展的氛圍，與行政一起合力推進。要整合大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)資源，完善經(jīng)濟平安和干部平安防控機制建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)成員定期匯報履職情況及信訪、審計等獲取苗頭性、傾向性問題信息，通過整改、談心、談話及懲處等來強化防控，確保企業(yè)平安。要培養(yǎng)過硬的作風(fēng)，敢抓敢管，敢于碰硬，從嚴治企；要深入實際，調(diào)查研究，撲下身子抓工作，著力解決企業(yè)存在的問題，強化內(nèi)部管理，提升外部形象。要樹立“學(xué)習(xí)是最好的獎勵，培訓(xùn)是最大的福利”的觀念，積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，努力促進工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，促進員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，與企業(yè)同發(fā)展共成長。要對中層管理人員實行年度考核，按照客觀公正原則，根據(jù)考核量化結(jié)果，進行評價，并實行誡勉和免職制度，促其發(fā)揮主觀能動性，增強工作責(zé)任心和自覺性，提高工作績效?？梢蕴剿鹘⒐芾砣瞬?、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才庫，建立可操作性的入庫條件，入庫人員享有獎勵。期間管理體制與管理模式幾經(jīng)改變，但唯一沒有變的是供電所黨建工作。我本不是學(xué)習(xí)電力專業(yè)的，因此從事電力行業(yè)后，一切對于我來說就都是新的了。學(xué)習(xí)是人一生的大事，也是一種樂趣。三、 勤于工作學(xué)思的結(jié)果體現(xiàn)于工作業(yè)績。負責(zé)組織了公司二級單位的信息員培訓(xùn)，提高了基層信息報送質(zhì)量。由最開始對縣級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)班子交流，到現(xiàn)在副職領(lǐng)導(dǎo)交流，所轄縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部交流達80％以上，力度之大、范圍之廣都前所未有。這些紀委書記都是從生產(chǎn)經(jīng)營一線干起來的，又來到了一個清新和諧的新環(huán)境，更加激發(fā)了他們大干一場的事業(yè)激情，他們紛紛在營銷、安全、生產(chǎn)等領(lǐng)域開展了效能監(jiān)察和違規(guī)違紀案件的查處，取得了階段性的成果。加強縣公司的規(guī)章制度建設(shè)，是加強其人、財、物管理的主要抓手，是規(guī)范運作的長遠之策。同時，公司還扎實開展了用電抄核收、業(yè)擴報裝、廢舊物資回收管理、不良資產(chǎn)管理、臺線績效考核等效能監(jiān)察工作。公司通過公開競聘選拔的方式，選拔委派了一批有豐富供電企業(yè)財務(wù)實踐經(jīng)驗的行家里手到所轄縣公司任財務(wù)總監(jiān)。公司認真落實國家電網(wǎng)公司“三化三有”特色懲防體系建設(shè)，并融入公司具體工作實際中。努力提高與當(dāng)?shù)卣蚪坏赖哪芰?。在我廠創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)活動中，本人就企業(yè)開展創(chuàng)建本質(zhì)安全工作談?wù)勔韵聨c體會：一、充分理解了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目的、意義我廠通過開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作一系列培訓(xùn)活動及本人親身實踐，使我們廣大員工轉(zhuǎn)變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)各級管理者自覺參與安全管理和員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為，推動了我廠安全文化的建設(shè)。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，大家決心要將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化。班組員工每天多次深入現(xiàn)場進行安全審核，及時排除各種隱患，習(xí)慣性違章行為及時得到糾偏，設(shè)備工況也比以前更加可靠了。如通過現(xiàn)場觀察、工作任務(wù)分析、事故樹分析或故障樹分析等方法，可識別出各自崗位中導(dǎo)致事故的危險源。對各類異常事件，均按照“四不放過”原則，認真組織分析，查清原因，明確責(zé)任，制訂防范措施，完善了各項安全管理工作。下一步我們將按照廠部的統(tǒng)一部署，以風(fēng)險識別、評估、持續(xù)控制和應(yīng)急處置、行為控制為重點，以制度、標準、規(guī)程為載體，由人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四個子系統(tǒng)構(gòu)成，遵循PDCA循環(huán)管理模式的本質(zhì)安全型管理體系。我們針對這“二十防”，要求大家在工作前一一對照分析，制定可行的措施來防范事故的發(fā)生，以實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的目標。意在努力構(gòu)建一種“銅墻鐵壁”的安全保障氛圍，從而實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。我們立志把“5S”管理逐步變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ髁?xí)慣，從而進一步提高了大家的素養(yǎng)，繼而提高生產(chǎn)設(shè)備安全管理水平，保證了設(shè)備和人身的安全。一個階段以來，在大家的共同努力下，我們親身感受到生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀，工作、辦公場所整潔有序，生產(chǎn)過程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制，為我們員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。盡快建立符合公司發(fā)展的糾建并舉制度。認真糾正農(nóng)電管理方面的不正之風(fēng)：資溪縣供電公司對占縣公司70%電量的鶴城所開展營銷普查專項效能監(jiān)察，截止到目前已為企業(yè)挽回電量損失50余萬元；東鄉(xiāng)縣公司加強業(yè)擴工程管控，通過自辦案件查出小璜供電營業(yè)站業(yè)擴工程“案中案”，對小璜供電營業(yè)站原任站長樂某和現(xiàn)任站長胡某等同志擅自接洽業(yè)擴工程分別做出罰款1000元和行政降職處理，同時對涉及私接工程導(dǎo)致倒桿安全事故相關(guān)責(zé)任人分別做出了罰款和待崗處理；黎川縣公司正著手對某供電所長羅某私接業(yè)擴工程進行查處。委派財務(wù)總監(jiān)，切實有助于加強對縣公司執(zhí)行財經(jīng)紀律的監(jiān)管，從源頭上減少了違法違紀和腐敗行為的發(fā)生。因此，對于強化企業(yè)管理具有令人欣喜的明顯成效，更為縣公司提升管理水平提供了“跳臺”。嚴格“三重一大”執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為?？h級供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展，除了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體能力、紀委書記的真正履責(zé)以外，紀檢監(jiān)察機構(gòu)自身建設(shè)是重要的制約因素。推行紀委書記異地交流，營造“敢于監(jiān)督”的體制環(huán)境。供電企業(yè)廉政工作體會(2篇)供電企業(yè)廉政工作體會（一）供電公司黨委深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，從公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過充分調(diào)查研究，全面審視縣級供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了突出“兩個重點”的工作思路，以加強縣公司隊伍建設(shè)、規(guī)范“三重一大”執(zhí)行情況為突出抓手，努力形成規(guī)范化的管理模式和制度化的運轉(zhuǎn)流程，全力構(gòu)建體系完整的黨風(fēng)廉政建設(shè)大格局，促進縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)上水平。 一是不斷增強文字功底，努力提高辦文、辦會水平，材料的寫作要求盡可能的詳盡、