【正文】 為全面細(xì)致的了解，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也更豐富。通過(guò)建立以安技部門為信息處理中心、各危險(xiǎn)崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，從而由安全信息反饋來(lái)推進(jìn)對(duì)隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理，力求把安全管理從傳統(tǒng)的事后追蹤變?yōu)槭虑暗念A(yù)防控制，使安全管理工作逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，對(duì)提高目前安全管理水平具有實(shí)際意義。、獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)班組安全管理行為科學(xué)家認(rèn)為：“人的需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)支配行為，行為導(dǎo)向目標(biāo)。因此，不論是公司的哪一層領(lǐng)導(dǎo)，大到公司經(jīng)理小到基層車間主任，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的安全管理規(guī)定，如此才能促進(jìn)良好的安全文化的形成。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，同樣良好的企業(yè)安全文化的形成主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者對(duì)待安全的態(tài)度上，因此每一個(gè)管理者都要對(duì)自己的那一部分負(fù)責(zé)任?？傊覀兛梢圆扇《喾N培訓(xùn)方式，也可以那種有效就用那種方式。第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)目前公司每年都安排職工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，但培訓(xùn)的效果在實(shí)際中并不明顯，職工的安全素質(zhì)并沒(méi)有實(shí)際性的提高，“三違”行為還是時(shí)有發(fā)生，這通過(guò)公司的事故案例可以看出來(lái)。由此引起我們對(duì)安全工作所面臨的問(wèn)題進(jìn)行思考，找出應(yīng)對(duì)方法予以改進(jìn)和提高！通過(guò)分析《供熱公司事故案例分析》中登載的72起三違行為和安全事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三違行為和事故都是由于我們自己職工的原因造成的。同時(shí)，根據(jù)縣委、縣政府、住建局、集團(tuán)的安排，認(rèn)真做好當(dāng)前防汛工作的緊急通知精神，認(rèn)真做好防汛、度汛工作，確保公司安全度汛萬(wàn)無(wú)一失。一是今年5月，召開(kāi)了各科室安全工程師會(huì)議，明確各自職責(zé)，配備各種記錄本，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件，指導(dǎo)開(kāi)展基礎(chǔ)工作。六是加強(qiáng)車輛管理，要求車輛嚴(yán)格按照車位停放。三、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，防患未然公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督檢查，實(shí)行各單位安全工程師周檢查制和安全生產(chǎn)科定期復(fù)查制，節(jié)假日重點(diǎn)突擊檢查。 **，男，現(xiàn)年**歲，初中文化，**年任車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在**年**月至***年**月期間，**沒(méi)有把公司車隊(duì)庫(kù)房出租租金，鏟車裝煤收入及挖溝機(jī)外包工程等三項(xiàng)收入現(xiàn)金**元納入帳內(nèi)管理，作支現(xiàn)金**元，期間欠發(fā)員工工資**元，員工對(duì)此意見(jiàn)很大，給公司造成不良影響。 現(xiàn)在，我們正在同有關(guān)部門制定方案，從而堵住公司損失浪費(fèi)的大窟窿。四、積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)企業(yè)管理每次檢查結(jié)束后，檢查組和基層單位還需一起研究存在的隱患和解決的辦法，使競(jìng)賽評(píng)比既做到公開(kāi)、公正、公平，又現(xiàn)場(chǎng)解決了供熱站（換熱站）存在的問(wèn)題，提高了為用戶服務(wù)的質(zhì)量。 在開(kāi)展“四樹立”教育活動(dòng)的延伸上，大力開(kāi)展了“四樹立”實(shí)踐活動(dòng)。 堅(jiān)持對(duì)新提拔的初級(jí)管理人員進(jìn)行廉政談話，發(fā)現(xiàn)初級(jí)管理人員有不廉潔行為時(shí)進(jìn)行誡免談話，對(duì)員工群眾反映的初級(jí)管理人員必須進(jìn)行警示談話。 九月初，我公司紀(jì)委以集團(tuán)公司紀(jì)委舉辦“廉潔從政知識(shí)競(jìng)賽測(cè)試活動(dòng)”為契機(jī)，既組織公司中、初級(jí)管理人員學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》一書，而且全公司中、初級(jí)管理人員都參加了知識(shí)測(cè)試，公司紀(jì)委做到了認(rèn)真批卷，答的最好的五名同志的試卷和公司中級(jí)管理人員試卷送到了**公司紀(jì)委參加比賽。 今年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：今年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是春節(jié)前，公司紀(jì)委下發(fā)了《**公司春節(jié)期間黨員干部十不準(zhǔn)》，規(guī)定了黨員干部春節(jié)期間十條禁令，防止領(lǐng)導(dǎo)干部利用春節(jié)請(qǐng)客送禮，防止部分員工聚賭打架。 以前，我公司領(lǐng)導(dǎo)的招待費(fèi)報(bào)銷后，但仍有許多領(lǐng)導(dǎo)簽字的飯費(fèi)單據(jù)，所以招待費(fèi)很高。每天早點(diǎn)分之前，中午點(diǎn)分以后，下午點(diǎn)鐘之前，晚上點(diǎn)分以后，均為簽到時(shí)間，無(wú)簽到視為遲到或曠勤，遲到三次要視為曠勤一天。 近一年來(lái)，公司紀(jì)委十分重視穩(wěn)定工作，堅(jiān)持紀(jì)委書記信訪接待日制度，在公司一樓專門設(shè)立了信訪接待室，讓上訪的群眾投訴有門，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各方領(lǐng)導(dǎo)，各部門給予解決或答復(fù)，化解群眾的矛盾。 全體員工用這種“四樹立”精神，保證了公司正常供暖的同時(shí)，也贏得了**公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和“S”，推進(jìn)工作組領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。三是積極拓展“雙評(píng)”工作內(nèi)容，開(kāi)展供暖期“五比五看”短程競(jìng)賽活動(dòng)。今年，公司公開(kāi)在日?qǐng)?bào)和礦工報(bào)上設(shè)立供熱、供水、收費(fèi)舉報(bào)電話，公開(kāi)承諾，自覺(jué)接受用戶監(jiān)督，從而把“雙評(píng)”工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。通過(guò)效能監(jiān)察，公司收費(fèi)提高了萬(wàn)元。 根據(jù)舉報(bào)線索，紀(jì)委擬定了調(diào)查方案，確定了先抓證據(jù)，后談話的方法，從車隊(duì)雇傭臨時(shí)工**身上下手，在做通**工作后，他交出了車隊(duì)的三本現(xiàn)金賬，包括車庫(kù)個(gè)庫(kù)房出租情況，車隊(duì)鏟車每天裝煤收入情況，及現(xiàn)金日支出流水帳。為此，公司紀(jì)委向公司提出了建議，建議公司對(duì)承包單位在制定承包方案上要嚴(yán)密的同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改變財(cái)務(wù)結(jié)算方式。根據(jù)**公司紀(jì)委的要求，建立了信訪、審理等一系列工作制度，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 公司實(shí)行逐級(jí)目標(biāo)管理，公司與下屬6個(gè)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，單位第一把手對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。四是召開(kāi)管網(wǎng)井室除銹刷漆、清淤安全工作會(huì)議，為保證人員的安全，詳細(xì)講解了工作過(guò)程中各項(xiàng)安全措施，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行，工作前填寫安全工作卡，指定專責(zé)監(jiān)護(hù)，排專人監(jiān)督檢查的安全制度，在工作現(xiàn)場(chǎng)，拉警示帶、放置警示墩等安全措施，送茶水和西瓜，有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的安全。重點(diǎn)隔壓站、換熱站官網(wǎng)線路、老廠生活區(qū)等進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)不合格50多項(xiàng)及時(shí)下發(fā)整改通知單，限時(shí)按質(zhì)進(jìn)行整改。通過(guò)培訓(xùn)，大大廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了安全責(zé)任感。根據(jù)該資料中統(tǒng)計(jì)的公司的歷年來(lái)的三違事故的數(shù)量我們可以作出如下折線圖。對(duì)于個(gè)人來(lái)講安全意識(shí)的提高，一是來(lái)自于安全培訓(xùn)教育，二是來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐中?；蛘呤乾F(xiàn)場(chǎng)授課的方式，可以請(qǐng)某個(gè)安全專家在施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危害進(jìn)行辨識(shí)并如何能夠全面地辨識(shí)危害。這樣加大了培訓(xùn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，但對(duì)員工來(lái)說(shuō)培訓(xùn)效果是立竿見(jiàn)影的。每年公司都有不同大小的修理改造施工項(xiàng)目，施工時(shí)經(jīng)常有不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)視察，但有的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)并不能很好地遵守相關(guān)的安全管理規(guī)定。我認(rèn)為安全員例會(huì)還可以增加一些新的內(nèi)容，可以將基層的每一位安全員對(duì)自己當(dāng)月的安全工作進(jìn)行總結(jié)、自我評(píng)價(jià)，為大家創(chuàng)造一個(gè)安全活動(dòng)平臺(tái)，交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息。而對(duì)違反安全規(guī)章制度，甚至釀成事故的責(zé)任者，則應(yīng)依據(jù)責(zé)任大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予嚴(yán)肅處罰。時(shí)間一長(zhǎng)，職工討厭了這種指責(zé)似的管理模式。記得有位基層優(yōu)秀安全管理者常常掛在嘴邊的一句話就是，沒(méi)有不好的職工，只有不稱職的管理者。所以要想不被抓住違章，只有修訂我們的安全管理規(guī)定，改掉違章的習(xí)慣。即：增加供熱面積30萬(wàn)平方米；增加供水銷量90萬(wàn)噸；增加營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元。夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬(wàn)元，比計(jì)劃2344萬(wàn)元減虧46萬(wàn)元。二是事故排查、檢修制度。為強(qiáng)化成本管理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個(gè)供熱分公司。在服務(wù)觀念上，變被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)方式上，變一招一式的簡(jiǎn)單服務(wù)向至細(xì)、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)效果上，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。有組織、有計(jì)劃地分批分類對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力組織開(kāi)展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。公司采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)的方法，對(duì)公司員工尤其是特殊工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。今年夏季檢修工作共安排檢修項(xiàng)目29個(gè)大項(xiàng)422個(gè)小項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目6項(xiàng)，維修設(shè)備352臺(tái)套。公司黨委達(dá)到了決策民主化、議事規(guī)則化、會(huì)議制度化、學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、選人用人公開(kāi)化、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機(jī)制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的事跡激勵(lì)人，切實(shí)加強(qiáng)了思想政治工作，有針對(duì)性地探索加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下思想政治工作的途徑和方法，化解了各類矛盾，答疑解難，理順情緒。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)做到了文明辦公，標(biāo)準(zhǔn)化辦公，各分公司工作場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。我們對(duì)于所有的來(lái)訪來(lái)信都認(rèn)真做到對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)來(lái)訪人員和舉報(bào)對(duì)象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，查明真相，秉公辦理。第三，堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉，調(diào)動(dòng)一切積極因素，是推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（二）把好夏修質(zhì)量關(guān)，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障第一，認(rèn)真組織，穩(wěn)抓落實(shí)。因此，公司將調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭(zhēng)提前完成任務(wù)。二是認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的落實(shí)，突出安全工作在政績(jī)考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。嚴(yán)格按考核方案內(nèi)容，在公司供熱班組中開(kāi)展供熱競(jìng)賽活動(dòng)。全面落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神，廣泛深入宣傳“四樹立”的企業(yè)精神和“發(fā)展為本、追求誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)理念。進(jìn)一步樹立“誠(chéng)信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡钠髽I(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。今年以來(lái)，服務(wù)大廳全體人員本著“完成工作任務(wù)，讓溫暖走近千家”的宗旨，嚴(yán)格遵循工作程序，又不失以人為本的服務(wù)理念，推動(dòng)大廳工作有序開(kāi)展。通過(guò)宣傳，違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費(fèi)的有所減少，用戶“依法用熱，按時(shí)繳費(fèi)”的意識(shí)有所提高。第五篇：供熱公司年底總結(jié)年終總結(jié)時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼XX年過(guò)去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。服務(wù)大廳始終堅(jiān)持“寧可自己麻煩多次，不讓用戶麻煩一次”的服務(wù)理念。10月份收費(fèi)工作全面展開(kāi)后，熱用戶集中在短期內(nèi)踴躍繳費(fèi)，服務(wù)大廳人潮洶涌，工作人員壓力很大，但仍然盡職盡責(zé)，按照公司的要求，收繳熱費(fèi)，微笑面對(duì)每一位用戶，對(duì)熱用戶的rf卡、ic刷新，打印票據(jù)，保證用戶繳費(fèi)和票據(jù)完全一致，保證供熱的效率?！豆峁綳X上半年工作總結(jié)》供熱公司XX上半年工作總結(jié)。依據(jù)“四爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施方案，將活動(dòng)貫穿于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。（五）求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)黨建思想政治工作貫徹學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入強(qiáng)大的思想動(dòng)力。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安檢員，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來(lái)臨，給安全施工帶來(lái)諸多不利。令行禁止，政令暢通。第五，堅(jiān)持人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是我們?nèi)〉酶黜?xiàng)工作成功的關(guān)鍵。同時(shí)，我們對(duì)下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，用真情溫暖他們，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)他們，確保他們的思想穩(wěn)定。公司黨委認(rèn)真貫徹東榮二礦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和雞西分公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，并下發(fā)文件做了具體安排。三是樹好窗口單位形象，提高服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，支委會(huì)每月召開(kāi)一次，黨員大會(huì)每月召開(kāi)一次，黨課每季度上一次，黨小組會(huì)每月召開(kāi)一次，民主生活會(huì)半年召開(kāi)一次。重點(diǎn)項(xiàng)目分別是：二處鍋爐房五臺(tái)鍋爐大修、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機(jī)大