人壽保險營銷企劃方案與人工影響天氣作業(yè)安全事故應急處理預案匯編(完整版)
【正文】 全局，慶賀勝利。人壽保險營銷企劃方案與人工影響天氣作業(yè)安全事故應急處理預案匯編第 13 頁 共 13 頁人壽保險營銷企劃方案為榮譽而戰(zhàn)”企劃方案一、企劃背景為了全面落實分公司全市經(jīng)理工作會精神，為確保完成分公司下達的全年個險期交目標，針對目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，調(diào)動和激勵全體員工的展業(yè)激情，提高團隊戰(zhàn)斗力，增強團隊凝聚力，發(fā)揚一部人的頑強拼搏精神，必須確保在10月25日前完成調(diào)整后個險期交目標，即差額50萬元。完成目標任務50萬元。其他物資的提供。在競賽期內(nèi)個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。強化各級主管的責任意識，加強考核力度，專職人員最低目標5000元，兼職人員最低目標3000元，對10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。也可以根據(jù)業(yè)務伙伴的要求召開家庭說明會。事故應急救援工作應當堅持預防為主、常備不懈、以人為本，救人第一的方針，貫徹政府領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、分級負責、區(qū)域為主、單位自救和社會救援相結(jié)合、依靠科技、加強協(xié)作、快速有效處置、防止事故擴大的原則，按照事故類別、嚴重程度和事故地點，分級分類分別啟動預案，實施應急救援。第二章應急處理機構(gòu)和責任第六條成立天?？h人工影響天氣重特大安全事故應急處理指揮中心，負責指揮、協(xié)調(diào)事故的應急處理工作。（三）組織指揮各方面力量處理人影重特大安全事故，統(tǒng)一指揮事故現(xiàn)場的應急救援工作，控制事態(tài)蔓延和擴大。（四）安排上級領(lǐng)導視察事故現(xiàn)場的有關(guān)事宜。(二)負責召集參與搶險救援的部門和單位負責人研究現(xiàn)場搶救方案，制定具體措施，決定搶救人員的出動、支援和輪換，明確各部門和單位的職責分工，并督促落實。（四）相關(guān)單位要迅速采取有效措施組織搶救，防止事態(tài)擴大。（四）事故的簡要經(jīng)過。(三)軍分區(qū)、人影辦要立即派出專業(yè)技術(shù)人員排除險情，防止再次發(fā)生事故。第六章應急救援的終止第二十三條發(fā)布應急救援終止令。第七章獎懲第二十五條對在突發(fā)事故的搶救、指揮、信息報送等方面有突出貢獻的單位和個人，可以按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵。第八章附則第二十七條縣人工影響天氣辦公室要結(jié)合現(xiàn)代化管理制度，建立健全安全管理體系，落實安全責任制，對本單位安全工作預案不斷進行完善和充實。場內(nèi)應急救援狀態(tài)的解除由其發(fā)布人視情況宣布終止令。第五章應急處理響應工作程序第十九條應急處理指揮中心應急處理響應工作程序：(一)接到人影重特大安全事故報告后，應急處理指揮中心辦公室應當立即組織有關(guān)人員核實情況，并進入響應工作程序，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并通報有關(guān)單位進行救援、搶險和處理。（六）事故發(fā)生后采取的應急處理措施及事故控制情況。第十六條要嚴密保護事故現(xiàn)場。(四)負責與應急處理指揮中心總指揮或副總指揮取得聯(lián)系。第十一條專業(yè)指揮部
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