中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展調(diào)查研究報告與中小企業(yè)局局長就職精選演講稿匯編(完整版)
【正文】 人堅定認為不會離開公司，有54％的人聲稱自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開公司。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不是靠認證也不是靠理論培養(yǎng)的，需要的是其對工作深刻體驗和對社會的敏銳洞察。如某it公司是聯(lián)想在某區(qū)域的大代理商之一。廣義上的人力資源規(guī)劃包含了所有這些具體內(nèi)容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容,有時再加點培訓方面的東西”。中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展調(diào)查研究報告與中小企業(yè)局局長就職精選演講稿匯編第 10 頁 共 10 頁中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展調(diào)查研究報告在企業(yè)的管理中，人力資源規(guī)劃管理不僅具有先導性和戰(zhàn)略性，在實施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的過程中也具有舉足輕重的作用。 2．公司戰(zhàn)略目標不明確 人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實施予以人力資源的支持和保證。在年初,該公司的人力資源部根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略制定出了本年度公司的人力資源規(guī)劃。否則，單純依靠原理、技術(shù)或數(shù)據(jù)處理的培訓造就的人力資源工作者無異于紙上談兵。本次調(diào)查的董事長和董事長兼ceo以及總裁分別占31％、27％、23％，企業(yè)以國企和股份制企業(yè)為主，大約占63％，行業(yè)以高科技和金融行業(yè)為主，大約占71％。四、人力資源發(fā)展十大趨勢 1. 策略導向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。因此，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財務、經(jīng)營原理、核心技術(shù)等基本知識。 6. 人力資源管理新職能營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規(guī)劃員工實現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯。首先，薪資要與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，使企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中得以生存。市委十屆四次全會確定了我市今后五年的發(fā)展目標。以數(shù)控技術(shù)及其裝備研制成果產(chǎn)業(yè)化為重點，推動xx數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展。爭取用五年的時間，完成老市區(qū)企業(yè)的搬遷改造。四是提升服務中心、信息網(wǎng)絡中心和投訴中心三個中心服務功能，擴大服務領(lǐng)域，創(chuàng)新服務方式，提高服務效能，為民營企業(yè)提供項目全、收費低、質(zhì)量高、效果好的服務。我在經(jīng)委工作了五年，深知責任重大、任務艱巨。通過園區(qū)的建設(shè)和招商引資，帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展。以打造品牌為重點，加快發(fā)展服裝、家具、農(nóng)產(chǎn)品深加工、醫(yī)藥、新型建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。為此，我將團結(jié)帶領(lǐng)全委同志，立足當前，謀劃長遠，踏踏實實地做好每一項工作，確保我市工業(yè)經(jīng)濟和民營經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。 9. 實行開放式管理，企業(yè)內(nèi)部 股份的持有者由高層經(jīng)理人擴展到企業(yè)中層經(jīng)理人乃至員工。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況，關(guān)注員工生涯管理工作，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和希望，同企業(yè)
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