中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展調(diào)查研究報(bào)告與中小企業(yè)局局長(zhǎng)就職精選演講稿匯編(完整版)
【正文】 人堅(jiān)定認(rèn)為不會(huì)離開公司，有54％的人聲稱自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開公司。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不是靠認(rèn)證也不是靠理論培養(yǎng)的，需要的是其對(duì)工作深刻體驗(yàn)和對(duì)社會(huì)的敏銳洞察。如某it公司是聯(lián)想在某區(qū)域的大代理商之一。廣義上的人力資源規(guī)劃包含了所有這些具體內(nèi)容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容,有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”。中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展調(diào)查研究報(bào)告與中小企業(yè)局局長(zhǎng)就職精選演講稿匯編第 10 頁 共 10 頁中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展調(diào)查研究報(bào)告在企業(yè)的管理中，人力資源規(guī)劃管理不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過程中也具有舉足輕重的作用。 2．公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確 人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在年初,該公司的人力資源部根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略制定出了本年度公司的人力資源規(guī)劃。否則，單純依靠原理、技術(shù)或數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)造就的人力資源工作者無異于紙上談兵。本次調(diào)查的董事長(zhǎng)和董事長(zhǎng)兼ceo以及總裁分別占31％、27％、23％，企業(yè)以國(guó)企和股份制企業(yè)為主，大約占63％，行業(yè)以高科技和金融行業(yè)為主，大約占71％。四、人力資源發(fā)展十大趨勢(shì) 1. 策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。因此，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)原理、核心技術(shù)等基本知識(shí)。 6. 人力資源管理新職能營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃員工實(shí)現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯。首先，薪資要與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以生存。市委十屆四次全會(huì)確定了我市今后五年的發(fā)展目標(biāo)。以數(shù)控技術(shù)及其裝備研制成果產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，推動(dòng)xx數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展。爭(zhēng)取用五年的時(shí)間，完成老市區(qū)企業(yè)的搬遷改造。四是提升服務(wù)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心和投訴中心三個(gè)中心服務(wù)功能，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)效能，為民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目全、收費(fèi)低、質(zhì)量高、效果好的服務(wù)。我在經(jīng)委工作了五年，深知責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。通過園區(qū)的建設(shè)和招商引資，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以打造品牌為重點(diǎn)，加快發(fā)展服裝、家具、農(nóng)產(chǎn)品深加工、醫(yī)藥、新型建材等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。為此，我將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全委同志，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，確保我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。 9. 實(shí)行開放式管理，企業(yè)內(nèi)部 股份的持有者由高層經(jīng)理人擴(kuò)展到企業(yè)中層經(jīng)理人乃至員工。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工生涯管理工作，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對(duì)未來充滿信心和希望，同企業(yè)
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