【正文】 接前后，必須測量幾何尺寸，包括周長，水平半徑，凹凸度等，全部合格后作好記錄，方可進行下道工序的施工。 焊接 采用手工電弧焊焊接。 角鋼成型后用大于 的樣板檢查弧度間隙不應大于 4mm。 內格板、壁板、頂板、錐體板的直縫必須切割整齊，環(huán)縫必須用地規(guī)切割。 四、 設備的預制加工 下料 預制前根據(jù)所供鋼板的規(guī)格、數(shù)量繪制各部分的排版圖，并符合施工圖及有關規(guī)范的要求。 所有計量器具應經校驗合格。 ? ④交接 以上所有試驗獲得業(yè)主及簽字確認后，即可在 7 天內，準備 好相關技術資料，與業(yè)主辦理交接手續(xù) ① 現(xiàn)場設臨時倉庫 1 間。 整體安裝的機械，應以進出口法蘭或其它水平加工基準面為基準進行找平，水平度允許偏差：縱向為 ，橫向為 電機找正：若采用膠帶連接，膠帶帶輪兩輪的輪寬中心平面應在同一平面上，兩平面相當軸向位移量，平膠帶帶輪不大于 ，三角膠帶不大于 1mm，兩軸平行度的允許偏差為 。特別應及時將設計變更轉移到原設計圖紙上，確保施工文件的正確性。 施工機械及怕潮設備材料，要做好下墊上蓋工作，并及時排水。 15） 費用控制 1）目的： 確保工程資金有序、有效地用于本工程施工 確保工程預、結算工作順利進行） 考核各項成本及技術經濟指標 2）責任： 項目經理為直接責任人 項目費控工程師負責費用計劃、計算、考核 各相關職能部門按費用計劃控制本部門費用實施 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢熑喂?4 萬噸 /年生產線安裝工程 3)程序： 計劃 報價書 費控計劃 技術經濟指標 管理費用 實物量標準、消耗計劃與單價 用工計劃與單價 機械計劃與單價 執(zhí)行 資源采購與調配 變更及簽證 單價按合同處理 費用計算 檢查與考核 實物量消耗與費用統(tǒng)計 內部及外部結算 費用考核 4)原則 ： 履行報價承諾，滿足施工資源合理、有效、高效使用 不因計劃費用而降低用于本工程的各項資源等級、標準，確保工程質量與進度 嚴格按招標文件、投標書、合同及相關文件紀要或甲方有關規(guī)定實施費用控制 5)措施 滿足業(yè)主、設計、施工規(guī)范要求： 費用控制不以降低服務和質量等級為前提，應按設計要求、施工組織設計、投標書組織項目資源，制訂服務計劃 材料采購不得低于設計標準，如確因施工、市場原因難以滿足，應爭得相關責任師、技術負責人、監(jiān)理或業(yè)主的認可，并及時辦理有關簽證手續(xù)。 用于工程的材料必須具有原始質量證明書，各項理化指標必須符合規(guī)定標準。 所有施工機械設備均要落實“三定制” 做到施工機械設備臺臺有人管，崗崗有專責。 作業(yè)組：執(zhí)行工程保護程序和工程保護管 理措施。做到工完、料凈、場地清。原則上誰施工，誰負責管理。 注意安全用電，施工用電按照 JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》設置，防止觸電事故的發(fā)生。 4） 措施 在編制施工組織設計和施工技術方案時應同時編制具有針對性的安全技術措施，并經安全管理部門審查會簽后，并向參加施工的人員進行安全技術交底。 工程交付使用后，質量部門組織進行工程質量回訪，征求用戶對工程質量的意見。物流的各個環(huán)節(jié)必須有完整的記錄，以備追溯核查。 過程控制 必須做好工程所用材料、 成品、半成品、設備和電氣儀表等的質量監(jiān)督檢查工作。 根據(jù)工程的具體情況和要求， 編制并實施對施工人員的技術培訓考核計劃，對應持證上崗的人員必須取得相應的資格證。制止違反規(guī)程操作的不良行為，直至停止施工予以糾正。組織 分部、單位工程質量檢查、交工驗收。只有做到了安全生產文明施工，才能確保工程施工順利進行，保證工程質量，加快工程進度 充分發(fā)揮我公司施工經驗豐富、技術力量雄厚的優(yōu)勢，科學組織管理，發(fā)揚我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據(jù)工程進度需要，適 當增加資源投入、延長作業(yè)時間，節(jié)假日堅持施工，保證工程進度。并實行滾動式計劃管理，對重點施工項目編制專項網(wǎng)絡計劃，實行目標控制、節(jié)點考核 加強現(xiàn)場調度管理，搞好統(tǒng)一指揮協(xié)調，落實控制工期的組織措施。 按照先進合理的工程進度要求，編制項目網(wǎng)絡計劃，確定主要控制點，實行節(jié)點控制和節(jié)點考核。 3） 引用標準 ①本公司有關的質量管理體系文件和工法。 ② GB/T90021994《質量體系生產、安裝和服務的質量保證模式》。 各專業(yè)施工嚴格按質保體系要求進行，實行全面質量管理，同時要自覺接受、積極配合項目部質檢部門和第三方質檢部門的監(jiān)督、檢查。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點，兼顧一般。在施工中以工程建設的大局為重，積極為建設單位分憂解難，有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上 疏通、理順各方面社會關系，創(chuàng)造良好的建設施工環(huán)境。組織質量事故調查、分析、研究和審批處理方案。 施工班組 長 對本班（組）施工質量富有直接責任。 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢熑喂?4 萬噸 /年生產線安裝工程 所使用的施工機具應能滿足施工工藝要求并保持完好。 設備材料部門負責驗證所接收 物資的規(guī)格、數(shù)量及質量、合格證。 所有施工技術資料應隨時進行記錄、收集和整理， 必須與施工進度同步。對存在的問題要督促有關部門限期進行處理，處理結果必須符合用戶要求，并將見證資料整理成書面資料存入公司質量信息庫。 施工現(xiàn)場設置必要的安全標志，警示牌 各級安全員佩戴“安全監(jiān)督”標志，上崗檢查監(jiān)督 。 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢熑喂?4 萬噸 /年生產線安裝工程 對重大吊裝作業(yè)，按公司規(guī)定辦理安全作業(yè)票 ，經安全部門、技術部門、調度部門聯(lián)合審核后方可作業(yè)。 嚴格按施工程序、技術標準、規(guī)范和規(guī)程、管理標準進行施工和運作。 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢熑喂?4 萬噸 /年生產線安裝工程 施工手段用料及周轉材料用完后應及時清理回收，不亂扔、亂放。 3)內容 相關工序之間 相關作業(yè)組之間 自然條件 作業(yè)進行中 4) 措施 嚴格技術交底和工序交接程序： 工序交接前，辦理工序交接單，經工程技術部及質量安全部簽字認可后方可交接。同時配備相應的維護人員，負責現(xiàn)場施工機械設備的維護、修理工作。 入庫的材料要做到按其品種、規(guī)格和材質，分類擺放整齊，按規(guī)定室內存放的必須進庫保管，室內存放的材料按規(guī)定上蓋下墊，防治材料受損。 機械選用應充分滿足施工技術、安全要求 按月向業(yè)主申報施工形象進度計劃、施工質量狀況及工程進度款使用計劃，工程進度款計劃的編制依據(jù)為報價單價及當月完成的實物工程量 加大內部成本控制力度： 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢熑喂?4 萬噸 /年生產線安裝工程 資源集中調配、控制、使用，隨時根據(jù)現(xiàn)場條件進行動態(tài)平衡 乙供材料盡量批量訂貨，分批供應 材料采購作到貨比三家，競價采購 積極采用合理化建議 工程竣工一周內向業(yè)主報出真實的項目結算報告 ， 及時辦理結算，加快資金周轉。 電焊條、要放在專用倉庫內，以防受潮。 ② 技術文件編制計劃 序號 文件名稱 完成單位 完成時間 1 非標及鋼結構施工方案 安裝五隊 2 機泵安裝方案 安裝五隊 3 設備安裝方案 安裝五隊 4 工藝管線施工方案 安裝五隊 5 試壓、試車方案 安裝五隊 ③ 工程變更及簽證 程序： 設計提出變更意見 → 報業(yè)主審批 → 設計確認 → 發(fā)放實施 施工提出變更意見 有效性：必須經過業(yè)主確認 變更實施原則：按原施工部位指定標準組織施工 發(fā)放范圍：施工經理、技術負責人、質量工程師、材料工程師、費控工程師、施工隊 追溯性：及時在原圖上作出標志， 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢熑喂?4 萬噸 /年生產線安裝工程 1 機械安裝程序 圖紙會審 方案編制 技術交底 附屬設備、管道安裝 資料整理 工具、量具、手段用料計劃 基礎驗收 交工驗收 油循環(huán) 配合聯(lián)動試車 量具確認 設備檢驗、出庫交接 中間交接 就位初找、對中 單體試車 拆檢清洗裝配 二次灌漿抹面 精找對中 一次灌漿 (14)試車報告 (1) 會審記錄 (2) 施工方案 (3) 技術交底卡 (4) 工序交接記錄 (5) 檢驗報告、交接記錄、設備合格 證 (6) 自檢對中記錄 (7) 施工記錄 (8) 最終找正找平記錄 (9) 施工記錄 (10) 拆檢清洗裝配記錄 (11) 安裝記錄 (12) 油循環(huán)記錄 中間交接記錄 (15) 交工歸檔資料 (16) 備料計劃 計量合格證 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢熑喂?4 萬噸 /年生產線安裝工程 2 設備安裝程序 設計交底 一 圖紙會審 一 圖紙會審 交底記錄 圖紙會審 一 圖紙會審 一 圖紙會審 會審記錄 方案編制 一 圖紙會審 一 圖紙會審 施工方案 技術交底 一 圖紙會審 一 圖紙會審 技術交底卡施工方案 基礎驗收 一 圖紙會審 一 圖紙會審 工序交接記錄 設備檢驗 一 圖紙會審 一 圖紙會審 檢驗報告 就位初找正 一 圖紙會審 一 圖紙會審 自檢記錄 一次灌漿 一 圖紙會審 一 圖紙會審 灌漿記錄 最終找平找正 一 圖紙會審 一 圖紙會審 最終 找平找正記錄 二次灌漿抹面 一 圖紙會審 一 圖紙會審 施工記錄 內件安裝調正 一 圖紙會審 一 圖紙會審 安裝調正記錄 內部檢查封閉 一 圖紙會審 一 圖紙會審 隱蔽記錄 資料整理 一 圖紙會審 一 圖紙會審 交工歸檔資料記錄 交工驗收 一 圖紙會審 一 圖紙會審 配合系統(tǒng)試壓吹掃、氣密試驗 試驗報告 配合聯(lián)動試車 備料計劃 一 圖紙會審 一 圖紙會審 備料計劃 材料確認 一 圖紙會審 一 圖紙會審 合格證 技材料復驗 一 圖紙會審 一 圖紙會審 復驗報告 配 料 一 圖紙會審 一 圖紙會審 配料記錄 烏海黑貓?zhí)亢谟邢挢熑喂?4 萬噸 /年生產線安裝工程 3 換熱器安裝程序 設計交底 一 圖紙會審 一 圖紙會審 交底記錄 圖紙會審 一 圖紙會審 一 圖紙會審 會審記錄 方案編制 一 圖紙會審 一 圖紙會審 施工方案 技術交底 一 圖紙會審 一 圖紙會審 技術交底卡施工方案 基礎驗收 一 圖紙會審 一 圖紙會審 工序交接記錄 設備檢驗 一 圖紙會審 一 圖紙會審 檢 驗報告 就位初找正 一 圖紙會審 一 圖紙會審 自檢記錄 一次灌漿 一 圖紙會審 一 圖紙會審 灌漿記錄 最終找平找正 一 圖紙會審 一 圖紙會審 最終找平找正記錄 二次灌漿抹面 一 圖紙會審 一 圖紙會審 施工記錄 抽芯檢驗、試壓 一 圖紙會審 一 圖紙會審 試壓記錄 復原封閉 一 圖紙會審 一 圖紙會審 封閉記錄