生產(chǎn)計劃主管年終總結(jié)與生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告匯編(完整版)
【正文】 作為經(jīng)理助理，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些，很多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理，特別是在車間的日?？己斯芾?、工人紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。 在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認首樣制作完成情況。 協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。因此，加強與上級之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了，就應(yīng)該及時反饋上級協(xié)助解決這點必須加強。 車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運作，開發(fā)設(shè)計不成熟，產(chǎn)品問題多。需要公司進一步的完善三、好的方面：通過上級正確領(lǐng)導(dǎo)，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標(biāo)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。三. 今后的工作展望在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。最高達到了92%以上。返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計不合理需要改件，二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：周5S檢查 (單位：個)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。生產(chǎn)計劃主管年終總結(jié)篇二：
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