生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié)與生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯編(專業(yè)版)
【正文】 還有重鍍產(chǎn)品JGY24016也等 了兩三天才安排重鍍。由于人員流動(dòng)較大，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。試用期過后如果公司覺得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話，我一定會(huì)把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提，堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào)。首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有計(jì)劃的去實(shí)施、貫徹。返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件，二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：周5S檢查 (單位：個(gè))車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌也沒有及時(shí)放臵，沒有做到定臵定點(diǎn)管理。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。需要公司進(jìn)一步的完善三、好的方面：通過上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標(biāo)。 車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。 協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過
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