年度培訓工作計劃該與年度培訓計劃的制定[推薦閱讀]匯編(完整版)
【正文】 常常會導致與初衷的偏離。②、管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤。年度培訓工作計劃該與年度培訓計劃的制定[推薦閱讀]匯編第 5 頁 共 5 頁年度培訓工作計劃該隨著新年度的開始(編者：未必一定要新年度，新官上任也是重要的開始)，每個單位有關(guān)人力資源方面工作的準備與籌劃將陸續(xù)展開，其中很重要的一項就是年度培訓計劃。③、受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。最后一環(huán)是培訓預算的確定，國內(nèi)企業(yè)有許多錯誤的做法，我們同樣會作專題討論。許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。若對這種自信加以剖析，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶一、對需要內(nèi)涵的理解∶ “我們”當然要有“培訓的需要”，但從效果上來講，更重要的是要有“具體培訓什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓目標”。首先要確定培訓所要達到的目標。 其次，用來協(xié)調(diào)培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性∶培訓目標必須服從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。需要
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