20xx理實(shí)一體化課桌百變機(jī)構(gòu)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)大賽(完整版)
【正文】 公司，董事會(huì)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、重大方針和管理原則 ；挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員 ， 并掌握經(jīng)理人員的報(bào)酬與獎(jiǎng)懲；協(xié)調(diào)公司與股東、管理部門與股東之間的關(guān)系；提出盈利分配方案審議。
促銷策略主要是指企業(yè)采用一定的促銷手段來達(dá)到銷售產(chǎn)品，增加銷售額的目的，其手段主要有折扣、返現(xiàn)、抽獎(jiǎng)以及免費(fèi)體驗(yàn)等方式。在向市場提供同一種產(chǎn)品的條件下，除了價(jià)格很難以有效 地與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行競爭。
團(tuán)購模式：公司團(tuán)購營銷部分直接與大型企業(yè)接洽，簽訂公司司服、職業(yè)裝定做合同。
四、營銷策略 、營銷計(jì)劃 根據(jù)課桌的市場需求 我們制定了6種經(jīng)營模式： 批發(fā)模式：通過全國主要大型批發(fā)市場的批發(fā)商銷售貨品。當(dāng)員工在第一階段時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者要采取“告知式”來引導(dǎo)并指示員工。因?yàn)闆]有人是無所不知、無所不曉、無所不能的,所以當(dāng)你要完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí),不再僅僅需要一個(gè)人,而是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)。讓我們的產(chǎn)品不斷地更新，更適合顧客的需要，來擴(kuò)大我們的市場，展現(xiàn)我們的品牌。雖然受金融危機(jī)影響使得課桌椅行業(yè)近兩年發(fā)展速度略有減緩，但隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國際金融危機(jī)的逐漸消退，我國課桌椅行業(yè)重新迎來良好的發(fā)展機(jī)遇。一面上理論課時(shí)用，另一面可利用桌上的小孔和抽屜里的各種連桿，實(shí)現(xiàn)平面機(jī)構(gòu)的拼裝實(shí)驗(yàn)。拼裝時(shí)桌面有彈簧書架，可以放置書本等學(xué)習(xí)資料，同事根據(jù)個(gè)人不同距離和視力需求，調(diào)節(jié)支架不同角度。
、競爭分析 進(jìn)入2020年我國課桌椅行業(yè)面臨新的發(fā)展形勢，由于新進(jìn)入企業(yè)不斷增多，上游原材料價(jià)格持續(xù)上漲，導(dǎo)致行業(yè)利潤降低，因此我國課桌椅行業(yè)市場競爭也日趨激烈。
最終：產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，我們有更多的資金，投入到我們產(chǎn)品的生產(chǎn)，我們會(huì)購買生產(chǎn)設(shè)備，不在依靠別人來生產(chǎn)，同時(shí)節(jié)約更多的資金。在高度信息化、科技化、商業(yè)化的今天,人們也越來越發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的重要,因此,不論是多大的企業(yè),它的內(nèi)部應(yīng)該是由一個(gè)個(gè)的團(tuán)隊(duì)組成,正如人是由一個(gè)個(gè)的細(xì)胞組成的一樣。當(dāng)員工在第二階段時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者要采取“推銷式”來解釋工作從而勸服員工。利用批發(fā)市場全國銷售網(wǎng)點(diǎn)多、輻射面廣的特點(diǎn)，將產(chǎn)品在市場上快速鋪開，迅速實(shí)現(xiàn)資金回籠。資金回籠穩(wěn)定快捷，存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間短。最有效的辦法之一就是向市場提供一種品質(zhì)上、功能上的新產(chǎn)品。促銷的形式包括了廣告宣傳、公共關(guān)系(PR)、促銷(SP)活動(dòng)、人員銷售(PS)、口碑操作等，通過推廣，使企業(yè)得以讓消費(fèi)者知曉、了解、喜愛進(jìn)而購買產(chǎn)品，促銷的強(qiáng)度及其計(jì)劃是否得宜，足以影響或操縱產(chǎn)品的知名度、形象、銷售量，乃至于企業(yè)的品牌形象。
、核心管理層 1. 行政管理層其主要職責(zé)為： 企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化 2. 銷售層其主要職責(zé)為： 產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動(dòng)力市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力情報(bào)收集——提供給技術(shù)部門處理。
前期投資風(fēng)險(xiǎn)：前期可能會(huì)有資金不足的現(xiàn)象，造成團(tuán)隊(duì)破產(chǎn)。
此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
六、 財(cái)務(wù)狀況 、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 資金籌措與投資計(jì)劃表 項(xiàng)目 建設(shè)期 生產(chǎn)經(jīng)營期 合計(jì) 項(xiàng)目投入總資金 建設(shè)投資 流動(dòng)資
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1