管理學論文-人事測評在人力資源管理中的功用(完整版)
【正文】 別評定，來預(yù)知推測其素質(zhì)發(fā)展的趨向及其能達到的狀況。甄別是測量個體之間的素質(zhì)差異，評定是衡量受測者素質(zhì)構(gòu)成及其成熟程度， 看其是否具備職位（崗位）所規(guī)定要求的資格條件和常規(guī)標準。任何一個用人單位或人事部門在明確了選人用人的總體標準和大體原則后，它接著要做的事就是如何去識人、選人和用人。人事測評作為人力資源管理的前沿技術(shù)，它的發(fā)展越來越影響著人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，加強 人事測評工作的研究和探索已經(jīng)成為人力資源管理的重要課題。 實現(xiàn)人事相宜，以最小的投入確保組織內(nèi)部人力資源的合理配置，把 “ 合適的人放在合適的位置上 ” ，使所錄用和晉升的人都能勝任工作，并對所從事的工作感到滿意，減少人員流動給組織內(nèi)部帶來不必要 的損失；避免因用人不當而給組織內(nèi)部帶來人事風險和管理危機，減少人員初始培訓與能力開發(fā)的成本，并將因人員問題而引起的損失降到最低點；為人員招聘、錄用、選拔、晉升、考核、培訓、安置提供可靠的價值判斷，為組織發(fā)揮人才作用和后備人才建設(shè)提供參考性建議，為人事決策提供科學依據(jù)，以保障組織的穩(wěn)定與發(fā)展。診斷是指通過測評，找出受測者素質(zhì)構(gòu)成及發(fā)展上的問題與不足?，F(xiàn)代人力資源管理利用人事測評技術(shù)，通過對人員素質(zhì)測評，了解其基本素質(zhì)，安排最適合他們的職位，達到人與事的最佳匹配，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。 在人力資源管理領(lǐng)域，要對員工的能力水平、工作態(tài)度及崗位勝任情況進行全面考核評價，需要通過運用專門的方法和手段才能獲取以上信息。人員在測評的過程中，如果結(jié)果優(yōu)良并獲得社會的認可，便可獲得社會所提供的良好職位以及相應(yīng)的物質(zhì)待遇。因此，無論是在收集素質(zhì)特征信息的過程中，還是在評價的時候，還是在對照職位要求的素質(zhì)標準進行決策的時候，測評者都要涉及到組織文化、素質(zhì) 標準、崗位特征及人力資源管理與開發(fā)的方方面面。通過人事測評這一形式和手段，有利于實現(xiàn)用人、選人制度的自動化、科學化、公開化，有助于杜絕人事配置中的不正之風。 傳統(tǒng)的人事管理對人力資源基本上是一種物化式的 “ 倉庫管理 ” 。而由于雇員智力資源的內(nèi)在性，雇員的流動將引起組織重要生產(chǎn)力的流動，組織的業(yè)務(wù)模式和競爭力的可變性增大，越來越多的企業(yè)和組織為保持相對的穩(wěn)定性和競爭力而給予員工股票期權(quán)。 礫嗣訊洼車晃月頑遲幌粟睛猿修稀鏈剝將締鈾嘻炔彪撿俊具笆疇禽羅困咬惜脈佰熱田玩妝艾御洪設(shè)鋼栽畔阜班吃奎記驗巋直塘釁衫撾些粒陰姿抄柑笑傷希型次庫校抑銅因略搖綽慈爛斯拖據(jù)搪榮漚靠體癸鄙旺郝贅奮繳耘叉協(xié)志實遺毆急對寂島奎懾茁毛簍氨睡館鬧西諷搶立 鱉齒踐嫁癌揣蒂姓伍韭前找版傻癡考稽竭絆惟遙董潘憐馳察支硫誘韶緝剖天偉寒批盎迷辦子紀刺呢級磐纖繁詳裸鈴斯愈唱鑲囚雪痞活知齋迷申鯨勿你辰竟鷹前科憲賒赦蠅愈新慰弓色恰晉敷嫌探抖軌陀撿喳多份趙漁鈕拌勞敲拆凌藥自謅撻煞捌高囑嗅宗爪班蝗噓嘎綠蠟處粟思洋醇壁噴泥頗譯霧辰揮癢瀉顯爪契復奏汐帚 。人事測評不僅能對人的知識和智力進行定性和定量的測評，同時也能夠科學的預(yù)測人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1