項(xiàng)目管理中心職能、崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 . 負(fù)責(zé)對 各項(xiàng)目工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平 考核 評估。 . 編制集團(tuán)年度開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃 。 5. 處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目事項(xiàng)的審核、審批 。 項(xiàng)目管理中心 總經(jīng)理 (常務(wù)副總經(jīng)理 ) 副 總 經(jīng)理（總助）工程師 副 總 經(jīng)理（總助） 技術(shù)組 質(zhì)量安全組 計(jì)劃組 信息與檔案組 技術(shù)經(jīng)理 技術(shù) 工程 師工程 師 質(zhì)量經(jīng)理 質(zhì)量 工程 師師 計(jì)劃經(jīng)理 計(jì)劃 工程師 信息檔案 經(jīng)理 信息 檔案 員 項(xiàng)目管理中心職能與崗位職責(zé) 2 2. 制訂科學(xué)、實(shí)用的管理制度、項(xiàng)目評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。 . 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目 公司項(xiàng)目 A、 B 級 計(jì)劃的 牽頭 編制、審核、 跟蹤、 管控和評估 。 . 審 批 各項(xiàng)目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更。 . 負(fù)責(zé)集團(tuán)在建項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 建立 集團(tuán)公司對工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)制度。 6. 領(lǐng)導(dǎo)制訂 本中心年度、月度、周工作計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 由本中心或與相關(guān)部門共同完成 。 2. 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目 公司 （區(qū)域公司） 工程技術(shù) 、 工程 質(zhì)量和安全文明施工的 監(jiān)督 管理 工作 。 3. 審核項(xiàng)目公司上報(bào)的實(shí)施計(jì)劃。 4. 審核 各項(xiàng)目質(zhì)量及安全 文明 管理計(jì)劃； 5. 按巡檢制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司（區(qū)域公司）在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報(bào)告 （月度、季度） 。 6. 按 巡檢制度的規(guī)定， 協(xié)助 對項(xiàng)目公司（區(qū)域公司）在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全文明施工 進(jìn)行不定期的動態(tài)檢查，并提出整改意見。 6. 按巡檢制度的規(guī)定， 負(fù)責(zé) 對項(xiàng)目公司（區(qū)域公司） 生產(chǎn)經(jīng)營情況 進(jìn)行 檢查 和評估，并提出整改意見，形成巡檢報(bào)告（月度、季度）。 6. 按巡檢制度的規(guī)定，負(fù)責(zé) 對項(xiàng)目公司（區(qū)域公司） 生產(chǎn)經(jīng)營情況 進(jìn)行不定期的動態(tài)檢查和監(jiān)督。 7. 指導(dǎo) 審核部完成采購信息統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商評估等工作。 地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心 二〇 一〇年 二 月十 日 。 九、 信息檔案 員 1. 協(xié)助 編制、完善項(xiàng)目 信息 和工程 檔案管理制度 。 八、 信息檔案經(jīng)理 1. 組織 編制、完善項(xiàng)目 信息 和工程 檔案管理制度 。 8. 負(fù)責(zé)細(xì)化和優(yōu)化現(xiàn)有工程管理制度、流程和作業(yè)細(xì)則，并對項(xiàng)目公司進(jìn)行制度培訓(xùn)和指導(dǎo)。 8. 協(xié)助 對集團(tuán)范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核。 7. 組織 新材料、新工藝研究及應(yīng)
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