【正文】 0 個 □ 10,000 個以上 來客數(shù) 比本市同類超市：□多 □相同 □少 □不清楚 客單價 比本市同類超市：□多 □相同 □少 □不清楚 銷售額 比本市同類超市：□多 □相同 □少 □不清楚 超 市 的 熟 人 姓名 職務(wù) 關(guān)系 □朋友 □同學(xué) □別人介紹 姓名 職務(wù) 關(guān)系 □朋友 □同學(xué) □別人介紹 姓名 職務(wù) 關(guān)系 □朋友 □同學(xué) □別人介紹 可以打聽 供 應(yīng) 商 的 人 公司 姓名 電話 公司 姓名 電話 公司 姓名 電話 對超市的 綜合建議 ⒈ ⒉ ⒊ 供 應(yīng) 商 業(yè) 務(wù) 負(fù) 責(zé) 人 職 務(wù) 日 期 年 月 日 天 天 超 市 新 供 應(yīng) 商 產(chǎn) 品 問 卷 調(diào) 查 表 （適合者打“ √ ”，請按一個品牌填寫一張） 供 應(yīng) 商 名 稱 地址 電話 品 牌 及 品類名稱 貨源 □ 自制 □ 進(jìn)口 □ 代理 □ 購銷 □ 代銷 □聯(lián)營 □ 其他： □ 供 應(yīng) 商 產(chǎn)品定位 年齡 □ 所有年齡層 □ 0～ 5 歲 □ 5～ 12 歲 □ 13～ 19 歲 □ 20～ 50 歲 □ 50 歲以上 姓別 □ 男女都適用 □ 男性適用 □ 女性適用 職業(yè) □ 農(nóng)民 □ 國企職工 □ 事業(yè)單位職工 □ 私企職工 □集體職工 □外企 職工 □個體 家 庭 人 數(shù) □所有家庭 □ 1～ 3 人 /戶 □ 4～ 6 人 /戶 □ 7 人 /戶以上 家 庭 月 收入 □ 0～ 500 元 □ 500～ 1,000 元 □ 1,000～ 2,000 元 □ 2021～ 5000 元 □ 5,000 元以上 商圈 （距超市門店） □ 0～ 500 米 □ 500～ 1,000 米 □ 1～ 3 公里 □ 3～ 5 公里 □ 5～ 10 公里以上 □ 10 公里以上 產(chǎn)品生命周期 □ 萌芽期 □ 成長期 □ 成熟期 □ 飽和期 □ 衰退期 產(chǎn)品質(zhì)量 □高檔 □中高檔 □中檔 □中低檔 □低檔 產(chǎn) 品 責(zé) 任 險 □ 沒有 投保 □ 有投保，保險公司： ，保額： ￥ /事故 質(zhì)量管理 □ ISO 認(rèn)證 □ 其他方式（簡述）： 產(chǎn)品包裝 □ 說明清楚適合自選式銷售 □ 說明不清楚須有促銷員解說 □ 無任何文字說明 □ 有打洞適合吊掛式陳列 □ 塑料或彩盒包裝適合疊放式陳列 □ 紙箱包裝 □ 其它包裝： □ 國際條碼 □ 有 □ 無 □ 正 申請中，預(yù)計(jì) 個月落實(shí) 主要直接 競爭對手 第一家 牌，其檔次為： □ 高檔 □ 中檔 □ 低檔 第二家 牌，其檔次為： □ 高檔 □ 中檔 □ 低檔 第三家 牌，其檔次為： □ 高檔 □ 中檔 □ 低檔 與主要直接競爭 對手的價格對比 第一家 □ 我公司價格較低 □ 我公司價格相同 □ 我公司價格較低 第二家 □ 我公司價格較低 □ 我公司價格相同 □ 我公司價格較低 第三家 □ 我公司價格較低 □ 我公司價格相同 □ 我公司價格較低 與 主 要 競 爭 對手的質(zhì)量對比 第一家 □ 我公司質(zhì)量較高 □ 我公司質(zhì)量相同 □ 我公司質(zhì)量較低 第二家 □ 我公司質(zhì)量較高 □ 我公司質(zhì)量相同 □ 我公司質(zhì)量較低 第三家 □ 我公司質(zhì)量較高 □ 我公司質(zhì)量相同 □ 我公司質(zhì)量較低 與超市現(xiàn)有商 品 的 對 比 品 牌 價 格 質(zhì) 量 服務(wù)（售前與售后） ⒈ □ 較好 □ 相同 □ 較差 □ 較好 □ 相同 □ 較差 □ 較好 □ 相同 □ 較差 □ ⒉ □ 較好 □ 相同 □ 較差 □ 較 好 □ 相同 □ 較差 □ 較好 □ 相同 □ 較差 □ ⒊ □ 較好 □ 相同 □ 較差 □ 較好 □ 相同 □ 較差 □ 較好 □ 相同 □ 較差 □ 供應(yīng)商業(yè)務(wù)部 負(fù) 責(zé) 人 職務(wù) 日期 年 月 日 ※供應(yīng)商填寫不實(shí)，超市有權(quán)停止合作。 供應(yīng)商報價單。 （ 2） 請供應(yīng)商務(wù)必按商品本身的“銷售排名”順序填寫。（ 2）藉表彰大會的透明化，激發(fā)起供應(yīng)商的攀比性及積極性。 三、 舊供應(yīng)商年度合同 ： 每年年底， 除半年內(nèi)的新供應(yīng)商外，采購主管應(yīng)與所有舊供應(yīng)商談一下年度的合同 。經(jīng)過幾回合的洽談，并初步篩選商品后，應(yīng)填報“新供應(yīng)商審批申請書”（如附件）給 商品部經(jīng)理 審批。 （ 2） 你們可以經(jīng)由采購部了解與超市交易的程序。 因此，采購人員“引進(jìn)新供應(yīng)商”是 個重要的課題，不可藉故拒人于千里之外，超市應(yīng)讓新供應(yīng)商有機(jī)會憑其實(shí)力與舊供應(yīng)商公平競爭。 所以“篩師供應(yīng)商”成為供應(yīng)商管理 的一個 重 點(diǎn) ，其實(shí)只要采購人員立場端正，要挑選好的供應(yīng)商不難，在“ 供應(yīng)商政策”里有明列“選擇要求”。 代 銷 本公司雖以買斷經(jīng)營，但仍需與供應(yīng)商對某些風(fēng)險較大的品類，或采購人員較無把握的品類，可考慮以代銷的方式經(jīng)營，采取實(shí)銷實(shí)結(jié) （ 但供貨價格及售價可能會較高 ）。 （ 4） 包裝：其商品品種、包裝方式及規(guī)格是本公司目標(biāo)