【正文】 的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不可混裝，更不準扔在地上影響回收率。 在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常須即時反映給技術(shù)員、品管或領班，便于及時改善。 技術(shù)員在模具更換，設備維修應及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清 潔工對現(xiàn)場進行清理，換下的模具應運送 到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場，否則罰款每 次 10 元。二、管理人員處罰措施： 新員工正式上崗前，車間管 理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程、 操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓。 機臺停機不生產(chǎn)時，由上下模 員抹除機臺看板上的標示，換上停機牌并將工作臺上的文 件、表單及風槍等用具收起存放，否則罰款每次 10 元。 車間內(nèi)非技術(shù)人員嚴禁亂動機器設備及更改成型條件，若有違反且造成事故 者一律罰款 50100，解雇。四、評比獎懲制度提高執(zhí)行力，從 “跟進 ”開始，每月對員工（產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、行為、責任、紀律等）進行考績評分（詳見 “員工績效評價表 ”），總評得分在前三名且 60 分以上者給予獎勵（ 50、 20 元），并在評比專覽公告，后三名且得分低于 60分者給予處罰（ 10 元），連續(xù) 2個月倒數(shù)第一名者辭退。超產(chǎn)標準：在完成班產(chǎn)定額基礎上，超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標準， 具體數(shù)量為計算超產(chǎn) 獎金的有效依據(jù)。管理注塑廠，要注重三個方面： 原料的發(fā)放和成品入庫的管理，這里的學問最大。 1． 3 嚴 格遵守《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》，詳細內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》。 1． 2 嚴禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。 1． 2 特殊工位作業(yè)時，必須穿戴相應的防護器具。1． 1 碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。 H、 各相關(guān)人員需保管和定時保養(yǎng)清潔，檢查自已負責的機器、模具、儀表儀器、治夾具等。 1． 6 進入廠區(qū)或工作崗位，應穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進入車間或其它工作場所。 注塑車間管理制度大全 (共 5篇 ) 注塑車間管理制度大全一、目的規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營造安全、衛(wèi)生、紀律嚴明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率好的生產(chǎn)團隊，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。 1． 7 在工作中，認真按作業(yè)指導書，安全操作指導書作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對制品進行自檢 ，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報和補辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。 I、 所有人員嚴禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護地面完整無損，物料搬動時，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過 200 公斤，中號膠盆不得超過 5 層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超過1M/S。 1． 1 加料員需了解各原料的烘料溫度和時間，并在更換原料和顏色時需把料筒清洗干凈，加料時注意不要混入雜色和黑點等異物，加料時需特別小心，不得掉有原料在機臺或地面上，機臺上所射膠頭需及時撿走，領班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費。 1． 2 使用暗線和裸線電源時，嚴格按照作業(yè)指導書和操作指導書作業(yè)，使用合格的防護器具，嚴禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動用他人負責的機器設備、儀器儀表、工夾治具、模具等。 1． 上班時，必須打開門窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時，必須切斷所有機器設備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門窗。1． 3 生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問題導致在規(guī)定時間內(nèi)無法完成，領班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結(jié)果及處理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交 PMC。 車間的管理，要建立一個好的團隊，達到你的手下看你的面子都能去于活，還要堅持一個 “日清 ”的原則，當日的事當日一定解決，最遲不能拖過第二天中午。 計算方法：完成 11 小時定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時定額產(chǎn)量為 相應工時，每小時按 5 元標準計算。五、獎懲措施及結(jié)果一律在當月員工獎懲專欄內(nèi)公布，若當月無生產(chǎn)績效獎時，則累積到下個月獎懲。所有員工在操作機器時，如機器出現(xiàn)故障必須通知技術(shù)員或領班解決，不可 私自調(diào)動機器，違者罰款50 元 /次。 1加料員、打料員、技術(shù)員嚴禁坐在機臺上閑聊，應隨時檢查設備，做好自己的本職工作 及維護工作區(qū)域 “7S”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次 10 元。新員工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關(guān)注 其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。 進行班組會議時，所有員工不得缺席，會議由各領班組織，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀 律、機臺與模具機臺保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問 題、完成狀況和當日生產(chǎn)任務以及生產(chǎn)中注意事項；主管每周至少參加兩次班組會議，否則 罰款每次 10 元。 當品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時，技術(shù)員與作業(yè)員應依照品質(zhì)要求互相配合進行處 理，遇有品質(zhì)爭議時應向領班反映。 1透明料、特殊料應即時粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機生產(chǎn)，若因粉料失誤造成 材質(zhì)混錯或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責任人 50100元處罰。 機臺表面灰塵和油污由本機臺人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時保 持車間整潔。 4 制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的事，更不答應無端離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處分 1020 元。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。 16操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格辨 別可回用與不可回用 (被灰塵和油污傳染 )的回料，違者每次罰款 520 元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事變的，將按喪失抵償。 25車間管理班組長、測驗人員應做好交接 班工作，接 班人員應提前 20 分鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。 6. 作業(yè)人員必須服從班長的工作安排，并根據(jù)《注塑作業(yè)指導書》進行規(guī)范作業(yè)。14. 作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。 2：車間所有人員均應參加班前會或周會議，缺席者每次扣除績效金額 10 元 . 早會遲到者第一次口頭警告，同時扣除其相應的績效考核分數(shù)，第二次書面扣除績效金額 10元，以此類推。 9：嚴禁直接在地面拖拉紙箱 /塑料箱 /產(chǎn)品。每兩小時利進行衛(wèi)生打掃。武漢麥特爾精密電子有限公司《注塑車間管理制度》 17：生產(chǎn)異常沒有及時上報且沒有及時處理者，如：影響交貨期 /影響生產(chǎn)效率等，扣除績效金額當事人 50—100 元。每次扣除績效金額 200元。每天結(jié)合考核成績認真評估自已的 工作。武漢麥特爾精密電子有限公司《注塑車間管理制度》 38. 若 架模員將模具裝好后，技術(shù)員或領班在 30min 內(nèi)未及時開機，影響產(chǎn)能達成率及稼動率，違者每次扣除績效金額 50 元。 40. 作業(yè)員在寫錯產(chǎn)品標簽且沒有擺放在指定位置時，發(fā)現(xiàn)一次將扣除班長績效金額 10 元，并同時扣除該名作業(yè)員績效考核分數(shù)。違者扣除績效金額 1050 元。同時新員工應認真接受學習按照要求工作。 20：每班在交接 班時因沒有交接清楚而導致問題延續(xù)發(fā)生者：一旦查明真 相 扣除績效金額 50100元 21：每班完成生產(chǎn)計劃 95%以上開機率，否則追究當班領班及主管的責任。交接 班時必須作好相關(guān) 5S工作。并且標示清楚。 4：未經(jīng)過公司上級領導批準（主管及以上人員）嚴禁私自帶非本廠人員進入車間，違者扣除績效金額 100 元。 16. 加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產(chǎn)計劃單》進行開單領料、拌料、加料，機臺生產(chǎn)出來干凈料頭、不良品必須及時破碎回收利用，保證生產(chǎn)正常運行。 8. 做好機臺責任區(qū)域 5S 工作，不隨意用膠帶粘貼機臺及工作桌，包裝好的 產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標簽卡。 4 樓回目錄注塑車間管 理制度注塑車間管理制度大全 | 20210819 21:52 目的：為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產(chǎn)