led封裝企業(yè)銷(xiāo)售工作總結(jié)與pmc年終工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 事果斷是做生管的重要條件。 交貨計(jì)劃：20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過(guò)良好的溝通，基本上能達(dá)成共識(shí)，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識(shí)，各方面也得到了相應(yīng)的改善。 九 、隨著沿海地區(qū)各種生產(chǎn)和配套成本的不斷攀升，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的大勢(shì)將不可逆轉(zhuǎn)，而選擇產(chǎn)業(yè)未來(lái)至高點(diǎn)、結(jié)伴而行、抱團(tuán)要地又將是廣大沿海企業(yè)的明智選擇。 四、隨著《中國(guó)零售商售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的正式出臺(tái)，國(guó)內(nèi)各地的工程招標(biāo)門(mén)檻將會(huì)越來(lái)越高，廠(chǎng)商的售后服務(wù)工作也會(huì)因此變得更加規(guī)范?？傊^(guò)去價(jià)格泡沫越大的城市，房?jī)r(jià)下調(diào)的幅度越高。在國(guó)家轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，行業(yè)人士都在猜想行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。三、電子商務(wù)將全面進(jìn)入行業(yè)，隨著網(wǎng)上購(gòu)物的興盛，渠道扁平化將不可逆長(zhǎng)，傳統(tǒng)渠道必將掀起一股網(wǎng)站建設(shè)的熱潮。整合者將憑借其行業(yè)影響力和強(qiáng)大的市場(chǎng)分銷(xiāo)能力，獲得上游一大批優(yōu)質(zhì)品牌的青睞。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)， 物料計(jì)劃：20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門(mén)來(lái)講，就發(fā)展壯大為外觀(guān)裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過(guò)去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)到95%，但在物料儲(chǔ)存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(jī)(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒(méi)有做到，如：物料儲(chǔ)存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。從而降低物耗成本。在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯(cuò)的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。，消化呆倉(cāng)存呆滯好料由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶(hù)取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。真正做好PMC部門(mén)工作。各采購(gòu)、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠(chǎng)計(jì)劃。、采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)。，包括PMC專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問(wèn)題的方法培訓(xùn)等等。在20xx年度，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。譜寫(xiě)新的輝煌！。五、做好PMC部相關(guān)規(guī)范這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)PMC的一個(gè)定性這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)PMC人員的一個(gè)定性。確保公司順利的通過(guò)ISO認(rèn)證，也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中，有章可依。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng)，為PC安排車(chē)間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車(chē)間急料的數(shù)量及種類(lèi)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。，為公司節(jié)約了不
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