【正文】 隨著沿海地區(qū)各種生產(chǎn)和配套成本的不斷攀升，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的大勢(shì)將不可逆轉(zhuǎn)，而選擇產(chǎn)業(yè)未來(lái)至高點(diǎn)、結(jié)伴而行、抱團(tuán)要地又將是廣大沿海企業(yè)的明智選擇。三、 制程控制方面：鍛煉針對(duì)異常的反應(yīng)處理速度，思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。為了很好地控制倉(cāng)存物料，各PMC必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋。這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。、處理及綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃。通過(guò)ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。瞻望20xx年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。如尺寸變化，可以做到零庫(kù)存、零呆料。 七、隨著一批大型經(jīng)銷(xiāo)商的崛起，部分省會(huì)城市將會(huì)出現(xiàn)商家借助資本的力量，以省為單位，實(shí)施終端零售連鎖模式，各市、縣、區(qū)的優(yōu)秀零售商成為他們兼并收購(gòu)的對(duì)象。在過(guò)去的20年中，我們從引進(jìn)來(lái)走出去，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的曲折和艱辛，到目前為止，盡管我們?cè)谑澜缟戏Q(chēng)得上是一個(gè)照明產(chǎn)品的生產(chǎn)大國(guó)，但是我們還稱(chēng)不上世界的照明強(qiáng)國(guó)。五、隨著電子商務(wù)的到來(lái)，銷(xiāo)售市場(chǎng)的業(yè)態(tài)將會(huì)發(fā)生新的變化，傳統(tǒng)渠道的省級(jí)總代理將受到廠(chǎng)家倉(cāng)儲(chǔ)下沉的沖擊。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠(chǎng)商提前返料，為此，PMC部在廠(chǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠(chǎng)。在此機(jī)制下，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過(guò)對(duì)小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了PMC職員工作的積極性。，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料。公司為了提高用料準(zhǔn)確率。這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。、品質(zhì)，減少浪費(fèi)。本部門(mén)還應(yīng)努力做到：，拓寬知識(shí)面努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、各類(lèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤(pán)的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì)以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會(huì)被執(zhí)行單位牽著鼻子走。 十、隨著國(guó)家法制化、民主化建設(shè)的進(jìn)程加快，企業(yè)偷稅漏稅、非法用工、專(zhuān)利侵權(quán)