led封裝企業(yè)銷售工作總結(jié)與pmc年終工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 上能達(dá)成共識(shí)，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識(shí)，各方面也得到了相應(yīng)的改善。pmc年終工作總結(jié)pmc年終工作總結(jié)1伴隨著天達(dá)又一輝煌年度20xx的過去，我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢(mèng)想和重任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值。 九 、隨著沿海地區(qū)各種生產(chǎn)和配套成本的不斷攀升，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的大勢(shì)將不可逆轉(zhuǎn)，而選擇產(chǎn)業(yè)未來至高點(diǎn)、結(jié)伴而行、抱團(tuán)要地又將是廣大沿海企業(yè)的明智選擇。 七、隨著一批大型經(jīng)銷商的崛起，部分省會(huì)城市將會(huì)出現(xiàn)商家借助資本的力量，以省為單位，實(shí)施終端零售連鎖模式，各市、縣、區(qū)的優(yōu)秀零售商成為他們兼并收購的對(duì)象。 四、隨著《中國零售商售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的正式出臺(tái)，國內(nèi)各地的工程招標(biāo)門檻將會(huì)越來越高，廠商的售后服務(wù)工作也會(huì)因此變得更加規(guī)范。今年，LED照明產(chǎn)品將會(huì)大面積進(jìn)入城市新居?？傊?，過去價(jià)格泡沫越大的城市，房?jī)r(jià)下調(diào)的幅度越高。在過去的20年中，我們從引進(jìn)來走出去，經(jīng)歷了無數(shù)的曲折和艱辛，到目前為止，盡管我們?cè)谑澜缟戏Q得上是一個(gè)照明產(chǎn)品的生產(chǎn)大國，但是我們還稱不上世界的照明強(qiáng)國。在國家轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，行業(yè)人士都在猜想行業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢(shì)。因此，今年新樓建設(shè)的速度將會(huì)減緩，國內(nèi)家居照明產(chǎn)品銷售也會(huì)因此受到影響，但國際市場(chǎng)將會(huì)有所回暖，尤其是LED 照明產(chǎn)品今年將在國際市場(chǎng)大行其道。三、電子商務(wù)將全面進(jìn)入行業(yè)，隨著網(wǎng)上購物的興盛，渠道扁平化將不可逆長，傳統(tǒng)渠道必將掀起一股網(wǎng)站建設(shè)的熱潮。五、隨著電子商務(wù)的到來，銷售市場(chǎng)的業(yè)態(tài)將會(huì)發(fā)生新的變化，傳統(tǒng)渠道的省級(jí)總代理將受到廠家倉儲(chǔ)下沉的沖擊。整合者將憑借其行業(yè)影響力和強(qiáng)大的市場(chǎng)分銷能力，獲得上游一大批優(yōu)質(zhì)品牌的青睞。因此，四川資陽、福建云霄、山東臨沂等產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)將會(huì)成為沿海照明企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選之地。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)， 物料計(jì)劃：20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)到95%，但在物料儲(chǔ)存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(jī)(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲(chǔ)存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。從而降低物耗成本。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯(cuò)的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉庫是否會(huì)造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司
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