led封裝企業(yè)銷售工作總結(jié)與pmc年終工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。，做到可預(yù)防，可調(diào)控。，降低采購(gòu)成本，減少資本積壓。四、PDCA合理利用，持續(xù)保證部門(mén)的健康成長(zhǎng)及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作計(jì)劃的要求，對(duì)此，PMC部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：。使整個(gè)部門(mén)的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。，加強(qiáng)執(zhí)行力良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。提升對(duì)事件的預(yù)見(jiàn)性，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見(jiàn)觀念，需要時(shí)間與真實(shí)件來(lái)啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠(yuǎn)，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。20xx年度的改善點(diǎn)與20xx年度的工作規(guī)劃：一、 物控方面：去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。同時(shí)，由于古鎮(zhèn)的燈飾產(chǎn)業(yè)近幾年來(lái)急速膨脹，加上產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和配套跟不上，交易場(chǎng)所和城鎮(zhèn)交通根本無(wú)法滿足廣大企業(yè)的需要，因此，古鎮(zhèn)周邊的橫欄鎮(zhèn)、小欖鎮(zhèn)、外海鎮(zhèn)和荷塘鎮(zhèn)等地區(qū)將會(huì)出現(xiàn)一批租金廉價(jià)的燈飾專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。未來(lái)，行業(yè)將會(huì)在過(guò)去的三種基本分銷形態(tài)，即店面零售、物流批發(fā)、工程承攬上再增加一種電子商務(wù)線下服務(wù)商的形態(tài)。二、在國(guó)家推行節(jié)能減排的大背景下，在LED未突破產(chǎn)品性價(jià)比的前提下，傳統(tǒng)節(jié)能照明產(chǎn)品在農(nóng)村市場(chǎng)將仍然受寵。LED封裝企業(yè)銷售工作總結(jié)與pmc年終工作總結(jié)匯編第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)LED封裝企業(yè)銷售工作總結(jié)發(fā)展趨勢(shì)：照明行業(yè)，作為新世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，我們從無(wú)到有，從小到大。但在市政工程和各地的重點(diǎn)項(xiàng)目中，LED 照明產(chǎn)品將會(huì)成為招標(biāo)單位的首選。 六、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，像陽(yáng)光、雷士、美的、歐普、三雄極光等行業(yè)的龍頭企業(yè)將會(huì)借助資本的力量進(jìn)行兼并擴(kuò)張，一些中小型優(yōu)秀制造企業(yè)將會(huì)成為這些企業(yè)的獵物，行業(yè)有可能會(huì)上演一場(chǎng)供應(yīng)商資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)。 十、隨著國(guó)家法制化、民主化建設(shè)的進(jìn)程加快，企業(yè)偷稅漏稅、非法用工、專利侵權(quán)、污染環(huán)境、商業(yè)賄賂、非法占地、制造偽劣產(chǎn)品等違法行為的成本會(huì)越來(lái)越高，有一批企業(yè)將要為此付出沉重的代價(jià)。我部將引進(jìn)JIT的管理方法，減少原材料的庫(kù)存量，做好物料需求計(jì)劃，降低呆料的浪費(fèi)，針對(duì)部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，降低成品庫(kù)存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化。合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤(pán)的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì)以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會(huì)被執(zhí)行單位牽著鼻子走。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。再好的決
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