【正文】 少成本。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年!以上報告，謝謝!pmc年終工作總結(jié)2時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進是我部20xx年的重點。按照20xx年的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標(biāo)。八、隨著城市人口的不斷劇增和城市交通條件的惡化，加上城市用地的限制，今年國內(nèi)各大中城市必將會掀起一股拆舊建新的改造熱，那些影響城市景觀和引發(fā)交通堵塞的老舊專業(yè)市場將會成為拆遷的對象，各省市今年將陸續(xù)出現(xiàn)市場大遷移的景象。然而，英國燈飾產(chǎn)品傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)上銷售的銷售比例是3:7。 一、受國家宏觀調(diào)控影響，中國房地產(chǎn)市場將逐步實現(xiàn)理性回歸，國內(nèi)大中城市的房價將會受到銀根緊縮和物業(yè)稅開征的影響而下滑，降價幅度預(yù)計在1535%。鑒于此，筆者從行業(yè)的一個觀察者、研究者和見證者的角度，對XX年的發(fā)展趨勢做一個預(yù)測，旨在拋磚引玉，希望引發(fā)廣大行業(yè)有識之士對行業(yè)未來產(chǎn)生更多的思考，同時也希望廣大廠商朋友一起來探討和分享我們的研究成果。據(jù)淘寶數(shù)據(jù)顯示，XX年燈飾產(chǎn)品在國內(nèi)的網(wǎng)上銷售量已達120億元以上，預(yù)計XX年將突破500億元，與傳統(tǒng)渠道形成7:1的市場比例。由于整合者將推行各種行為的統(tǒng)一，從而將促進產(chǎn)供銷分工更加細化。 生產(chǎn)計劃：在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在20xx年下半年實行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計劃基本達標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。二、 生產(chǎn)計劃方面：經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，我部建議用IE方法進行測量，運用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實行力度和完成率。另外我部將認真評審業(yè)務(wù)訂單，實現(xiàn)客戶納期完成率100%。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。二、還沒有達成的目標(biāo)及今后需要加強的地方PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標(biāo)沒有達成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：、不準(zhǔn)確。，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。此計劃經(jīng)過我的確認可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。、檢查、調(diào)整。、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好