【正文】 少成本。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì)，老板的開(kāi)明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)，我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年!以上報(bào)告，謝謝!pmc年終工作總結(jié)2時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過(guò)去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來(lái)臨。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部20xx年的重點(diǎn)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。八、隨著城市人口的不斷劇增和城市交通條件的惡化，加上城市用地的限制，今年國(guó)內(nèi)各大中城市必將會(huì)掀起一股拆舊建新的改造熱，那些影響城市景觀和引發(fā)交通堵塞的老舊專業(yè)市場(chǎng)將會(huì)成為拆遷的對(duì)象，各省市今年將陸續(xù)出現(xiàn)市場(chǎng)大遷移的景象。然而，英國(guó)燈飾產(chǎn)品傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)上銷售的銷售比例是3:7。 一、受國(guó)家宏觀調(diào)控影響，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)將逐步實(shí)現(xiàn)理性回歸，國(guó)內(nèi)大中城市的房?jī)r(jià)將會(huì)受到銀根緊縮和物業(yè)稅開(kāi)征的影響而下滑，降價(jià)幅度預(yù)計(jì)在1535%。鑒于此，筆者從行業(yè)的一個(gè)觀察者、研究者和見(jiàn)證者的角度，對(duì)XX年的發(fā)展趨勢(shì)做一個(gè)預(yù)測(cè)，旨在拋磚引玉，希望引發(fā)廣大行業(yè)有識(shí)之士對(duì)行業(yè)未來(lái)產(chǎn)生更多的思考，同時(shí)也希望廣大廠商朋友一起來(lái)探討和分享我們的研究成果。據(jù)淘寶數(shù)據(jù)顯示，XX年燈飾產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)上銷售量已達(dá)120億元以上，預(yù)計(jì)XX年將突破500億元，與傳統(tǒng)渠道形成7:1的市場(chǎng)比例。由于整合者將推行各種行為的統(tǒng)一，從而將促進(jìn)產(chǎn)供銷分工更加細(xì)化。 生產(chǎn)計(jì)劃：在過(guò)去的一年中，我部對(duì)各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度，實(shí)施了各部門(mén)銷單制度，長(zhǎng)單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。二、 生產(chǎn)計(jì)劃方面：經(jīng)過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)各部門(mén)生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類，針對(duì)這五大類，我部建議用IE方法進(jìn)行測(cè)量，運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率。另外我部將認(rèn)真評(píng)審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。為消化倉(cāng)存呆滯好料，制定了購(gòu)買物料流程。二、還沒(méi)有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方PMC部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jī)，但是，也有部分目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現(xiàn)在以下：、不準(zhǔn)確。，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。此計(jì)劃經(jīng)過(guò)我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。、檢查、調(diào)整。、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門(mén)凝聚力，向心力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好