生產(chǎn)部車間管理制度(完整版)
【正文】 拉長：須督導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守本制度，提高自身管理水平 和本拉的工作效率以達(dá)成公司的管理要求； 統(tǒng)計員：如 實(shí)統(tǒng)計相關(guān)資料，并及時匯總交生產(chǎn)主管； 物料員：根據(jù)生產(chǎn)安排，及時查料、 備料，配合拉長把生產(chǎn) 所需材料發(fā)放到位，盡量避免拉上積壓過多材料。 上班員工工作臺面 要整潔，凳子擺放在黃線以內(nèi)、整齊一致，不能亂丟垃圾，亂涂亂畫； 員工有事請假 必須事先提出， 填寫《請假條》經(jīng)拉長、主管簽名批準(zhǔn)后方可離開，無請假許可不得起身離開工作崗位，如特殊原因未能及時請假者，在返回公司后一天內(nèi)補(bǔ)假。 審核 編制 日期 文件編號 生產(chǎn)管理文件 生產(chǎn)部車間管理制度 版號 頁號 3/4 ： 生產(chǎn)線所有包裝材料，紙箱、膠袋、紙板等，都集中包裝材料區(qū)放置，各拉包裝工位放置當(dāng)天用量； 生產(chǎn)時用的錫線為貴重材料，各拉下班后由拉長從焊接員工工位收回，并統(tǒng)一放置在物料柜中鎖上，以免丟失，鑰匙由各拉長輪流保管； 、尾料處理、盤點(diǎn)制度： 生產(chǎn)部各拉有統(tǒng)一的備料區(qū)域，各拉材料用物料箱裝好，并用《現(xiàn)品標(biāo)示卡》做好標(biāo)示； 當(dāng)一訂單清尾時，對不良品等更換物料應(yīng)填寫《退料、換料、報損申請單》到相應(yīng)部門檢驗(yàn)簽字后，再由物料員到倉庫處以不良品換良品， 所有訂單結(jié)案清尾必須在兩天以內(nèi)清完； 對剩余物料應(yīng)區(qū)分好良品與不良品，并用《現(xiàn)品標(biāo)示卡》做好標(biāo)示， 填寫《退料、換料、報損申請單》退回倉庫處理； 生產(chǎn)部各拉每月底 29 日要對拉上 所有物料、工具、輔料進(jìn)行大盤點(diǎn)，并用盤點(diǎn)表做好記錄，及時性的清理不要的物料與清退不良材料， 避免拉上 積壓過多無用材料。 操作者須正確使用維護(hù)好儀器、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具等，防止人為或操作不當(dāng)損壞和遺失，禁止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作。 對 損壞設(shè)備，浪費(fèi)材料，造成損失的開除處理； 不服從拉長管理、 情節(jié)嚴(yán)重、 無理不聽者開除處理； 公司范圍內(nèi)暴力恐嚇?biāo)?，影響同事間良好關(guān)系的開除處理； 工作態(tài)度差，經(jīng)常與同
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