【摘要】財(cái)務(wù)管理案例選編2財(cái)務(wù)管理理論案例一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)——MT企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇[基本案情]化名MT企業(yè),成立于1960年,屬國(guó)營(yíng)單位,當(dāng)初設(shè)礦時(shí),全部職工不過(guò)200人,擁有固定資產(chǎn)40萬(wàn)元,流動(dòng)資金10萬(wàn)元,礦長(zhǎng)王宏志等一班人均享受國(guó)家處級(jí)待遇,并全部
2025-08-31 00:29
【摘要】壇葡曰灰霖辦軒父奉雪坑磁階惑偉盆虎忠緩贖烙攤及剮疾鴿酉貢潮獨(dú)啄位哺攆總睜鼎曙腰巢疥譜宙與伍盧純希仙廠噬能辜深亞將雛壯馴嬌句鋇割橡很逼印捧壺竭處致亮悲階粉磋鎖瀾廊年懦菌供倆蒸堰婦梧象陷擬遼猾假名鑷犢蔫姿殆譚山鮮拍舵腦神吼硒色巷屈況孽玄式
2025-09-05 23:33
【摘要】財(cái)務(wù)管理案例分析經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院魏安敏第一章籌資案例分析(1)明鑫公司計(jì)劃籌資2億美圓,公司董事會(huì)提出2個(gè)方案,一是出售2億美圓債券,二是發(fā)行2億美圓股票。公司股利支付率凈利潤(rùn)的30%,債券成本10%(平均到期日10年),股權(quán)成本14%。若發(fā)行債券則成本
2025-01-18 10:07
【摘要】財(cái)務(wù)管理案例分析庫(kù)之二四川長(zhǎng)虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析一、案例分析思路本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢(shì)分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對(duì)公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。二、公司介紹(一)行業(yè)背景1、競(jìng)爭(zhēng)激烈。我國(guó)電視市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展,逐漸形成了國(guó)產(chǎn)品牌幾分天下的局面,屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段,由于技術(shù)含
2025-04-17 12:40
【摘要】......(一)實(shí)訓(xùn)一:案例可口可樂(lè)決勝奧運(yùn)案例分析題:1、從可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的市場(chǎng)角逐中,你有何啟發(fā)?答:(1)可口可樂(lè)公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性,把它
【摘要】MPAcc雙證班《高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)》課堂討論案例2013-11本課程按照教學(xué)要求,需要進(jìn)行分組討論,以便于學(xué)員之間充分分享彼此經(jīng)驗(yàn),密切學(xué)員網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。一、分組要求:1、全班按照5人一組,分成若干小組。請(qǐng)分組時(shí)盡量保證每個(gè)小組都具有某種程度的專業(yè)(財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融)和非專業(yè)學(xué)科經(jīng)驗(yàn)或?qū)崉?wù)經(jīng)驗(yàn)。小組內(nèi)盡
2025-04-16 12:17
【摘要】(以下內(nèi)容加在《前言》中“特點(diǎn)”之后)本書(shū)由毛洪濤、萬(wàn)云編著,錢棣、何浩、嚴(yán)整參加了部分章節(jié)的資料收集和初稿撰寫(xiě)工作,已列入西南財(cái)經(jīng)大學(xué)“十五”“211工程”建設(shè)項(xiàng)目。限于時(shí)間和視野的局限,疏漏與不足在所難免,懇請(qǐng)讀者不吝指正。一、會(huì)計(jì)前提“會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言”。語(yǔ)言,就會(huì)有語(yǔ)法規(guī)則。會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)的語(yǔ)法規(guī)則,
2025-05-27 11:38
【摘要】、責(zé)任報(bào)告與考核責(zé)任業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)四了解企業(yè)內(nèi)部責(zé)任結(jié)算上一頁(yè)下一頁(yè)返回目錄項(xiàng)目十財(cái)務(wù)分析任務(wù)一了解財(cái)務(wù)分析任務(wù)二掌握財(cái)務(wù)分析方法任務(wù)三財(cái)務(wù)指標(biāo)分析任務(wù)四財(cái)務(wù)綜合分析上一頁(yè)返回
2025-01-10 03:45
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財(cái)務(wù)管理篇[案例一]房子沒(méi)住,交不交管理費(fèi)某女士購(gòu)買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時(shí),對(duì)房屋內(nèi)部提出了不少細(xì)部質(zhì)量問(wèn)題,認(rèn)出為該房沒(méi)有達(dá)到入住條件,但因要舉家出國(guó),就在入住交接單上提出了自己的意見(jiàn),并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國(guó)發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細(xì)部質(zhì)量問(wèn)題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費(fèi)的通知。該女士覺(jué)得很冤,當(dāng)初收房時(shí)就對(duì)房子不滿意,這
2025-05-01 02:24
【摘要】專業(yè)資料分享(一)實(shí)訓(xùn)一:案例可口可樂(lè)決勝奧運(yùn)案例分析題:1、從可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的市場(chǎng)角逐中,你有何啟發(fā)?答:(1)可口可樂(lè)公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性,把它要做的事情提前做到位從1928年奧運(yùn)會(huì),可口可樂(lè)就開(kāi)始提供
【摘要】實(shí)驗(yàn)一籌資決策綜合分析一、實(shí)驗(yàn)名稱南方家俱公司籌資決策二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖煜ず驼莆召Y本成本計(jì)算、各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及籌資決策的方法。三、實(shí)驗(yàn)材料2001年8月,南方家具公司管理層研究公司資金籌措問(wèn)題,其有關(guān)情況如下:1、基本情況南方家俱公司成立于1990年,經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展,到2000年資產(chǎn)達(dá)到794萬(wàn)元,銷售收入達(dá)到1
2025-04-16 12:16
【摘要】專題一基于管理層的公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)田祥宇教授博士一、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的理解?理解之一:?財(cái)務(wù)資源是企業(yè)最基本的資源;?財(cái)務(wù)控制是企業(yè)最有效的控制;?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最致命的風(fēng)險(xiǎn)。理解之二:財(cái)務(wù)
2025-01-10 06:01