【正文】 衡量。 對(duì)員工來(lái)說(shuō)，雖然一次可以拿到很多獎(jiǎng)金，但長(zhǎng)期來(lái)看，收入 減少。 一、短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 (一)績(jī)效加薪 績(jī)效加薪是將基本薪酬的增加與員工在某種績(jī)效評(píng)價(jià)體系中所 獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。袁軍礦長(zhǎng)召集了下屬的五位副礦長(zhǎng)、薪酬科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)和有關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)。 企業(yè)必須首先建立起有效的績(jī)效管理體系。（專欄71）,二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的特點(diǎn)及其實(shí)施要點(diǎn) (一)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的概念及其優(yōu)缺點(diǎn) 所謂績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，是指員工的薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織績(jī)效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)。,4.公平理論 公平理論認(rèn)為，員工不僅關(guān)心自己經(jīng)過(guò)努力所獲得的報(bào)酬的絕對(duì)數(shù)量，也關(guān)心自己的報(bào)酬和其他人報(bào)酬之間的關(guān)系。 個(gè)人績(jī)效是為員工通過(guò)努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果，以 及他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的符合企業(yè)的文化和價(jià)值觀， 同時(shí)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。 2.赫茲伯格的雙因素理論 赫茲伯格的雙因素理論認(rèn)為，員工的行為會(huì)受到保健因素和激勵(lì)因素兩種不同因素的影響。,績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的啟示：,員工的需要會(huì)影響員工的行為。 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)公式有些時(shí)候非常復(fù)雜，員工可能難以理解。上級(jí)主管部門為此而撥了15萬(wàn)元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)該礦在安全生產(chǎn)中作出貢獻(xiàn)的廣大干部和職工。”一段時(shí)間里，礦上的安全事故仍然在發(fā)生，雖然礦里采取了一項(xiàng)措施，進(jìn)行了多方面的調(diào)整工作，總算把安全事故壓了下去，但礦局各區(qū)隊(duì)從前那種人人講安全，個(gè)個(gè)守操作規(guī)程的景象再也看不到了。 可以薪酬范圍中值為基準(zhǔn)加薪,增強(qiáng)內(nèi)部一致性。 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃具有非常高的靈活性,它可以對(duì)那些出人預(yù) 料的各種各樣的單項(xiàng)高水平績(jī)效表現(xiàn)—比如，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、 開(kāi)拓新的市場(chǎng)、銷售額達(dá)到相當(dāng)高的水平等等給予以獎(jiǎng)勵(lì)。 確定在一定時(shí)間內(nèi)(比如1小時(shí))應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出數(shù)量，然后以單位產(chǎn)出數(shù)量確定單 位時(shí)間工資率，最后根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出水平算出實(shí)際應(yīng)得薪酬。不能在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作的人將會(huì)得到 一個(gè)有保證的工資率。漁夫除了付固定的工資外，還按照他們捕到魚(yú)的數(shù)量給他們發(fā)獎(jiǎng)金。 操作起來(lái)以及在對(duì)員工溝通的時(shí)候比較容易。,(二)群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃類型: 1. 利潤(rùn)分享計(jì)劃 利潤(rùn)分享計(jì)劃是指根據(jù)對(duì)某種組織績(jī)效指標(biāo)(通常是指利潤(rùn)這樣一些財(cái)務(wù)指標(biāo))的衡量結(jié)果來(lái)向員工支付報(bào)酬的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。,盧卡爾計(jì)劃（拉克計(jì)劃）,稍微晚一些，激勵(lì)與許多方面成本節(jié)約聯(lián)系在一起。 90—100分————A級(jí) 80——90———— B級(jí) 70——80分——— C級(jí) 70分以下———— D級(jí),成功分享計(jì)劃的特征,成功分享計(jì)劃需要為參與該計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)單位設(shè)定操作模型,該 模型需要界定出相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位的核心業(yè)務(wù)流程,定出3到5個(gè)對(duì) 這一核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行衡量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并且為每一個(gè)關(guān) 鍵績(jī)效指標(biāo)都制定出所要達(dá)到的目標(biāo)。 收益與成功分享：關(guān)注生產(chǎn)力和質(zhì)量指標(biāo)；關(guān)注財(cái)務(wù)、質(zhì)量、客戶滿意度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)以及流程。 1.長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的特點(diǎn) 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的支付通常是以3年～5年為一個(gè)周期。 期權(quán)計(jì)劃指公司給予員工在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股權(quán)的權(quán)利,但員工到期時(shí)可以行使這種權(quán)利,也可以放棄這種權(quán)利,購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格確定,該計(jì)劃也同樣要對(duì)員工購(gòu)股之后出售股票的期限作出規(guī)定。,4.員工持股計(jì)劃,股票期權(quán)計(jì)劃主要針對(duì)高管人員，適用對(duì)象更廣泛的股票所有權(quán)計(jì)劃則是員工持股計(jì)劃。 實(shí)現(xiàn)報(bào)酬系統(tǒng)的成本有效性最大化。 步驟七：決定激勵(lì)的成本和資金來(lái)源。24.11.1724.11.1717:20:2717:20:27November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日5時(shí)20分27秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。2024年11月17日星期日下午5時(shí)20分27秒17:20:2724.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。 步驟九：確定如何來(lái)授予獎(jiǎng)勵(lì)品。,二、特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施 步驟一：確定特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的目標(biāo)。 存在問(wèn)題： 經(jīng)濟(jì)學(xué)看，不可避免出現(xiàn)激勵(lì)不足和“搭便車”問(wèn)題。目的是激勵(lì)中高層管理人員努力工作，不斷改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而提高股票價(jià)格，達(dá)到公司與管理人員雙贏結(jié)果。 。,成功分享計(jì)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵決策,參與資格 支付形式 支付頻率 支付數(shù)量與支付等級(jí) 資金來(lái)源 實(shí)施成功分享計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)單位范圍選擇,成功分享計(jì)劃的設(shè)計(jì)程序,步驟一:建立成功分享計(jì)劃委員會(huì) 步驟二:制定經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)并且確定不同指標(biāo)之間的權(quán)重 步驟三:為績(jī)效指標(biāo)確定公平合理的進(jìn)展目標(biāo)并確定獎(jiǎng)勵(lì)的辦法 思 考： 1.與利潤(rùn)分享計(jì)劃比，成功分享計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)？ 2.收益分享計(jì)劃與成功分享計(jì)劃的區(qū)別？,4.小群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃以及團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,小群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是適用于規(guī)模更小的工作群體的一種群體獎(jiǎng)勵(lì) 計(jì)劃。 成功分享計(jì)劃要求管理層與基層員工共同制定目標(biāo),而不是采取自上而下式的傳統(tǒng)目標(biāo)制定方式。 將附加值的一定比例作為增益獎(jiǎng)金來(lái)源。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入低沉?xí)r有助于