【正文】 對所提方案進(jìn)行成本效益分析。(2)傳統(tǒng)預(yù)算調(diào)整法著重從預(yù)算金額角度考慮問題，先大概確定預(yù)算基數(shù)，分析業(yè)務(wù)活動(dòng)是為了對之適量增減。即：各期現(xiàn)金收支必須符合資金占用標(biāo)準(zhǔn)，若不符合，應(yīng)調(diào)整各期收賬政策以及成本費(fèi)用支出預(yù)算；資金占用量必須適應(yīng)于各期現(xiàn)金預(yù)算，若不適應(yīng)，應(yīng)修訂資金占用量標(biāo)準(zhǔn)。(3)資金的時(shí)間不同。為此，應(yīng)正確認(rèn)識核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算的不同功能，并創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合。2．資金預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)行。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預(yù)算。XXX管理局XXXX年XX月XX日第三篇：如何加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理如何加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理摘 要 資金管理具有舉足輕重的作用。無利用現(xiàn)金發(fā)放工資津貼現(xiàn)象。（五）、政府采購方面政府采購預(yù)算（計(jì)劃）編報(bào)全面、完整。各項(xiàng)支出的基礎(chǔ)資料、會(huì)計(jì)原始憑證真實(shí)、合法，無偽造、變造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿或者隱匿、故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。單位各項(xiàng)收入無虛掛往來現(xiàn)象，并做到了及時(shí)入帳。在這里強(qiáng)調(diào)了基本建設(shè)資金要實(shí)行預(yù)算管理（與原若干規(guī)定的變化），也就是說，只有投資計(jì)劃（概算），沒有預(yù)算是申請不到資金的。嚴(yán)格執(zhí)行水利部、淮委制定的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理規(guī)定、辦法。不存在利用財(cái)政或自由資金對外借、貸款或違反規(guī)定進(jìn)行擔(dān)保問題。單位資產(chǎn)無對外投資、出租、出借、擔(dān)?，F(xiàn)象。不存在利用合同做違法違規(guī)的現(xiàn)象。對淮委財(cái)務(wù)檢查及專項(xiàng)檢查意見及時(shí)整改落實(shí)。一、資金預(yù)算管理的現(xiàn)狀1．資金預(yù)算管理的基本方針。預(yù)算必須是最新調(diào)整過的預(yù)算，以統(tǒng)一口徑，做到及時(shí)跟蹤經(jīng)營情況的變化。按照資金“年預(yù)算，月平衡，周調(diào)度，日安排”的要求，如何以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使財(cái)會(huì)人員從資金運(yùn)用項(xiàng)目的單純“把關(guān)”審定變?yōu)橹苯訁⑴c，變事后“監(jiān)督”為立項(xiàng)決策，增強(qiáng)預(yù)見性，減少盲目性，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們面臨的重大課題。在資金的預(yù)算管理問題上，對傳統(tǒng)核定資金需要量方法應(yīng)該繼續(xù)加以鞏固、提高。要實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，必須以每年年初的資金需要量核定為基本步驟，確定內(nèi)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各單位合理的資金占用量及內(nèi)的資金緊缺量，以此資金余缺量作為內(nèi)籌集資金的基本依據(jù)，然后，根據(jù)內(nèi)各期的現(xiàn)金收支情況確定各期的現(xiàn)金預(yù)算。它和其他預(yù)算方法相比較有以下幾點(diǎn)不同：(1)出發(fā)點(diǎn)不同。2．零基預(yù)算的方法步驟。通過上述對比與分析，可以看出零基預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是促使各部門根據(jù)預(yù)算精打細(xì)算，量力而行，提高資金使用效果，特別是通過成本效益分析能使各項(xiàng)工作安排更加講究實(shí)效；二是按照可以動(dòng)用的財(cái)力資源數(shù)額，結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)特點(diǎn)和重要程度進(jìn)行安排，能保證資金使用更加合理；三是根據(jù)各種方案安排，使預(yù)算同業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合得更好，同時(shí)具體工作目標(biāo)為各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了依據(jù)，也為企業(yè)評價(jià)全部門的工作效益提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理中心第五篇：加強(qiáng)資金預(yù)算管理 提高資金使用效率加強(qiáng)資金預(yù)算管理 提高資金使用效率楊勁松[摘要] 加強(qiáng)資金預(yù)算管理、提高資金使用效率對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)競爭力有重要意義。企業(yè)通過實(shí)施資金預(yù)算的計(jì)劃管理，可以完善對企業(yè)資金的控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。這些差異可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，針對差異企業(yè)要采取改善措施，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的其他部門參與企業(yè)資金預(yù)算的編制程度有限，也沒有具備良好的預(yù)算編制能力，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性和合理性。企業(yè)沒有足夠的重視對資金預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整以及控制。企業(yè)應(yīng)提高資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。對于資金的預(yù)算，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行考核和監(jiān)督。一方面可以對員工實(shí)行公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)員工的積極性。通過對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，可以使其了解和掌握與工作相關(guān)的法律法規(guī)、增加專業(yè)知識、提高專業(yè)水平。利用財(cái)、銀的直聯(lián)技術(shù)，將財(cái)務(wù)公司資金結(jié)算向外延伸到外部商業(yè)銀行，財(cái)務(wù)公司無需開設(shè)異地賬戶便可為所有成員企業(yè)辦理資金收付的相關(guān)業(yè)務(wù)。參考文獻(xiàn)：[1]丁曉慧，《淺析如何加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理》，會(huì)計(jì)之友， [2]姜亮，《加強(qiáng)資金預(yù)算管理提高資金使用效率》，財(cái)經(jīng)界， [3]原晉英，《如何加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理》，財(cái)經(jīng)論壇， [4]何宏偉，《淺談企業(yè)資金的預(yù)算管理》，煤炭經(jīng)濟(jì)研究， [5]汪雪松，《探討企業(yè)資金預(yù)算管理》，長三角， [6]李曉春，《加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)資金預(yù)算管理探析》，財(cái)會(huì)研究，來源：《財(cái)經(jīng)界》2010年第4期。同時(shí)，成員企業(yè)也無須在商業(yè)銀行開立實(shí)體結(jié)算賬戶，就能夠隨時(shí)通過財(cái)務(wù)公司辦理對外資金收付，對提高資金業(yè)務(wù)處理的效率，加速資金周轉(zhuǎn)，將產(chǎn)生積極作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)和較高的思想覺悟，應(yīng)掌握資金籌資、資金運(yùn)用的相關(guān)知識，為資金的預(yù)算管理作貢獻(xiàn)。然后企業(yè)對二級單位按月考核，分企業(yè)資金收入和支出分別考核，計(jì)劃準(zhǔn)確率在90%110%之間當(dāng)月不扣獎(jiǎng)，每超過計(jì)劃的1%，可以加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效率。通過對資金的預(yù)算考核和評價(jià)，可以監(jiān)督資金預(yù)算的執(zhí)行情況、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制水平。企業(yè)可以根據(jù)以前的歷史數(shù)據(jù)來編制企業(yè)的成本預(yù)算、利潤預(yù)算、銷售預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算，通過這些預(yù)算的編制，可以提高企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，提高資金的使用效率。一些企業(yè)對資金預(yù)算編制、調(diào)整的權(quán)力沒有進(jìn)行劃分與制衡，一些業(yè)務(wù)的資金預(yù)算編制相對簡單，超過資金預(yù)算或無資金預(yù)算的項(xiàng)目由于資金預(yù)算調(diào)整權(quán)的濫用而照樣開展，資金預(yù)算對實(shí)際行為的預(yù)控作用嚴(yán)重削弱。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的員工對企業(yè)預(yù)算的編制的認(rèn)識起步較晚，在一定程度上阻礙了企業(yè)編制較好的資金預(yù)算。一些企業(yè)雖然編制了企業(yè)資金預(yù)算