【正文】 出需購置辦桌385個(gè)、辦公椅453個(gè)、等候區(qū)鋼椅314個(gè)等一系列家具。市行政服務(wù)中心運(yùn)行后，各單位的行政權(quán)力事項(xiàng)將進(jìn)入中心集中辦理，分散到各個(gè)不同部門的公共資源將集中進(jìn)行交易，中心便民服務(wù)范圍擴(kuò)大。為保證窗口和房間的功能滿足需要，籌備組對(duì)其配備的視頻線、網(wǎng)線、攝像頭、電話線等線路和結(jié)點(diǎn)、走向逐一繪制到施工圖上，提交給施工單位，并組織設(shè)計(jì)院同建設(shè)施工方完成了設(shè)計(jì)對(duì)接。二、圍繞便民高效，合理配置資源使用（一）合理確定裝修設(shè)計(jì)方案。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步開展行政權(quán)力事項(xiàng)流程再造的通知》，對(duì)進(jìn)駐中心的438個(gè)權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行流程再造。對(duì)保留的每項(xiàng)權(quán)力，都明確了具體的責(zé)任單位、責(zé)任科室、責(zé)任人員（崗位），并全部向社會(huì)公開，接受群眾監(jiān)督。共調(diào)查、核定進(jìn)駐單位45家，進(jìn)駐窗口116個(gè)，進(jìn)駐人員185名；完成大廳功能區(qū)劃及各項(xiàng)工程和設(shè)備設(shè)施招標(biāo)；建立規(guī)章制度17項(xiàng)，采取“11618”管理運(yùn)行模式。從我省的情況看，哈、齊、牡、佳等地都先后成了行政服務(wù)中心。過去，我市行政許可（審批）事項(xiàng)600多項(xiàng)，每年受理約60萬件，存在著辦結(jié)時(shí)限隨意性大、辦事層次多、決策鏈長(zhǎng)、權(quán)責(zé)脫節(jié)、重復(fù)審批、辦事拖沓、暗箱操作等現(xiàn)象，造成了百姓辦事難、行政效率低、廉潔意識(shí)差，損害了黨和政府的形象，影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市行政服務(wù)中心籌備自開展以來，始終得到了市委、市政府、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，市委副書記、市長(zhǎng)韓學(xué)鍵同志，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)韓冬炎同志先后17次對(duì)籌備做出具體批示；市紀(jì)委書記田立英同志對(duì)這項(xiàng)十分關(guān)心，對(duì)我們服務(wù)中心建設(shè)多次做出明確指示，并給予大力的支持和幫助。與此同時(shí)，我們還對(duì)我市行政審批事項(xiàng)進(jìn)行了再清理。針對(duì)部分單位不積極進(jìn)駐中心的問題，我們召開督辦會(huì)11次，下發(fā)專項(xiàng)通報(bào)3次。三是改變審批方式。將4層、建筑面積12000平方米的行政服務(wù)中心大廳，按照便民、開放的原則，進(jìn)行合理分區(qū)。在向市政府主要領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)后，提交市政府采購辦，組織物業(yè)招標(biāo)。對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)多的社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行競(jìng)拍；對(duì)壟斷性社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議；對(duì)純公益性服務(wù)行業(yè)，如148法律熱線、律師事務(wù)等項(xiàng)目實(shí)行邀請(qǐng)。圍繞服務(wù)中心自身建設(shè)，我們結(jié)合我市行政服務(wù)中心的實(shí)際，廣泛開展調(diào)查研究，制定了《大慶市行政服務(wù)中心管理辦法》。一是合理分類辦理事項(xiàng)。二是科學(xué)建立管理制度。一是制定軟件開發(fā)方案。軟件開發(fā)正式啟動(dòng)后，由于時(shí)間緊任務(wù)重，為了如期完成軟件開發(fā)任務(wù)，確保軟件開發(fā)質(zhì)量，我們派專人配合金山公司的軟件開發(fā)。過去，我市行政許可（審批）事項(xiàng)600多項(xiàng)，每年受理約60萬件，存在著辦結(jié)時(shí)限隨意性大、辦事層次多、決策鏈長(zhǎng)、權(quán)責(zé)脫節(jié)、重復(fù)審批、辦事拖沓、暗箱操作等現(xiàn)象，造成了百姓辦事難、行政效率低、廉潔意識(shí)差，損害了黨和政府的形象，影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市行政服務(wù)中心籌備工作自開展以來，始終得到了市委、市政府、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，市委副書記、市長(zhǎng)韓學(xué)鍵同志，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)韓冬炎同志先后17次對(duì)籌備工作做出具體批示；市紀(jì)委書記田立英同志對(duì)這項(xiàng)工作十分關(guān)心，對(duì)我們服務(wù)中心建設(shè)多次做出明確指示，并給予大力的支持和幫助。與此同時(shí)，我們還對(duì)我市行政審批事項(xiàng)進(jìn)行了再清理。針對(duì)部分單位不積極進(jìn)駐中心的問題，我們召開督辦會(huì)11次，下發(fā)專項(xiàng)通報(bào)3次。核心是“一個(gè)中心對(duì)外、一個(gè)窗口受理、一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)、一次性收費(fèi)”。12月28日，向全市下發(fā)《大慶市行政服務(wù)中心籌備方案》，正式啟動(dòng)中心籌備。對(duì)全市67個(gè)部門行政職權(quán)反復(fù)推敲、逐一核定，查閱相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件3045篇，涉及條款17100多項(xiàng)，對(duì)沒有依據(jù)的行政職權(quán)予以撤消，遺漏的予以增補(bǔ)，收費(fèi)的予以審核，最終將正副秘書長(zhǎng)以上政府領(lǐng)導(dǎo)行使的265項(xiàng)行政職權(quán)，削減為122項(xiàng)，削減率為54；將各部門行使的7923項(xiàng)行政職權(quán)，削減為2033項(xiàng)，削減率為74。累計(jì)上門調(diào)查97次，電話調(diào)查116次，召開協(xié)調(diào)會(huì)議32次。第四篇：市府行政服務(wù)中心工作匯報(bào)**市府行政服務(wù)中心成立于2003年8月。第五篇：市行政服務(wù)中心走訪情況工作匯報(bào)市行政服務(wù)中心走訪情況工作匯報(bào)為深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，讓社區(qū)黨員干部在活動(dòng)中受教育，讓居民群眾在活動(dòng)中得實(shí)惠，真正達(dá)到“登千家門、知千家事、解千家難、暖千家心”的目的。多途并舉，創(chuàng)新調(diào)研方式。在走訪調(diào)查中認(rèn)真聽取居民群眾的真正心聲，細(xì)致了解他們的熱切愿望和實(shí)際需求。問題已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí)。我們對(duì)居民群眾所反映和提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，想方設(shè)法予以解決，積極幫助他們破解難題。走訪調(diào)研中，我們主要突出“四訪四問”：即訪老干部、老黨員，問發(fā)展良策；訪上訪戶、意見戶，問事情原委；訪重病重殘戶、低保邊緣戶，問衣食冷暖；訪失業(yè)人員、下崗黨員，問就業(yè)現(xiàn)狀。一是送政策上門。一、訪民情。我們中心的主要工作職能，是代表市政府對(duì)有關(guān)行政審批和服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。對(duì)上報(bào)的各項(xiàng)行政權(quán)力進(jìn)行了逐項(xiàng)審核，確定應(yīng)進(jìn)入中心的權(quán)力事項(xiàng)438項(xiàng)，涉及部門45個(gè)，進(jìn)駐窗口116個(gè)，人員185名。經(jīng)過本次清理，保留400項(xiàng)。在市委、市政府、市紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，我們堅(jiān)持以“窗口圍繞百姓轉(zhuǎn)、部門圍繞窗口轉(zhuǎn)、中心圍繞社會(huì)轉(zhuǎn)”為原則，以建立“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的全國一流服務(wù)中心為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、周密安排、結(jié)合實(shí)際、扎實(shí)推進(jìn)。亟待采取有效措施從根本上加以解決。（三）簡(jiǎn)化前置條件，再造權(quán)力流程。在保留的400項(xiàng)中包括中省直部門的72項(xiàng)不歸我市管理，實(shí)際上我市的許可和審批權(quán)僅保留了328項(xiàng)。截至目前，各項(xiàng)啟動(dòng)前準(zhǔn)備工作基本已完成。從全國來看，目前已有2000多個(gè)市、