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開書店創(chuàng)業(yè)計劃書全文5篇(完整版)

2024-11-16 22:16上一頁面

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【正文】 且學(xué)院對面由保利地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)規(guī)模逐漸在擴(kuò)大,一旦完工,將會增加更多的消費(fèi)群體。距離消費(fèi)群體最近,很方便他們看書,買書,租書。六、財務(wù)分析●資金來源近年來針對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形式,國家對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)給予了非常的優(yōu)惠政策,小額貸款可以達(dá)到五萬,因此本書店初期所有的開支將以5萬元的貸款為主要資金來源,待盈利后還清貸款,在以自有資金繼續(xù)經(jīng)營。拿其中的11820元償還一部分貸款,剩余的11820元分紅。但無規(guī)矩不成方圓,對于僅有的3個人,書店制定了相關(guān)制度。定位:小型特色書店店名:文軒書店經(jīng)營業(yè)務(wù):賣書籍文具賣報刊雜志租書舊書回收再賣書籍網(wǎng)售門面選擇:門面地點:團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)學(xué)院街選擇原因:1)行人流量。有些地區(qū)還要辦理《消防合格證》(到當(dāng)?shù)毓不蛳谰洲k理)。三是“80/20法則”。交通不是那么便利的,也應(yīng)該一周左右采購第3頁共7頁創(chuàng) 業(yè) 計 劃一次每次進(jìn)貨(添貨)還應(yīng)使用電腦登記品種、數(shù)量、折扣、供應(yīng)商、退貨期限等,保證記錄準(zhǔn)確,以備將來對賬、盤點、結(jié)算、退貨。因此,也就能夠左右書店銷售情況的好壞。排行榜:零售學(xué)常常提到“80/20法則”和“要保持暢銷產(chǎn)品的暢銷勢頭”,那么設(shè)置一個“排行榜”書架就是讓20%的產(chǎn)品賣出80%的銷量最簡單的辦法。除了前面說的“媒體書榜”以外,書店還可以設(shè)置“媒體(專家)推薦書架”。如:幾米繪本專柜(從某知名作者的角度);情人節(jié)禮品書專柜(從某個節(jié)日角度);眾說《論語》專柜(從某個熱點話題角度);職稱考試圖書專柜(從某個社會功用角度);漢譯學(xué)術(shù)名著專柜(從某品牌集中擺放的角度);甚至如萬圣書園,別出心裁做了一個“第一屆中央研究院院士著作”專架,對于萬圣的主力讀者——北大、清華等高等院校的學(xué)子來說,這太震撼了??特價區(qū):無論書店面積大小,情形如何,“特價區(qū)”都是我認(rèn)為必設(shè)的一個區(qū)域??傊?,每個書架里的圖書都應(yīng)該做到像是一個接著一個的小專題。只須填姓名、性別、生日、工作單位、手機(jī)(電話)、Email等關(guān)鍵幾項即可。網(wǎng)上銷售現(xiàn)在,很多購物網(wǎng)站(如“淘寶”、“易趣”、“一拍”、“阿里巴巴”等等)都能夠免費(fèi)申請到自助的“網(wǎng)店”空間。主要的營業(yè)范圍是出租小說類、保健類、漫畫類、食譜類及時尚雜志類書刊,同時也對這些書刊進(jìn)行小折扣的優(yōu)惠銷售,外加銷售中小學(xué)教輔類圖書及報紙與期刊。每續(xù)約一天,加收書價的5%為續(xù)約金,續(xù)約金最高金額為該書書價,超過者則視為售出。為此本書店將抓住這個間隙機(jī)會,進(jìn)一些新興的暢銷類讀物供顧客欣賞。(二)上市與促銷活動規(guī)劃書店在8月中下旬開業(yè),當(dāng)時正值學(xué)生開學(xué)之際。另外本店還會在周末有“時段打折活動”,這是為了在人流量較少,銷售量較冷清時打折吸引顧客。一次購進(jìn)不可太多,發(fā)現(xiàn)一種書走勢過旺時再及時補(bǔ)進(jìn),以免缺貨。其實拐角位置本身就有兩大好處,第一可增加書店櫥窗的陳列面積;第二是由于兩條街道的往來都匯集于此,所以有較多的過路行人關(guān)顧。通過對垡頭小區(qū)購買期刊的市場調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),《法制日報》、《北京晚報》、《中國電視報》、《讀者》、《知音》、《故事會》、《格言》、《青年文摘》等都是居民區(qū)內(nèi)熱銷的產(chǎn)品,所以本店的書刊進(jìn)貨主要就是這幾類了。本店在銷售旺季時會以店內(nèi)營業(yè)額為準(zhǔn),適當(dāng)為本店全職人員加福利(保安除外)。本店每年都會向保險公司投保12萬元,隨著未來店面的擴(kuò)張或營業(yè)額的增加會再去追加保險金。適合中學(xué)生閱讀的雜志。三、設(shè)備及其它參考大圖書城擺貨樣式。結(jié)合之前的市場調(diào)查,校園書屋的企業(yè)前景是非常大的。五:顧客不愿意買新書的學(xué)生、出售舊書的學(xué)生、愛讀書的學(xué)生。解決方法:做足市場調(diào)查,冷門書籍需較其他書籍要少。八:銷售方法自由選購和預(yù)定。同時,方便不買新書的學(xué)生和處理舊書的畢業(yè)生。門口擺攤,放中學(xué)生喜歡閱讀的流行刊物。二、門店承租及裝修選址要求一中附近。在五年后,如果書店營業(yè)額依然穩(wěn)定的話,考慮在垡頭區(qū)再建連鎖店面。為及時調(diào)整規(guī)劃,開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表,第二、三年按季制作。六、管理規(guī)劃本店有東南兩個出入口,就需要在兩個店門處設(shè)立收銀臺,另外本店還需有專門的工作人員利用電腦掌控會員資料,進(jìn)行進(jìn)貨采購的工作人員也需有專業(yè)的資格,最好是自有進(jìn)貨設(shè)備。五、競爭者分析新華書店距本店有500多米,在此就不對其進(jìn)行分析了,需主要研究的競爭對象是距書店120多米的私營書店和距離本書店100多米的報刊亭。內(nèi)容專深圖書讀者群少,書店因此應(yīng)側(cè)重于大眾娛樂、科普類圖書,在訂進(jìn)時,要注意收集市場信息,聽取讀者反映,專業(yè)書籍盡量實行顧客預(yù)定,在顧客預(yù)定的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大專業(yè)圖書的市場占有率,力求滿足多層次的顧客要求。按銷售額貢獻(xiàn)將顧客進(jìn)行分類,對經(jīng)常買書且購買額較大的顧客實行白金會員制服務(wù),配“購書會員卡”,每次購書超過100元即享受9折優(yōu)惠;對很少買書但購買額較大的顧客給予金卡待遇,每次購書超過150元即可享受同等優(yōu)惠折扣;對很少買書且購書額也不大的給予銀卡服務(wù)(5次以上購買經(jīng)歷即可),每次購書超過200元可享受同等優(yōu)惠折扣。這一方法曾被韓國某書店實踐過,結(jié)果是第一天顧客不多,來者多半是看書目和探聽虛實的,第二天漸漸多起,第三天優(yōu)惠15%時,顧客就會競相爭購了。據(jù)心理咨詢專家介紹,當(dāng)前社會壓力和工作、學(xué)習(xí)壓力沉重,而漫畫和卡通形象往往塑造得頗具人情味和理想化,成人看卡通能獲得某種精神寄托,放松身心,緩解工作壓力,調(diào)劑心情。書店利潤來源是65%租書+30%售書+5%賣報刊。租賃圖書在垡頭小區(qū)還沒有,故本書店的生命周期現(xiàn)處于萌芽階段,書店是獨(dú)資經(jīng)營的,主要依靠租書、售書來獲利。購物網(wǎng)站本身會給你帶來一些流量;書店還可以在本地進(jìn)行各種宣傳時,順帶介紹你的“網(wǎng)店”,特別是BBS、博客上的鏈接;另外,如果你的特色圖書品種夠多,讀者也很可能在網(wǎng)上搜索時,被“google”及“百度”帶到你的“網(wǎng)店”。這是無成本的。例如,有讀者購買《帶一本書去巴黎》,除了推薦林達(dá)的其他作品,還可以告訴讀者“林達(dá)是帶了一本雨果的《九三年》去的巴黎,《九三年》這本書恰好也有”……回頭率:書店只要將環(huán)境、選書、布置、折扣與服務(wù)等工作做好,讓讀者感到舒服、輕松、溫暖、實在,回頭的讀者就一定會越來越多。提高銷售客流量:在門店開業(yè)后,自然的“行人流量”基本穩(wěn)定的情況下,我們還可以不斷通過廣告、促銷活動等手段招徠較遠(yuǎn)處的新讀者。分類書架:需要注意:A各類書架的次序是否有機(jī)銜接——例如文學(xué)類書架后面接著的是藝術(shù)類、社科類的書架,這都順理成章。書店每周對圖書的銷售數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計時,新出現(xiàn)的暢銷書,一定要把它放進(jìn)“排行榜”中去。(不少書店都是新書一到貨,就各就各位到分類書架上去了)。最后只能是你自己的損失,所以一開始就要注意區(qū)別。同時,80%的品種要選那些常銷書,雖然它們可能只產(chǎn)生20%的銷量,但一樣需要精挑細(xì)選,因為它們可是銷售金字塔的塔基噢!添書與退書在日常進(jìn)貨中,先少量拿一些,試一試銷路如果一試不錯,就應(yīng)該立即添貨了。門店布置是否妥當(dāng)——內(nèi)外裝飾、書架擺設(shè)、盆栽,懸掛的POP、海報等等。30平方米的書店放20個書架,5000元。3工作責(zé)任:員工必須工作責(zé)忠誠,工作勤奮,對同事要尊重及熱心幫助,盡心盡力負(fù)責(zé)分內(nèi)工作責(zé)任4服務(wù)態(tài)度:對顧客要經(jīng)常保持禮貌及面對微笑的面容,客氣應(yīng)對,不能與顧客發(fā)生爭執(zhí)5遺失:如有拾遺,無論大小貴賤,員工應(yīng)馬上交老板,以備失主隨時領(lǐng)回,絕對不能心存貪戀,或具為己有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀(jì)律處分。七人員管理●招聘計劃因為書店規(guī)模不是很大,只需另招聘一名員工(性質(zhì)屬于兼職類型)應(yīng)符合以下要求:1工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能吃苦耐勞。另外,現(xiàn)在圖書的進(jìn)貨渠道
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