【正文】 增強(qiáng)對(duì)組織的歸宿感和責(zé)任感。在一個(gè)組織團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)就是標(biāo)桿，組織成員無論是從權(quán)利地位上不得不服從或是內(nèi)心拜服而遵從，都會(huì)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的管理規(guī)則來開展工作和進(jìn)行學(xué)習(xí)?；蛘哳I(lǐng)域。學(xué)求。一、學(xué)習(xí)型組織概述從1965年首次出現(xiàn)“學(xué)習(xí)型組織”這一說法后，許多學(xué)者開始關(guān)注并投入學(xué)習(xí)型組織的理論研究。今年前10個(gè)月，******，%，%，已提前完成全年預(yù)算。集團(tuán)公司分類開展100多門專業(yè)課程輪訓(xùn)，培訓(xùn)5萬多人次；與清華、北大、浙大等院校合作，選派近千名優(yōu)秀科技人員攻讀碩士、博士學(xué)位，合作開辦“3+1”、“4+1”等專業(yè)培訓(xùn)班100多期，培養(yǎng)企業(yè)急需科技人才3000多名。公司總部及所屬企業(yè)開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃郁氛圍。這樣的奇跡，來自學(xué)習(xí)內(nèi)在動(dòng)力的持續(xù)增強(qiáng)，來自學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的發(fā)展后勁。一時(shí)間，集團(tuán)公司所屬**、**等成員單位，如火如荼地開展專題讀書活動(dòng)，各企業(yè)、各部門以《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》和《目標(biāo)責(zé)任書》為載體，落實(shí)執(zhí)行措施。與此同時(shí)，******與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立國(guó)際化人才培養(yǎng)基地，以利于優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)脫穎而出。轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果著力破解發(fā)展難題學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，讓兵裝人才屢屢嘗到在實(shí)踐中成功轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果的甜頭?！钡诙簻\談學(xué)習(xí)型組織建設(shè)淺談學(xué)習(xí)型組織建設(shè)當(dāng)前，各地各部門都在圍繞著如何深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀而不斷探索。按照馬斯諾需求曲線，人的需求是多層次的，作為管理者，不僅要關(guān)注組織的發(fā)展，更要尊重員工，給員工更多的機(jī)會(huì)、平臺(tái)，激發(fā)員工的發(fā)展熱情，要讓員工體驗(yàn)到工作中生命的意義?！币匀藶楸?，體現(xiàn)了馬克思主義的基本觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)是組織的領(lǐng)頭雁，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)組織的發(fā)展具有極強(qiáng)的導(dǎo)向性。加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)。樹立終身學(xué)習(xí)的理念。（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，發(fā)揮集體智慧。一方面，建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的主要任務(wù)之一，就是通過黨組織的學(xué)習(xí)帶動(dòng)群眾組織的學(xué)習(xí)，帶動(dòng)全社會(huì)的學(xué)習(xí)。從這個(gè)意義上講，抓好群眾性的學(xué)習(xí)在一定程度上也就是抓好黨員隊(duì)伍的“基層性”或“孕育性”的學(xué)習(xí)。特別是在當(dāng)前改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，社會(huì)利益關(guān)系日趨復(fù)雜，社會(huì)矛盾明顯增多。另一方面，黨組織還必須抓好作風(fēng)建設(shè)?？梢娝枷氲闹匾７e極鼓勵(lì)黨員爭(zhēng)做學(xué)習(xí)楷模。除此之外，我們黨組織應(yīng)極力倡導(dǎo)學(xué)院關(guān)于黨員成績(jī)?cè)诤?/3的給予通報(bào)批評(píng)的機(jī)制，同時(shí)黨組織還要對(duì)其加以處罰或引導(dǎo)，如寫檢討書、寫保證書等?！?這與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)目標(biāo)相一致。我們這樣說絕非自作多情、嘩眾取寵，更不是自不量力、空發(fā)議論。 圖書館為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)服務(wù)，有著得天獨(dú)厚的有利條件和特殊優(yōu)勢(shì)，其開放式多樣化服務(wù)能夠滿足學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的多元需求：訓(xùn)練有素的專業(yè)館員隊(duì)伍，能夠?yàn)槠胀h員和黨的基層組織提供有針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；優(yōu)雅的讀書環(huán)境，濃郁的學(xué)習(xí)氛圍對(duì)想學(xué)習(xí)的黨員會(huì)產(chǎn)生巨大的吸引力；豐富的文獻(xiàn)信息資源能為多層次多專業(yè)背景的黨員提供學(xué)習(xí)讀物或研究資料；多形式的知識(shí)載體，快捷便利的網(wǎng)絡(luò)通訊手段，更是為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)拓展陣地、搭建平臺(tái)和交流學(xué)習(xí)信息提供便利。各級(jí)黨組織可以制定具體辦法并作出規(guī)定，通過行政、組織途徑，或通過網(wǎng)絡(luò)通訊渠道將排列、擱置在書架上的圖書，變成黨員手中翻閱的讀物，把相對(duì)靜止的各種信息資源變成武裝各級(jí)黨員、干部頭腦的取之不竭的知識(shí)源泉。高校圖書館不僅是人類的知識(shí)寶庫(kù)，更是當(dāng)今世界各種思想理論碰撞、交流的重要陣地。借助于現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)黨組織、黨員的多層次、全方位、立體化的全覆蓋學(xué)習(xí)體系。而很多單位的學(xué)習(xí)只不過是多聽?zhēng)讏?chǎng)報(bào)告,要求職工多讀些報(bào)刊多看點(diǎn)書而已；二是不知全員創(chuàng)新對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的極端重要意義。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭做組織的精神領(lǐng)袖。解決以上問題的有效方法是在領(lǐng)導(dǎo)帶頭的基礎(chǔ)上強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制的建設(shè)；三是用改革體制去不斷推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。為了解開學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中的“三不懂”即不懂理論和實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，不懂怎樣展開修煉，不懂學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的精髓的疙瘩，我們必須在找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，深入展開五項(xiàng)修煉和把握精髓上下功夫。學(xué)習(xí)永無止境，解放思想也永無止境。只有通過組織學(xué)習(xí)，企業(yè)才能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，社區(qū)才能得到和諧發(fā)展，城市才能提升綜合實(shí)力，政府才能提高管理水平，才能用最先進(jìn)的知識(shí)和技能進(jìn)行生產(chǎn)、工作和管理。利用信息技術(shù)，為青年的學(xué)習(xí)與成才提供方便，是企業(yè)青年學(xué)習(xí)型體系建設(shè)創(chuàng)新的新思路。結(jié)合油田目前的業(yè)務(wù)對(duì)外擴(kuò)張需要，發(fā)揮青年學(xué)習(xí)型組織的外聯(lián)功能，擴(kuò)大油田的國(guó)際影響，在更高層次和更大范圍展示油田的良好形象，這是青年學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)重要目標(biāo)。拓展互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒的教育功能，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對(duì)性，要結(jié)合青年的多樣化需求，關(guān)注青年文化熱點(diǎn)，為青年職工的學(xué)習(xí)和交流提供平臺(tái)，可以促進(jìn)青年人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。第五篇：淺談如何加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)型組織建設(shè)淺談如何加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)型組織建設(shè)(江漢油田水電廠 羅新苗)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)作知識(shí)型職工”活動(dòng)是油田工會(huì)為進(jìn)一步普及學(xué)習(xí)型企業(yè)理念提出的響亮口號(hào),對(duì)于配合油田“三大戰(zhàn)略，兩個(gè)翻番”的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和“十一五”規(guī)劃的落實(shí)有著十分重要的意義。現(xiàn)實(shí)工作中有很多難題，比如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題、資本運(yùn)營(yíng)的問題等等，要破解這些亟待解決的難題，辦法只有一條，就是不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中解決實(shí)際問題。由于社會(huì)環(huán)境及相關(guān)背景的不同，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉并不是拿來即用。如果單位等級(jí)森嚴(yán),領(lǐng)導(dǎo)高高在上，那豈能讓職工和你建立共同愿景?如果管理僵化混亂,領(lǐng)導(dǎo)忙于應(yīng)酬,那怎能讓職工和你進(jìn)行團(tuán)體學(xué)習(xí)?如果溜須拍馬之輩活得滋潤(rùn)而能干實(shí)干者牢騷滿天，那又如何改善人們的心智模式? 為了解決學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中的“三缺乏”即缺乏自覺性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和使命感的問題,我們必須在轉(zhuǎn)變?nèi)笥^念上下功夫。何為精神領(lǐng)袖？圣潔扁平和有機(jī)化是學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),舍此就不用談?wù)撌裁磳W(xué)習(xí)型組織的建設(shè)問題。本文來自:長(zhǎng)大導(dǎo)航文字網(wǎng)【://第四篇：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)心得體會(huì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)心得體會(huì)學(xué)習(xí)型組織是一種通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮廣大黨員干部的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的，有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。其獨(dú)特的人文環(huán)境對(duì)黨員讀者的影響是潛移默化的,它能起到暗示、陶冶和引導(dǎo)作用，更能激發(fā)人們愛學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)的積極性。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)之關(guān)鍵是如何激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的自覺性；為黨員的學(xué)習(xí)提供幫助和服務(wù)值得大家思考、研究和探索。我國(guó)的高等院校有著為黨的事業(yè)建設(shè)服務(wù)的光榮傳統(tǒng)，并具有很強(qiáng)的自覺性、主動(dòng)性；高校圖書館可以在各級(jí)黨組織的指導(dǎo)和幫助下，積極開展組織、吸引和引導(dǎo)廣大黨員，尤其是基層、社區(qū)的普通黨員來圖書館多借書，讀好書活動(dòng)。黨員和黨的基層組織分布的地域