【正文】 職權(quán)①受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項目進展情況的匯報，重大事宜應(yīng)及時匯報?！芭R時用電組織設(shè)計”，繪制本工程臨時用電平面圖、立面圖，并由技術(shù)負責(zé)人審核批準后實施。房地產(chǎn)工程管理人員插足太深，形成越俎代庖的不良局面1．11進度拖延、質(zhì)量降低、忽視安全成為管理的不治之癥。往往是花錢買教訓(xùn)，最怕花了冤枉錢沒有吸取教訓(xùn)。外部關(guān)系協(xié)調(diào)能力、內(nèi)部關(guān)系配合能力。責(zé)權(quán)利需要對等。第三篇：房地產(chǎn)現(xiàn)場管理房地產(chǎn)現(xiàn)場管理摘要本文根據(jù)房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的常見問題，管理階段的質(zhì)量，安全方面進行了總結(jié)和規(guī)劃。游戲：在銷售現(xiàn)場中，如何在沒有客戶的情況下使團隊快樂并學(xué)習(xí)，游戲成為最好的方式。帶頭學(xué)習(xí)：在銷售現(xiàn)場客戶較少的時候，及時的激發(fā)大家學(xué)習(xí)的熱情，使得銷售現(xiàn)場始終活躍在學(xué)習(xí)的氛圍中。4 結(jié)束語提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理水平，是當(dāng)前我國房地產(chǎn)事業(yè)的大研究熱點。以上措施是提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理必要手段。其次，施工單位的施工組織計劃的科學(xué)性和計劃的執(zhí)行效果，設(shè)備、材料及人力的有效組織是影響進度目標實現(xiàn)的最主要因素，而建設(shè)單位內(nèi)部的各項工作如設(shè)計管理工作、招標采購工作、分包隊伍的確定工作、內(nèi)部審批工作等方面也比較突出地影響了項目實施的進度。一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計工作都會同時由幾個單位來完成，因此，在進行設(shè)計管理工作時，首先應(yīng)做好設(shè)計工作計劃，協(xié)調(diào)好各設(shè)計單位之間的工作和任務(wù)，根據(jù)設(shè)計工作的內(nèi)在關(guān)系確定出圖時間，保證設(shè)計工作與施工計劃的協(xié)調(diào)，以不影響項目實施的進展。 提高現(xiàn)場管理有利于有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的實行和運用。 在房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理和控制方面，缺乏一套良好的成本管理措施和體系，主要表現(xiàn)在：由于合同談判和簽訂時比較匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索賠和變更增加，造成成本增加。如果不解決設(shè)計與施工的根源性問題，建設(shè)項目就不能按照計劃進行，勢必影響了現(xiàn)場管理的效率和施工質(zhì)量，難以保證現(xiàn)場管理的科學(xué)性。第一篇：關(guān)于房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理相關(guān)問題的探討關(guān)于房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理相關(guān)問題的探討摘要】在房產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，現(xiàn)場管理所占據(jù)的地位是非常重要的。 在房地產(chǎn)開發(fā)項目的進度管理方面，很多房地產(chǎn)開發(fā)項目由于種種原因，使得實際施工進度相對于開發(fā)進度計劃來說，均有不同程度的滯后，嚴重制約了房地產(chǎn)項目開發(fā)進程。成本核算缺乏一個嚴格的程序和監(jiān)督制度，導(dǎo)致項目成本管理失控，浪費嚴重。現(xiàn)場管理雖然只是房地產(chǎn)開發(fā)項目中的一個部分，但是其管理卻涉及到了城市規(guī)劃、城市管理、城市環(huán)保等等各個方面的法律法規(guī)和政策。其次，設(shè)計跟蹤服務(wù)是設(shè)計現(xiàn)場管理工作的保障。因此，要想使現(xiàn)場管理的進度得到合理的控制，首先，要制定合理的科學(xué)的開發(fā)進度計劃，建設(shè)單位的自身工作應(yīng)與總開發(fā)計劃有機結(jié)合，并嚴格按計劃執(zhí)行?？傊?，現(xiàn)場管理部門應(yīng)該考慮到其管理輻射的各個方面，綜合提高其管理質(zhì)量水平。它必須從其工作內(nèi)容的各個方而進行分析和研究，然后有針對性的提出一些措施和建議，提高現(xiàn)場管理的科學(xué)性，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，提高房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理水平成為增強其競爭力的重要手段。言語謹慎：做為銷售現(xiàn)場的管理者語言一定要謹慎，許多有關(guān)工程和政令的話題尤其如此，做到一言一行都準確，避免影響置業(yè)顧問思路模糊的情況。1現(xiàn)場問題的處理：許多置業(yè)顧問在接待客戶過程中會在解答客戶疑難問題上出現(xiàn)差錯，作為管理者要善于發(fā)現(xiàn)這些問題，并及時處理。隨著社會的發(fā)展，管理問題越來越重要，尤其是房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理，由于流動性大，涉及反面多，無論是技術(shù)反面還是員工心理方面都有著很大關(guān)系。高度決定厚度，厚度決定責(zé)任。自己不去唱黑臉。同樣的錯誤不犯第二次。（角色定位）偏差。項目實施管理① 專業(yè)能力是工程人員基本的價值體現(xiàn)② 現(xiàn)場管理不是單純的溝通協(xié)調(diào)，否則客戶關(guān)系人員比我們更具有競爭力③ 對技術(shù)問題有發(fā)言權(quán)才能與合作方平等對話，仔細劃分負責(zé)區(qū)域，實現(xiàn)問題可視化。② 按照有關(guān)要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。建筑工程用的材料（半成品、成品、設(shè)備等），均應(yīng)具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。④進場材料的把關(guān)。④承包單位的資金與人員控制的兩大要素。⑨竣工驗收、備案管理的及時性。甲方工程管理才會有的放矢,而不是漫無目的地進行“大爺”式的甲方管理。若發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,該返工則返工,由此造成的損失由施工方負責(zé)。若驗收合格,甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工,倘若甲方代表查驗不合格,施工方要在限定的時間內(nèi)修改并重新驗收。 對施工單位獎懲分明在施工合同上,可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這就明確了在建設(shè)工程中,監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。二是要盡早安排。及時會同設(shè)計、監(jiān)理、施工及各專業(yè)施工隊伍,理順施工中出現(xiàn)的各類矛盾,督促參與工程項目實施的各方協(xié)調(diào)工作。工程管理的理想境界是：工程質(zhì)量達到甚至超過期望，施工工期控制在充分的時間內(nèi)，使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟效益。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。 確保工程按期完成在施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。做好市政配套設(shè)施建造的關(guān)鍵一是及早準備，比如說天然氣工程，目前其設(shè)計與樓體施工圖設(shè)計脫節(jié)，但要在項目主體施工前完成天然氣工程的設(shè)計及交底，可避免主體的二次破壞、防水隱患、成本等；二是做好各專業(yè)問設(shè)計圖紙的疊加，及時進行設(shè)計優(yōu)化和加強對各專業(yè)的施工組織設(shè)計的審查：是對壟斷專業(yè)隊伍的選擇慎之又慎。做好竣工驗收的關(guān)鍵首先是利用好公司培養(yǎng)的各種政府職能部門的社會資源；二是要盡早安排。 加強管理建立科學(xué)的管理模式這里所強調(diào)的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，認真對待每一個管理環(huán)節(jié)，不走過場，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上、體系結(jié)構(gòu)上建立更有效的、