【正文】 落實，并下發(fā)通報進行處理。通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行為的管理工作。1各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安全辦，由安全辦建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細記錄在案。區(qū)隊要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃。檢查對照、規(guī)程、標準、崗位責任制等進行，要高標準、嚴要求。對不安全行為的責任追究執(zhí)行礦安全問責制度。做好思想和情緒調(diào)解工作員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問題、工作晉級問題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問題、家庭和個人生活中發(fā)生的問題等等。通過獎勵引導(dǎo)員工的行為積極主動向安全方面發(fā)展，通過懲罰對員工的不安全行為進行約束，使員工知道不該那樣做、不敢那樣做。對上月風(fēng)險指數(shù)2以上的不安全行為做了分析和評價，結(jié)論是：1）有無所謂思想的人，對安全持麻木不仁的態(tài)度，視一些安全制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。第一篇：人員不安全行為分析報告11月份人員不安全行為分析報告一、人員不安全行為產(chǎn)生原因分析不安全行為的產(chǎn)生原因較為復(fù)雜，是多方面因素綜合作用的結(jié)果。2）有麻痹思想、自以為是的人，明知安全重要但不重視，做事馬虎大意。1）嚴格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，用責任追究手段來保證執(zhí)行力度，做到違者必究，一視同仁，不搞下不為例，保持制度的有效性、連續(xù)性，強制約束不安全行為。1）各級領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)現(xiàn)的問題要及時調(diào)解。（一）不安全行為檢查安全辦作為本礦的安全監(jiān)督檢查機構(gòu)，負責對全生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進行有效的監(jiān)督檢查管理。檢查要把重點放在采掘、“一通三防”、管理、機電運輸和外委施工隊伍現(xiàn)場管理上，對于井下重點工程和搬家倒面、打眼放炮工程、大型器材長距離運輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。1長為本班第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。（二）員工不安全行為觀察與預(yù)警健全不安全行為的管理機制，通過觀察及預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。（三）員工不安全行為識別與研究行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。采掘、機、運、通各專業(yè)檢查人員，必須對所管范圍進行經(jīng)常性抽查，及時準確進行不安全行為痕跡識別，對易發(fā)生事故地段要重點監(jiān)督，對有不安全行為跡象的人員進行特別關(guān)注，反復(fù)提醒警告。每一名職工都可以向礦部門上報工作中存在原隱患和三違行為，各單位工人將知道的隱患，存在的危害性及解決的辦法以書面形式隨時向礦安全管理部門提交，由安全管理部門負責整理?，F(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應(yīng)當責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對象的作業(yè)全過程進行觀察。針對不安全行為痕跡的特點，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。四 員工不安全行為評審 安全辦每月對各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對性的控制措施。2 扣分方式按照扣分標準和不安全行為性質(zhì)，對責任人進行累計扣分考核，動態(tài)監(jiān)查。(7)不安全行為扣分累計超過10分，上報公司人力資源部給予不安全行為人員開除留用或解除勞動合同處理。(6)對員工不安全行為的考核計分周期為逐年連續(xù)考核記取。各單位由單位正職牽頭組織負責對本單位井下現(xiàn)場人員的不安全行為進行的糾查。舉報各類事件要實事求是，不得隨意夸大或編造事實。3 職責 安環(huán)辦負責監(jiān)督和指導(dǎo)人員不安全行為管理制度的建立、實施。不安全行為是指違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律。 A類是特別嚴重不安全行為，即性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴重，對安全生產(chǎn)造成很大影響，很可能直接或間接引發(fā)嚴重后果的行為或現(xiàn)象。（6）酒后進入工作場所作業(yè)或班中喝酒的人員。（5）擅自跨越設(shè)備或在設(shè)備上站立停留者。（13）危險化學(xué)品裝運作業(yè)違反規(guī)定或裝卸?；奋囕v存在問題的操作工和責任人。（6）廠內(nèi)車輛在廠區(qū)超速行駛的司機。（14）安全監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障時，未及時處理的責任者。 各級管理人員及生產(chǎn)崗位人員對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全行為，均有責任和義務(wù)反映到安環(huán)辦進行處理。從控制不安全行為出發(fā)，要持續(xù)對不安全行為人員進行安全態(tài)度和安全思想教育培訓(xùn)，消除員工頭腦中對安全生產(chǎn)的一些錯誤傾向性，克服不安全的個性心理，端正安全工作態(tài)度，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任心，避免不安全行為發(fā)生。，對安監(jiān)人員有打擊報復(fù)行為的，根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、解除勞動合同；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究其責任。（2）對單次發(fā)生A類、B類不安全行為的人員，除按照本條第（1）款處理外，還要組織不低于8學(xué)時的停職培訓(xùn)，必要時給予2001000元的罰款，需要罰款的由安環(huán)辦開具罰款通知書，由綜合辦公室在工資分配時直接從車間總工資中扣除。，要按照不安全行為認定標準進行不安全行為認定，要做到高標準、嚴要求。，要把員工不安全行為預(yù)防納入整體安全管理方案之中，明確不安全行為控制目 標；安環(huán)辦應(yīng)為不安全行為的管理提供保障，把不安全行為管理納入業(yè)務(wù)保安職責，將不安全行為預(yù)控責任分解落實到具體部室。（8）動火作業(yè)完畢離開焊接現(xiàn)場，未消除火種的焊接人員。（15）非專職電氣工作人員擅自安裝、操作、檢修電器設(shè)備者。（7）檢修電器設(shè)備不執(zhí)行“停送電”制度、未掛牌、無專人監(jiān)護、檢修前未進行驗電的操作者。（8）在工作場所打架斗毆的人員。 C類是一般不安全行為，即情節(jié)輕微，對安全生產(chǎn)造成一定影響，有可能直接或間接引發(fā)危害后果的行為或現(xiàn)象。違章指揮具體包括：不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施或擅自變更安全工藝和操作程序，指揮者未經(jīng)培訓(xùn)上崗，使用未經(jīng)安全培訓(xùn)的勞動者或無專門資質(zhì)認證的人員；指揮工人在安全防護設(shè)施或設(shè)備有缺陷、隱患未解決的條件下冒險作業(yè)；發(fā)現(xiàn)違章不制止等。 各部門要持續(xù)開展反對生產(chǎn)管理中容易出現(xiàn)的重生產(chǎn)、重效益、忽視安全的不良傾向，有針對性的進行安全意識教育，真正樹立“安全第一”的思想，做遵章守紀的帶頭人。發(fā)生嚴重不安全行為的人員，按照《晉煤集團古書院礦三位明碼標價處罰標準》嚴重三違進行處理，扣款300元，并過13363幫教程序。對每次檢查出的人員不安全行為，由安全部建立臺帳，具體要對“三違”人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況等情況詳細登記。各級管理人員對人員不安全行為都負有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)。安全辦建立不安全行為人員檔案，專