1企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班制度(完整版)
【正文】 考核規(guī)定：1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當月績效工資發(fā)放80%。3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產值班室簽到。2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。帶班領導要加強對廣西華益電池新材料有限公司2公司重點部位、關鍵生產環(huán)節(jié)和重要設備設施的檢查，重點監(jiān)管危險化學品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。帶班領導的工作職責1掌握公司安全生產現(xiàn)狀。調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。必要時可以通過儀器檢驗，主要根據(jù)現(xiàn)階段施行標準和公司要求得出結論。專業(yè)安全檢查（1）專業(yè)安全檢查的實施以項目專業(yè)人員（包括總分包兩級專業(yè)人員）為主，結合現(xiàn)場實際情況進行定期和不定期檢查。檢查重點：重點檢查項目安全生產責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關方案、措施的實施情況。無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元?！甬敯囝I導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各11項安全生產工作。二、職責安全生產管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。帶班職責及權限 企業(yè)負責人要定期現(xiàn)場帶班檢查，每周不少于一次，每月不少于4次。法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。三、工作程序帶班安排公司總經(jīng)理按分管生產副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班?！痤I導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。三、安全質量生產巡檢的39。（2）專業(yè)安全檢查包括以下內容：1）各種腳手架、上料平臺、斜道；2）塔吊、外用電梯等垂運機械；3）施工用電及電動機械；4）防毒、防火、措施落實；5）勞動防護用品的購置和使用等。對隱患進行及時處理通過下達隱患整改通知書，提出整改要求和意見。三、對帶班領導實行考核獎罰制度：認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；防止事故擴大，搶險有功者100元；安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰?？刂埔螅汗炯夘I導帶班安排公司級領導按總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。帶班領導干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產期間安全生產現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，嚴格按要求組織各項生產經(jīng)營活動，確保生產安全。要加強對關鍵生產環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對動火、進入受限空間等危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產作業(yè)安全。車間值班人員負責本車間的安全生產，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領導簽到，同時保存完好以備相關管理部門查閱。2對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。本辦法所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。第六條、建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。管理工作。第十三條、工程項目的建設、監(jiān)理等相關責任主體的施工現(xiàn)場帶班要求應參照本辦法執(zhí)行。項目經(jīng)理、項目主管生產安全的副經(jīng)理、項目技術負責人（或總工程師）每月現(xiàn)場帶班不得少于7次。四、項目部從業(yè)人員應當遵章守紀，服從帶班領導的指揮和管理，對項目主要負責人帶班制度執(zhí)行情況有權進行監(jiān)督。⑤每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。本制度適用于本公司所有生產單位。，每次考核企業(yè)負責人200元。按相關規(guī)定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。⑦公司建立值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導。六、項目主要負責人帶班安排表及交接班記錄等資料由項目專職安全員負責保存，存檔備查。二、項目主要負責人現(xiàn)場帶班時，應當履行下列職責：（一）加強對施工現(xiàn)場重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產情況；帶班期間，項目部實施危險性較大工程施工的，帶班的項目主要負責人、專職安全員必須實施現(xiàn)場監(jiān)督。第十五條、本辦法自發(fā)文之日起施行。要
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