xxx衛(wèi)生院長競聘演講稿2篇五篇(完整版)
【正文】 學歷、云南大學黨校班公共事業(yè)管理 專業(yè)的本科學歷。多年的黨政工作經(jīng)驗，使我有著堅定的政治立場，對人事制度和黨的各項方針政策有一定的理解、認知、和執(zhí)行能力，有著圍繞中心工作服務大局的意識。二、組織領導為切實加強競聘上崗工作的領導，縣衛(wèi)生局專門成立鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘上崗工作領導小組，全面負責競聘上崗工作的組織領導。由領導小組辦公室負責。(四)資格審查(4月22日前)組長：包金偉成員：俸志剛、李國燕、楊國明。計分席：現(xiàn)場指定4人。本文來自代寫之家()確定競聘順序：監(jiān)督組負責，由競聘者現(xiàn)場抽簽確定。交與評委，由評委進行提問，同時進行評分。為了更好適應工作的需要，工作期間，我通過函授學習的方式先后取得省委黨校文秘專業(yè)大專學歷、云南大學黨校班公共事業(yè)管理專業(yè)的本科學歷。謝謝!徐小評第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長競聘演 講 稿演講人：在硬件上，我一直在衛(wèi)生院工作，初畢業(yè)就擔任住院部醫(yī)師，并多次救治好農(nóng)藥中毒、心衰等急危患者，開展了多臺中級以下普外、骨科手術，特別是在簡陋條件下，開展了幾例大面積手掌植皮、斷指再植等手術，貧困患者即得到好的治療，又節(jié)省大筆錢財，得到群眾好評。今天我滿懷信心地參加衛(wèi)生院長的競聘，是我看到現(xiàn)在正是衛(wèi)生院發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關鍵時期，良好的發(fā)展前景和未來，也是我實現(xiàn)人生價值的動力。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。四、學科發(fā)展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。如果被聘任，我將切實做好以下工作：一、把握政策方向、明確工作思路深刻理解黨的衛(wèi)生方針政策，認真做好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作，強化醫(yī)療質(zhì)量、注重醫(yī)療安全，維護患者利益、講求社會利益。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。同時，要以共同的目標團結(jié)人，以有效的機制激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的和諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。三、強化人才制度建設、構(gòu)建和諧醫(yī)患關系明確目標、功能、定位合理，突出重點，帶動全面整合機制，強化公共衛(wèi)生、婦幼保健、計劃生育、急診科、外科和防保建設。1981年12月參加工作，中共黨員，原**中醫(yī)院外科主任。我們要面向市場，瞄準學科發(fā)展前沿，加強與國內(nèi)外強勢學科的聯(lián)系，建立緊密的實質(zhì)性合作，組建３～４個具有國內(nèi)一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心，形成新的學科增長點。二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。對單位的實行有效的管理是單位負責人的主要第四篇：競聘院長演講稿競聘院長演講稿范文醫(yī)院院長競聘演講稿我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。特別是09年擔任副院長職務以來，主抓“醫(yī)院管理年活動”和醫(yī)療業(yè)務工作，在省市縣多次組織考評，均取得良好的成績和領導的肯定。俗話說：不進梨園，怎知春色如許，尤其是在省花燈劇院工作的幾年里，在人事和黨政辦公室的崗位上，我在院領導班子的直接領導下，逐步參與政務、管理事務、緊緊圍繞劇院藝術創(chuàng)作、人才培養(yǎng)、隊伍建設全心全意地開展服務，踏
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