【正文】 協(xié)議。要雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。切實(shí)做好扶貧幫困工作，積極救助困難群體，把企業(yè)的關(guān)懷和溫暖送到職工群眾心坎上。合理設(shè)備租賃計(jì)劃，進(jìn)一步提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率，杜絕設(shè)備閑置現(xiàn)象。重點(diǎn)工作是：下巷管理，尤其抓好機(jī)電設(shè)備檢修，實(shí)現(xiàn)檢修班重載試車，最大限度減少各類非傷亡事故，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)。主要目標(biāo)是：安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上人身傷亡事故，杜絕二級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。**地區(qū)、**軌道巷推廣使用可視化集中智能化連續(xù)運(yùn)輸，**區(qū)域安裝集控裝備，達(dá)到了“機(jī)械化換人、自動化減人”的目的。從徹底解決生產(chǎn)地區(qū)高度集中、銜接緊張、超強(qiáng)度生產(chǎn)難題出發(fā)，確保礦井依法合規(guī)生產(chǎn)，保證未來兩年礦井穩(wěn)產(chǎn)，避免出現(xiàn)斷崖式掉產(chǎn)。二是教育引導(dǎo)監(jiān)督激勵并重，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心力量進(jìn)行開發(fā)。第四，把握不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)和主要矛盾，重點(diǎn)攻關(guān)解決。四是注重解決問題、持續(xù)改進(jìn)和提升精細(xì)化管理水平相結(jié)合。第一部分 上半年工作情況一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況2007年一至六月份，；。二、全面落實(shí)精細(xì)化管理活動的各項(xiàng)要求，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展按照局精細(xì)化管理年活動的要求，公司將精細(xì)化的思想貫穿于提高公司、項(xiàng)目管理水平和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞兩大重點(diǎn)工作、解決十個(gè)問題，做到明確意義、明確目標(biāo)、明確措施、明確機(jī)構(gòu)，從正、反兩個(gè)方面進(jìn)行激勵，并注重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是注重充分發(fā)揮企業(yè)和項(xiàng)目兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的積極作用，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高精度、高收益和滿足市場、滿足顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，以不斷調(diào)動員工積極性為己任，帶頭開展工作；二是注重營造濃厚氛圍與真抓實(shí)干相結(jié)合；三是充分注重素質(zhì)提升及管理理念的創(chuàng)新、管理手段的完善。明確公司總部“管理型服務(wù)”職能，在強(qiáng)調(diào)總部服務(wù)、協(xié)調(diào)的同時(shí)充分體現(xiàn)管理價(jià)值和責(zé)任共擔(dān)，已初步形成總部部門與項(xiàng)目（基層單位）的有機(jī)統(tǒng)一體。公司陸續(xù)購進(jìn)、改造、新造“天砼號”、“打樁22”、“交工66”、“交工67”等，充實(shí)了公司設(shè)備實(shí)力。成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，簽訂執(zhí)行合同，增強(qiáng)科技開發(fā)的時(shí)效性和系統(tǒng)性，排定“風(fēng)力發(fā)電站海上施工工藝”等18項(xiàng)技第二篇：2018年下半年行政工作會報(bào)告樹信心敢打必勝抓落實(shí)腳踏實(shí)地 奮力奪取2018年各項(xiàng)工作的全面勝利各位代表、同志們：現(xiàn)在我向大會作報(bào)告，請審議！第一部分 上半年工作簡結(jié)今年以來，面對安全、環(huán)保工作的高壓態(tài)勢、日益復(fù)雜的生產(chǎn)作業(yè)條件和采掘銜接緊張的不利局面，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨政工作部署，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，著力提質(zhì)增效，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保，維護(hù)和諧穩(wěn)定，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。四是全面深挖內(nèi)潛，降本增效扎實(shí)有力。嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭質(zhì)量管理規(guī)定》，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭、采煤工藝和裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)管控，原煤灰分和水分得到有效控制，煤炭發(fā)熱量達(dá)到了**大卡。經(jīng)營成果：全年商品煤銷量完成*萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，可控成本控制在集團(tuán)公司計(jì)劃以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤*億元。繼續(xù)加強(qiáng)材料計(jì)劃的審核與審批，把好材料出口關(guān)。職工收入要與企業(yè)效益同步增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)得發(fā)展、職工得實(shí)惠。在抓落實(shí)方面，礦黨政的態(tài)度是鮮明的，就是崇尚實(shí)干、反對空談，憑實(shí)績用干部、以數(shù)據(jù)論英雄。其中：主營業(yè)務(wù)收入1478 萬元，其他業(yè)務(wù)收入617 萬元。無機(jī)具設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故發(fā)生。⑵ 、西站隔欄、磅房拆除，總公司、東站、興仁車站公廁改造，總公司廠內(nèi)道路改造、貨運(yùn)公司門崗值班室及其他房屋維修、整臟治亂改造等項(xiàng)目工程。同時(shí)，組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì)，接收了一支大修作業(yè)隊(duì)，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會，各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。公司行政工作報(bào)告3凝心聚力強(qiáng)管理 奮發(fā)圖強(qiáng)嚴(yán)執(zhí)行為推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康增長而努力奮斗——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報(bào)告各位代表、同志們：一年艱苦拼爭，大家辛苦了！這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長的發(fā)展軌道。在市場低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。上午，童總就帶我到生產(chǎn)裝配車間走了一圈，公司布局合理、生產(chǎn)井然有序、車間整潔干凈衛(wèi)生不輸5S、6S高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，員工精神面貌好。到了我這個(gè)年齡，可以說只要您老板不炒我，我就不走了。但一旦調(diào)試完成，企業(yè)的違規(guī)就立即顯形，所以必須在它運(yùn)行之前合規(guī)合法。新老公司處于母子關(guān)系既不能排除政策風(fēng)險(xiǎn)，又不能方便節(jié)稅，要馬上改。無論購進(jìn)、還是購出最低標(biāo)準(zhǔn)要做到三流一致：資金流、發(fā)票流、物流，再高一點(diǎn)還要求加上信息流一致。原材料、產(chǎn)成品倉庫每日應(yīng)及時(shí)分門別類準(zhǔn)確登記進(jìn)出數(shù)進(jìn)EIP系統(tǒng)，月末能及時(shí)打印各部門各品種數(shù)量金額匯總報(bào)表；IT技術(shù)員，如果有，人少可以并入研發(fā)部一同管理。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作工作報(bào)告，請予以審議。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。通過加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理，加大電費(fèi)回籠力度。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號；公司團(tuán)委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”稱號；公司被省公司表彰為20xx“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。建成電氣化縣2個(gè)、電氣化鎮(zhèn)11個(gè)、電氣化村202個(gè)。成功開通電信、移動代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，加大對銀行等代收網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督力度，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。建立廢舊物資處理月報(bào)制度，歸集處置工作更加規(guī)范透明。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，廣泛開展“結(jié)對創(chuàng)先”活動，逐步實(shí)行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整，加強(qiáng)對“三集五大”等新理念、新要求的學(xué)習(xí)和研讀，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進(jìn)發(fā)展，努力搶占發(fā)展先機(jī)，贏得發(fā)展的主動權(quán)。20xx年公司工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行效能；堅(jiān)持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進(jìn)的“兩個(gè)輪子”，建立嚴(yán)明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅(jiān)持以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重抓“兩頭”，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，著力推進(jìn)規(guī)范管理、依法經(jīng)營、從嚴(yán)治企，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以服務(wù)為先，暢通內(nèi)部服務(wù)流程，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速增效，助力社會和諧發(fā)展；堅(jiān)持以黨政協(xié)作機(jī)制、企業(yè)文化“三大工程”、績效管理體系為載體，著力推進(jìn)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力。三是加強(qiáng)基建工程管理。三是持續(xù)推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作。三是進(jìn)一步深化行風(fēng)和糾風(fēng)工作(八)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制和陽光管理，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展一是完善法律內(nèi)控機(jī)制。四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。讓我們進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢，適應(yīng)調(diào)整，促進(jìn)轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)四種意識，緊緊圍繞公司總體要求和工作部署，統(tǒng)籌兼顧，把握大局，銳意進(jìn)取，拼搏爭先，確保高質(zhì)量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動鹽城經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！公司行政工作報(bào)告7各位代表，同志們：我向公司xx屆xx次職工代表大會作行政工作報(bào)告，請審議。132宿舍于XX年開工建設(shè)，共計(jì)12棟住宅樓，總建筑面積15萬平米，計(jì)劃總投資27586萬元。青樓宿舍工程是年初（集團(tuán)）公司職代會提出的實(shí)施項(xiàng)目。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強(qiáng)化各項(xiàng)管理。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據(jù)（集團(tuán)）公司主輔分離推進(jìn)計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真、慎重的醞釀與研究，在充分學(xué)習(xí)、調(diào)查、研討的基礎(chǔ)上明確責(zé)任，明確時(shí)間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織機(jī)構(gòu)。目前，服務(wù)項(xiàng)目10余種，簽訂合同費(fèi)用78萬元。安全實(shí)現(xiàn)五個(gè)為零。協(xié)議總費(fèi)用2935萬元，準(zhǔn)備簽訂協(xié)議5762戶，目前，已完成13580戶水表改造。持續(xù)加強(qiáng)5s工作。1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標(biāo)項(xiàng)目39個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)總金額2589萬元，預(yù)算總額3227萬元，節(jié)約637萬元。加大進(jìn)戶率和收費(fèi)率的檢查與考核，通過半年來的努力，上半年，水電部門加強(qiáng)管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，XX年春節(jié)、元宵節(jié)期間，水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供，節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位，圓滿完成保供任務(wù)，實(shí)現(xiàn)兩節(jié)零故障。職工培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道，1至6月份，先后組織和參加了職工計(jì)算機(jī)講座，交通安全培訓(xùn)，科段長培訓(xùn)及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓(xùn)。安排職工帶薪休假230人次?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：中層干部責(zé)任心有待加強(qiáng)。抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項(xiàng)目管理組織模式，加強(qiáng)對青樓工程的各項(xiàng)施工管理，加快辦理工程前期有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格成本控制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在施工過程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時(shí)間，確保今年工程節(jié)點(diǎn)的完成，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。正確認(rèn)識改革形勢，加快發(fā)展步伐。鞏固和提高服務(wù)質(zhì)量和水平，健全管理制度、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌意識，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化。持續(xù)抓好5s工作，要充分認(rèn)識5s工作是“逆水行舟，不進(jìn)則退”，下半年，要重點(diǎn)解決好督導(dǎo)、檢查、考核等幾方面存在問題，加以改進(jìn)，深入各管理站的5s工作，發(fā)揮典型示范作用，提高職工自覺性，長抓不懈，保持成績。1）開拓商品房開發(fā)市場。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎實(shí)做好以下落實(shí)。提高各級管理人員工作效率，樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，每項(xiàng)工作都要有安排，有檢查，有落實(shí)，有反饋。一、xx年工作回顧xx年是公司重組以來最為艱難的一年。0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1。3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。5．管理提升全面推進(jìn)。8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機(jī)制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。公司xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。繼續(xù)完善物業(yè)基礎(chǔ)管理，組織了物業(yè)服務(wù)屬地劃分，實(shí)行了“四報(bào)一巡”、物業(yè)服務(wù)重點(diǎn)公示等制度，完善服務(wù)管理流程，采取多種形式公示工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為，便于業(yè)主監(jiān)督；加大了警。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。 二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。工程經(jīng)濟(jì)管理意識與能力普遍增強(qiáng)，全年取得合同外收入5。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級工法更是公司歷史性的突破。08%。1．經(jīng)營目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心。打破“墨守成規(guī)”的思維方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，掌握和運(yùn)用新的途徑、方法，技術(shù)，勇于突破，敢于嘗試，充分認(rèn)識“改進(jìn)就是創(chuàng)新”，創(chuàng)造性的開展工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯(lián)系，力爭完成一個(gè)樓盤的開發(fā)。截止目前，還有57戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)時(shí)間，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。扎實(shí)做好三個(gè)體系的認(rèn)證工作。根據(jù)（集團(tuán)）公司主輔分離工作推進(jìn)計(jì)劃，我公司主輔分離工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。對目前還未開工的項(xiàng)目要抓緊開工，已經(jīng)開工并實(shí)施的項(xiàng)目要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格過程控制。針對實(shí)際問題，缺少方式方法，現(xiàn)場處理問題措施不力。上半年，我們不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進(jìn)一步規(guī)范保潔人員的操作標(biāo)準(zhǔn)和日常管理。通過參加培訓(xùn)，職工的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望有了較大提高。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務(wù)。在新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造中，設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，完成工程設(shè)計(jì)55項(xiàng)，辦理了工程有關(guān)規(guī)劃手續(xù)。前6個(gè)月，通過日常5s管理和考核，對服務(wù)站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進(jìn)行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進(jìn)行了嚴(yán)格的督導(dǎo)和檢查，各基層