【正文】 第一篇：2007年公司半年工作會行政工作報告2007年上半年，在市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)管理模式均發(fā)生巨大改變的條件下，全體職工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、創(chuàng)新奉獻(xiàn)、大膽開拓，經(jīng)受了各種各樣的嚴(yán)峻考驗(yàn)，繼續(xù)保持了經(jīng)營、生產(chǎn)以及職工隊(duì)伍建設(shè)的和諧發(fā)展，保持了企業(yè)在高位運(yùn)行狀態(tài)下的平穩(wěn)態(tài)勢。第一部分 上半年工作情況一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況2007年一至六月份，；。實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)完成利潤xxxxx萬元；%，%，間接費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)均處于受控狀態(tài)。上半年，公司未發(fā)生安全、環(huán)境和機(jī)海損等重大責(zé)任事故。截止6月底，累計完成單位工程 1項(xiàng)，優(yōu)良 1項(xiàng)；分項(xiàng)工程458項(xiàng)，優(yōu)良458項(xiàng)，優(yōu)良率100%；各項(xiàng)目部均完成質(zhì)量指標(biāo)。二、全面落實(shí)精細(xì)化管理活動的各項(xiàng)要求，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展按照局精細(xì)化管理年活動的要求，公司將精細(xì)化的思想貫穿于提高公司、項(xiàng)目管理水平和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的各個環(huán)節(jié)，圍繞兩大重點(diǎn)工作、解決十個問題，做到明確意義、明確目標(biāo)、明確措施、明確機(jī)構(gòu)，從正、反兩個方面進(jìn)行激勵，并注重抓好四個環(huán)節(jié)：一是注重充分發(fā)揮企業(yè)和項(xiàng)目兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的積極作用，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高精度、高收益和滿足市場、滿足顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，以不斷調(diào)動員工積極性為己任，帶頭開展工作；二是注重營造濃厚氛圍與真抓實(shí)干相結(jié)合；三是充分注重素質(zhì)提升及管理理念的創(chuàng)新、管理手段的完善。立足于全面提升職工素質(zhì)，從解決積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不努力提高自身素質(zhì)入手，升級“三工評定”管理辦法。同時加強(qiáng)引導(dǎo)職工對經(jīng)常性和反復(fù)性發(fā)生小問題的認(rèn)識和理解，引入信息化、數(shù)據(jù)化概念和月度視頻（音頻）講評等方式和手段來提高工作質(zhì)量和工作效率。四是注重解決問題、持續(xù)改進(jìn)和提升精細(xì)化管理水平相結(jié)合。有針對性地加強(qiáng)執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，堅持定檢和巡檢結(jié)合，加大獎罰力度，及時補(bǔ)充、完善《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《船機(jī)修理費(fèi)控制管理辦法》、《現(xiàn)金流管理辦法》等多項(xiàng)管理制度。三、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把握主要矛盾，推動公司實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展首先加強(qiáng)項(xiàng)目部班子建設(shè)。遵循勝任、合理、互補(bǔ)原則，注重個體能力與班子合力、管理經(jīng)驗(yàn)與理論水平、外向開拓與內(nèi)部管理協(xié)調(diào)考慮配置基層領(lǐng)導(dǎo)班子；并加強(qiáng)過程管控和動態(tài)調(diào)整、考核，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰等激勵機(jī)制。其次，充分發(fā)揮總部職能，提供設(shè)備、資金、人員、技術(shù)保障。明確公司總部“管理型服務(wù)”職能，在強(qiáng)調(diào)總部服務(wù)、協(xié)調(diào)的同時充分體現(xiàn)管理價值和責(zé)任共擔(dān)，已初步形成總部部門與項(xiàng)目（基層單位）的有機(jī)統(tǒng)一體。第三，做到指導(dǎo)、監(jiān)督密切結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化、系統(tǒng)化管理。從建設(shè)一支層次清晰、責(zé)任明確的專業(yè)管理人員隊(duì)伍出發(fā)，注重培訓(xùn)教育，加強(qiáng)過程控制、推動；同時，通過重新修訂、補(bǔ)充、完善安全、質(zhì)量、成本、分包隊(duì)伍管理等制度和堅持月度講評、成立監(jiān)督巡查小組等機(jī)制建設(shè)來強(qiáng)化項(xiàng)目管理。第四，把握不同項(xiàng)目、不同時期的不同特點(diǎn)和主要矛盾，重點(diǎn)攻關(guān)解決。對于新工藝、新技術(shù)應(yīng)用型項(xiàng)目，把技術(shù)攻關(guān)作為主要矛盾予以解決。大跨距管理項(xiàng)目部則是通過信息化建設(shè)手段，提高效率，強(qiáng)化管理。管理型項(xiàng)目部則把工作的重點(diǎn)放在了分包隊(duì)伍的管理和社會資源的合理整合與平衡應(yīng)用上。四、堅實(shí)管理基礎(chǔ)，深挖發(fā)展?jié)摿?，推動企業(yè)和諧、穩(wěn)健發(fā)展一是繼續(xù)逐步完善設(shè)備改造，更新和升級，為打造綜合性國際施工企業(yè)奠定設(shè)備資源基礎(chǔ)。公司陸續(xù)購進(jìn)、改造、新造“天砼號”、“打樁22”、“交工66”、“交工67”等，充實(shí)了公司設(shè)備實(shí)力。并通過定期發(fā)布、評價船機(jī)信息，內(nèi)部動態(tài)調(diào)控，合理流動，來掌控社會資源為我所用，發(fā)揮內(nèi)部資源最大效能，初步探索出一套能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的船機(jī)資源管理辦法。同時，提前掌握“盾構(gòu)”、“架橋機(jī)械”的市場信息和技術(shù)儲備，具備條件，馬上投入生產(chǎn)。二是教育引導(dǎo)監(jiān)督激勵并重，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心力量進(jìn)行開發(fā)。致力四支隊(duì)伍建設(shè)，建立專業(yè)人才、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、后備人才數(shù)據(jù)庫，調(diào)整補(bǔ)充完善干部以及后備人才管理辦法，加大人力資源整體規(guī)劃，拓寬引才渠道、識才標(biāo)準(zhǔn)、育才渠道和導(dǎo)師帶徒等培養(yǎng)、激勵機(jī)制，2007年再度招收大中專畢業(yè)生103名，學(xué)歷提升8名，考取一級建造師56名。同時，強(qiáng)化廉政建設(shè)保障以及素質(zhì)工程，專門組織開展“讀書活動”和拜師學(xué)技簽約儀式、經(jīng)驗(yàn)交流。三是加強(qiáng)科技開發(fā)，依托在建項(xiàng)目，做好技術(shù)資源的充分應(yīng)用和合理儲備。加強(qiáng)與天津大學(xué)、北海船舶等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，使科學(xué)技術(shù)服務(wù)于在建工程，為科學(xué)施工提供決策依據(jù)。成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，簽訂執(zhí)行合同，增強(qiáng)科技開發(fā)的時效性和系統(tǒng)性，排定“風(fēng)力發(fā)電站海上施工工藝”等18項(xiàng)技第二篇：2018年下半年行政工作會報告樹信心敢打必勝抓落實(shí)腳踏實(shí)地 奮力奪取2018年各項(xiàng)工作的全面勝利各位代表、同志們：現(xiàn)在我向大會作報告，請審議！第一部分 上半年工作簡結(jié)今年以來，面對安全、環(huán)保工作的高壓態(tài)勢、日益復(fù)雜的生產(chǎn)作業(yè)條件和采掘銜接緊張的不利局面，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨政工作部署，堅持科技創(chuàng)新，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，著力提質(zhì)增效，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保，維護(hù)和諧穩(wěn)定，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。上半年，完成原煤產(chǎn)量***萬噸，標(biāo)煤量***萬噸，精煤產(chǎn)量***萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入***億元，利潤***億元。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局，確保大區(qū)正常接替。從徹底解決生產(chǎn)地區(qū)高度集中、銜接緊張、超強(qiáng)度生產(chǎn)難題出發(fā)，確保礦井依法合規(guī)生產(chǎn)，保證未來兩年礦井穩(wěn)產(chǎn)，避免出現(xiàn)斷崖式掉產(chǎn)。上半年，通過優(yōu)化布局、地區(qū)調(diào)整、儲量挖潛等工作，在原計劃基礎(chǔ)上新增***工作面、下***工作面，增加回采煤量***萬噸?？茖W(xué)優(yōu)化*和*工作面開采方案，減少掘進(jìn)量**米，增加可采儲量*萬噸，緩解了采掘銜接緊張局面。巷技術(shù)回撤液壓支架，多回收煤炭資源**余噸。綜采快速搬家使用機(jī)械手在**和**工作面回撤液壓支架，降低了安全風(fēng)險，減輕了工人勞動強(qiáng)度，提高了支架回撤工效，兩面分別提前*天和*天完成了回撤任務(wù)。四是全面深挖內(nèi)潛，降本增效扎實(shí)有力。多措并舉降成本，利用科技手段，對二部猴車進(jìn)行改造，提升安全運(yùn)行能力的同時，每天節(jié)約用工*人。**工作面打破常規(guī)，將設(shè)備列車布置在運(yùn)料巷，節(jié)省了大量臥底及鋪設(shè)延續(xù)軌道用工，創(chuàng)新采用皮帶對接方式過拐點(diǎn)，利用五部機(jī)頭和六部機(jī)尾重新組成五部皮帶，節(jié)省設(shè)備投入**萬元，勞動用工**個，多出煤**噸。**地區(qū)、**軌道巷推廣使用可視化集中智能化連續(xù)運(yùn)輸，**區(qū)域安裝集控裝備，達(dá)到了“機(jī)械化換人、自動化減人”的目的。新建**水平泵房，在緩解**中央泵房排水壓力、保障全礦生產(chǎn)用水供給的同時，每年可節(jié)電**萬千瓦時。大力開展清倉利庫、回收復(fù)用、修舊利廢活動，加大避峰填谷運(yùn)行檢查考核力度，材料費(fèi)、租賃費(fèi)、生產(chǎn)性電費(fèi)同比分別降低 **萬元、*萬元、*萬元。最大限度降低與安全生產(chǎn)無關(guān)的費(fèi)用，非生產(chǎn)性支出同比降低*萬元。五是嚴(yán)格煤質(zhì)管理，提質(zhì)增收成效顯著。嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭質(zhì)量管理規(guī)定》，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭、采煤工藝和裝運(yùn)各個環(huán)節(jié)管控，原煤灰分和水分得到有效控制，煤炭發(fā)熱量達(dá)到了**大卡。進(jìn)一和諧的興業(yè)環(huán)境。第二部分 下半年工作安排總的要求是：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，堅持安全第一思想不動搖，完成產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)不松勁，推動降本增效舉措不停步，狠抓環(huán)保穩(wěn)定工作不懈怠，樹信心敢打必勝，抓落實(shí)腳踏實(shí)地，奮力奪取2018年各項(xiàng)工作的全面勝利。主要目標(biāo)是：安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上人身傷亡事故，杜絕二級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?！?*”全覆蓋安全管理體系建設(shè)達(dá)到冀中能源集團(tuán)示范礦井標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級水平。煤炭生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量完成**萬噸，全年**萬噸；標(biāo)煤量完成*萬噸，全年*萬噸；精煤產(chǎn)量完成*萬噸，全年*萬噸?？傔M(jìn)尺完成計劃目標(biāo)，確保有序銜接。經(jīng)營成果：全年商品煤銷量完成*萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，可控成本控制在集團(tuán)公司計劃以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤*億元。節(jié)能環(huán)保：原煤生產(chǎn)能耗控制在省限額內(nèi)。環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)，綠色礦山建設(shè)取得新成效。重點(diǎn)工作是：下巷管理，尤其抓好機(jī)電設(shè)備檢修，實(shí)現(xiàn)檢修班重載試車，最大限度減少各類非傷亡事故，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)。*、*要發(fā)揮主力采面作用，為礦井完成產(chǎn)量任務(wù)做出貢獻(xiàn)。提升“機(jī)械化、自動化、信息化、智能化”裝備水平，積極推廣集中智能化連續(xù)運(yùn)輸、綜采快速搬家、掘進(jìn)后路輔助運(yùn)輸“卡軌車化”、工作面拆除“機(jī)械手化”、中央泵房、變電所無人值守等先進(jìn)適用技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。三、深化節(jié)支降耗，全力增收創(chuàng)效。嚴(yán)格成本管理，樹立“成本挖潛無止境，省下來就是賺的”理念。繼續(xù)加強(qiáng)材料計劃的審核與審批，把好材料出口關(guān)。多想其他支護(hù)辦法，減少化學(xué)漿使用量。大力開展修舊利廢、回收復(fù)用活動，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提升職工的正規(guī)操作水平，杜絕因操作不當(dāng)造成對設(shè)備的損害。合理設(shè)備租賃計劃，進(jìn)一步提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率，杜絕設(shè)備閑置現(xiàn)象。加強(qiáng)電力計量工作，減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，加大避峰填谷措施力度，大力推廣節(jié)電設(shè)備，降低噸煤電耗。發(fā)揮月度經(jīng)營分析會作用，搞好成本的預(yù)算、統(tǒng)計、分析、調(diào)控和考核，變結(jié)果管理為過程管理，實(shí)現(xiàn)對成本的動態(tài)控制。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，落實(shí)集團(tuán)公司“標(biāo)煤”考核制度，執(zhí)行《煤炭質(zhì)量管理規(guī)定》，把好煤質(zhì)管理的每一道關(guān)口，尤其是要把水煤治理和工作面放煤做為重點(diǎn)，降低原煤灰分和水分，確保發(fā)熱量**大卡以上。加強(qiáng)市場調(diào)研，準(zhǔn)確研判市場，主動與運(yùn)銷分公司溝通，實(shí)時建議調(diào)整價低碳發(fā)展。職工收入要與企業(yè)效益同步增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)得發(fā)展、職工得實(shí)惠。繼續(xù)加大“辦實(shí)事、解實(shí)憂”工作力度，把實(shí)事辦好，好事辦實(shí)，讓職工群眾有更多獲得感。尊重職工群眾主體地位，依法保障職工合法權(quán)益，保證勞保用品按時足量發(fā)放，建立和諧勞動關(guān)系。切實(shí)做好扶貧幫困工作，積極救助困難群體，把企業(yè)的關(guān)懷和溫暖送到職工群眾心坎上。落實(shí)“穩(wěn)定化解事”要求，把握信訪工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)，積極作為，主動化解，杜絕越級非法上訪事件的發(fā)生，營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。六、倡導(dǎo)務(wù)實(shí)作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。只有落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，才能把奮斗目標(biāo)變成勝利果實(shí)。在抓落實(shí)方面，礦黨政的態(tài)度是鮮明的，就是崇尚實(shí)干、反對空談，憑實(shí)績用干部、以數(shù)據(jù)論英雄。要心無旁騖抓落實(shí)。重實(shí)際不圖虛名，鼓實(shí)勁不尚虛榮，求實(shí)效不務(wù)虛功，下決心從各種事務(wù)性工作中擺脫出來，從“等、靠、要”思想中擺脫出來，主動謀事，務(wù)實(shí)干事，把全部心思用在想干事上，把所有本領(lǐng)放在會干事上，把實(shí)際行動落在干成事上。要雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。不僅要醒得早、起得早，更要見事早、出手快，說了算、定了干，以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，只爭朝夕謀發(fā)展，分秒必爭抓落實(shí)，一著不讓強(qiáng)推進(jìn)，一環(huán)不脫求實(shí)效。要嚴(yán)格督查抓落實(shí)。對已經(jīng)落實(shí)的查成效，正在落實(shí)的查進(jìn)度，第三篇：公司行政工作報告各位代表：受總公司行政的委托，我向第十七屆一次職工代表大會作行政工作報告，請予審議，公司行政工作報告。二○○八年工作回顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)預(yù)期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值23081 萬元，超計劃 %，實(shí)現(xiàn)綜合收入2104 萬元， %，增長6%的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：主營業(yè)務(wù)收入1478 萬元，其他業(yè)務(wù)收入617 萬元。首次實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合收入突破2000萬元大關(guān)。累計上繳國家規(guī)稅費(fèi)1580 萬元，累計成本費(fèi)用支出2047 萬元， 萬元。普安汽車站合作合資經(jīng)營事宜，與普安縣人民政府達(dá)成共識，已簽訂共營協(xié)議。組建望謨客運(yùn)分公司、安龍客運(yùn)分公司，進(jìn)一步完善企業(yè)在州內(nèi)客運(yùn)經(jīng)營布局。安全管理體系運(yùn)行考核指標(biāo)得以控制您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)??！無重特大群死群傷事故發(fā)生，工作匯報《公司行政工作報告》。無廠內(nèi)（站場）死亡責(zé)任事故發(fā)生。無廠內(nèi)（站場）消防安全責(zé)任事故發(fā)生。無機(jī)具設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故發(fā)生?？刂浦笜?biāo)：。與○七年同比，責(zé)任事故率下降14%，責(zé)任死亡率下降58%，責(zé)任受傷率下降36%。至年末事故結(jié)案2起，4起因傷員在院治療未結(jié)案?？傮w指標(biāo)控制可望達(dá)到行業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核標(biāo)準(zhǔn)的AAA要求。持續(xù)注重質(zhì)量管理，質(zhì)量目標(biāo)符合兩標(biāo)及行業(yè)要求無惡性或重大服務(wù)質(zhì)量事件發(fā)生；無上訪、罷運(yùn)、堵塞交通等影響社會穩(wěn)定的行為發(fā)生；無違規(guī)收費(fèi)行為發(fā)生； %；合同合約簽訂100 %，履約率98 %；規(guī)稅費(fèi)繳納100 %，足額按時投保100 %。兩標(biāo)控制指標(biāo)符合兩標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基本要求。基本建設(shè)和整臟治亂量力投入⑴ 職工回遷房建設(shè)經(jīng)多方努力完成政府報批準(zhǔn)建手續(xù)。⑵ 、西站隔欄、磅房拆除，總公司、東站、興仁車站公廁改造，總公司廠內(nèi)道路改造、貨運(yùn)公司門崗值班室及其他房屋維修、整臟治亂改造等項(xiàng)目工程。⑶ 投入4萬余元對機(jī)關(guān)及各基層單位辦公電腦、辦公設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了添置更換。⑷ 投入20萬元，完成了設(shè)立望謨客運(yùn)分公司公務(wù)用車、辦公場所、辦公設(shè)施設(shè)備的添置?；貓笊鐣I(xiàn)愛心凸顯企業(yè)精神下一頁第四篇：公司行政工作報告公司行政工作報告公司行政工作報告1行政部例會工作報告一、上周工作總結(jié) 到期未完成的工作 未到完成期的工作 上周計劃外的主要工作二、本周工作計劃二、需要其它部門協(xié)調(diào)的事項(xiàng) 三、其它建議或意見、工作中的經(jīng)驗(yàn)分享、批評與自我批評公司行政工作報告2各位代表，同志們：現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。XX年主要工作回顧XX年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。各位代表，XX年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重，大修輔助設(shè)備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì)，接收了一支大修作業(yè)隊(duì)，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，XX年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增