【正文】 。房產(chǎn)公司內(nèi)部網(wǎng)站于4月開(kāi)通使用，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)于8月9日正式啟動(dòng)并上線(xiàn)試運(yùn)行。信息化建設(shè)進(jìn)入試運(yùn)行階段。我們?cè)诓粩噢D(zhuǎn)變自身管理思路，提升服務(wù)水平的同時(shí)，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。并積極與集團(tuán)有關(guān)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。去年11月，（集團(tuán)）公司有關(guān)部門(mén)針對(duì)我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了職工滿(mǎn)意度調(diào)查，對(duì)此，我們積極采取措施，及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核力度，通過(guò)半年的工作，使職工滿(mǎn)意度得到提高。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。宿舍防水工程13000平米。太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗(yàn)收后交付使用。原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程。半年來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工管理，針對(duì)工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線(xiàn)復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問(wèn)題，編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解進(jìn)度目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級(jí)工程例會(huì)制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工序交接和分項(xiàng)質(zhì)量互檢互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成。費(fèi)用指標(biāo)完成情況良好。四是要增強(qiáng)創(chuàng)新奉獻(xiàn)意識(shí)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。三是完善效能監(jiān)察機(jī)制。(七)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，彰顯“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的美譽(yù)度和影響力一是進(jìn)一步完善“大營(yíng)銷(xiāo)、大服務(wù)”工作機(jī)制。二是扎實(shí)開(kāi)展“配網(wǎng)管理年”活動(dòng)。(四)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快形成制度管人、流程管事的新格局一是建立責(zé)任清晰、考核得力的責(zé)任體系和管理流程。二是進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化。(二)搶抓發(fā)展先機(jī)，全面提升各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展能力一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性。三、20xx年主要工作措施(一)落實(shí)管控措施，確保電力安全可靠供應(yīng)一是加強(qiáng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。當(dāng)前及今后一段時(shí)期，正處于收官“十一五”和開(kāi)啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)上，公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹上級(jí)的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭(zhēng)通過(guò)三到五年的努力，將員工隊(duì)伍打造成為“守誠(chéng)信、重責(zé)任”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，將公司建設(shè)成為“講政治、負(fù)責(zé)任，強(qiáng)管理、重服務(wù)，求創(chuàng)新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。我們要以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)能、光伏能負(fù)荷特性的研究，努力提高電網(wǎng)對(duì)清潔能源的吸納能力。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整、改革創(chuàng)新的新形勢(shì)和新任務(wù)，又面臨著加快發(fā)展、乘勢(shì)而上的新機(jī)遇和新環(huán)境。大力宣貫國(guó)網(wǎng)核心價(jià)值觀(guān)，推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)得到深入推廣。(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果。加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控，組織開(kāi)展模擬法庭競(jìng)賽活動(dòng)，編發(fā)了《觸電人身?yè)p害案件風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)指南》。堅(jiān)持“勤儉辦企”方針，深入開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，大力實(shí)施增供擴(kuò)銷(xiāo)和降損增效工程。加強(qiáng)政策宣傳，強(qiáng)化電費(fèi)核算，順利完成了電價(jià)調(diào)整工作。推進(jìn)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，“一部四中心”順利實(shí)施到位，檢修分公司正式掛牌運(yùn)作。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元，、。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國(guó)網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫(xiě)及執(zhí)行規(guī)定?，F(xiàn)在，我將公司這一年的工作進(jìn)行報(bào)告：一、工作總結(jié)，加強(qiáng)公司穩(wěn)定發(fā)展20xx年對(duì)于我公司而言，是個(gè)極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，深入推進(jìn)集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司發(fā)展取得新的業(yè)績(jī)。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異三年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍，下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開(kāi)支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的39。幾年來(lái)，通過(guò)多次組織安全大檢查，公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì)，并逐級(jí)設(shè)立專(zhuān)、兼職安全員，使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。(一) 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)三年來(lái)，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。今天就知道的聊到的說(shuō)這些，如有不對(duì)不周之處，歡迎批評(píng)指正。公司門(mén)口大堂可以懸掛黨中央號(hào)召的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)。原材料、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)按錢(qián)物一體原則應(yīng)該歸財(cái)務(wù)部管理。同樣原材料和產(chǎn)品庫(kù)也都要保管好相應(yīng)的公司的物流票據(jù)。于是；行政人事部正好可以將部分零時(shí)工編入新公司+兩公司人事預(yù)算，+本部門(mén)預(yù)算（含總經(jīng)理辦公室）；采購(gòu)部要開(kāi)足所能開(kāi)的所有兩公司購(gòu)進(jìn)發(fā)票+采購(gòu)預(yù)算。改就好像是露出什么蛛絲馬跡的感覺(jué)。這些年我一直在深入研究學(xué)習(xí)合理合法節(jié)稅避稅，有一百多種手法可用?？磥?lái)新舊公司應(yīng)該滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)營(yíng)做賬了，合法合規(guī)納稅、合法合規(guī)合理合情節(jié)稅避稅。我們猜想，外部隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟也會(huì)不斷升級(jí)，稅務(wù)監(jiān)控變的越來(lái)越嚴(yán)。我來(lái)公司兩次都看出潘總您有勞累、疲勞的感覺(jué)，老板工作忙、應(yīng)酬多正常，酵素、富氫水這兩樣飲品可以緩解亞健康和疲勞、并能提高免疫力、解酒精。我這人工作都是以公司利益為重為宗旨的，從來(lái)不會(huì)三心二意。我這人沒(méi)有什么大本事，工作近四十年只積累一些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在以后的工作中我愿毫無(wú)保留奉獻(xiàn)給公司。調(diào)整開(kāi)發(fā)責(zé)任分工，公司重點(diǎn)做好市場(chǎng)研究、項(xiàng)目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點(diǎn)客戶(hù)維護(hù)、投標(biāo)質(zhì)量控制和重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，具體標(biāo)書(shū)編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項(xiàng)目部承擔(dān)。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，職工收入穩(wěn)中有升。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠(chéng)喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性發(fā)展的坦途。受規(guī)?？s減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力。我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。二是公司管理滯后的局面正在改變。一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。 四是企業(yè)管理過(guò)于依賴(lài)慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒(méi)有完全進(jìn)入過(guò)苦日子的狀態(tài)。效益不佳只是表象，市場(chǎng)突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機(jī)制、管理素質(zhì)和管理方法長(zhǎng)期滯后的累積。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪(fǎng)問(wèn)題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。費(fèi)用控制成效明顯，%，%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬(wàn)元。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵BT和**高速BT項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。一、20xx年工作回顧20xx年是公司重組以來(lái)最為艱難的一年。第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊(duì)均建立《單井成本核算明細(xì)臺(tái)帳》。首先，我們將處下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì)，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井，我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng)，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及時(shí)解決。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬(wàn)元，成本支出****萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)***萬(wàn)元，超交利潤(rùn)**萬(wàn)元，.%。各位代表，XX年我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。⑷ 投入20萬(wàn)元，完成了設(shè)立望謨客運(yùn)分公司公務(wù)用車(chē)、辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施設(shè)備的添置。兩標(biāo)控制指標(biāo)符合兩標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基本要求。與○七年同比，責(zé)任事故率下降14%，責(zé)任死亡率下降58%，責(zé)任受傷率下降36%。無(wú)廠(chǎng)內(nèi)（站場(chǎng)）死亡責(zé)任事故發(fā)生。累計(jì)上繳國(guó)家規(guī)稅費(fèi)1580 萬(wàn)元，累計(jì)成本費(fèi)用支出2047 萬(wàn)元， 萬(wàn)元。對(duì)已經(jīng)落實(shí)的查成效，正在落實(shí)的查進(jìn)度，第三篇：公司行政工作報(bào)告各位代表：受總公司行政的委托，我向第十七屆一次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，公司行政工作報(bào)告。重實(shí)際不圖虛名，鼓實(shí)勁不尚虛榮，求實(shí)效不務(wù)虛功，下決心從各種事務(wù)性工作中擺脫出來(lái)，從“等、靠、要”思想中擺脫出來(lái)，主動(dòng)謀事，務(wù)實(shí)干事，把全部心思用在想干事上，把所有本領(lǐng)放在會(huì)干事上，把實(shí)際行動(dòng)落在干成事上。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。尊重職工群眾主體地位，依法保障職工合法權(quán)益，保證勞保用品按時(shí)足量發(fā)放，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，落實(shí)集團(tuán)公司“標(biāo)煤”考核制度，執(zhí)行《煤炭質(zhì)量管理規(guī)定》，把好煤質(zhì)管理的每一道關(guān)口，尤其是要把水煤治理和工作面放煤做為重點(diǎn)，降低原煤灰分和水分，確保發(fā)熱量**大卡以上。大力開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提升職工的正規(guī)操作水平，杜絕因操作不當(dāng)造成對(duì)設(shè)備的損害。三、深化節(jié)支降耗，全力增收創(chuàng)效。環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)，綠色礦山建設(shè)取得新成效。煤炭生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量完成**萬(wàn)噸，全年**萬(wàn)噸；標(biāo)煤量完成*萬(wàn)噸，全年*萬(wàn)噸；精煤產(chǎn)量完成*萬(wàn)噸，全年*萬(wàn)噸。第二部分 下半年工作安排總的要求是：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，堅(jiān)持安全第一思想不動(dòng)搖，完成產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)不松勁，推動(dòng)降本增效舉措不停步，狠抓環(huán)保穩(wěn)定工作不懈怠，樹(shù)信心敢打必勝，抓落實(shí)腳踏實(shí)地，奮力奪取2018年各項(xiàng)工作的全面勝利。最大限度降低與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的費(fèi)用，非生產(chǎn)性支出同比降低*萬(wàn)元。**工作面打破常規(guī)，將設(shè)備列車(chē)布置在運(yùn)料巷，節(jié)省了大量臥底及鋪設(shè)延續(xù)軌道用工，創(chuàng)新采用皮帶對(duì)接方式過(guò)拐點(diǎn)，利用五部機(jī)頭和六部機(jī)尾重新組成五部皮帶，節(jié)省設(shè)備投入**萬(wàn)元，勞動(dòng)用工**個(gè)，多出煤**噸。巷技術(shù)回撤液壓支架，多回收煤炭資源**余噸。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局，確保大區(qū)正常接替。三是加強(qiáng)科技開(kāi)發(fā)，依托在建項(xiàng)目，做好技術(shù)資源的充分應(yīng)用和合理儲(chǔ)備。同時(shí)，提前掌握“盾構(gòu)”、“架橋機(jī)械”的市場(chǎng)信息和技術(shù)儲(chǔ)備，具備條件，馬上投入生產(chǎn)。管理型項(xiàng)目部則把工作的重點(diǎn)放在了分包隊(duì)伍的管理和社會(huì)資源的合理整合與平衡應(yīng)用上。從建設(shè)一支層次清晰、責(zé)任明確的專(zhuān)業(yè)管理人員隊(duì)伍出發(fā)，注重培訓(xùn)教育，加強(qiáng)過(guò)程控制、推動(dòng)；同時(shí)，通過(guò)重新修訂、補(bǔ)充、完善安全、質(zhì)量、成本、分包隊(duì)伍管理等制度和堅(jiān)持月度講評(píng)、成立監(jiān)督巡查小組等機(jī)制建設(shè)來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目管理。遵循勝任、合理、互補(bǔ)原則，注重個(gè)體能力與班子合力、管理經(jīng)驗(yàn)與理論水平、外向開(kāi)拓與內(nèi)部管理協(xié)調(diào)考慮配置基層領(lǐng)導(dǎo)班子；并加強(qiáng)過(guò)程管控和動(dòng)態(tài)調(diào)整、考核，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰等激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)職工對(duì)經(jīng)常性和反復(fù)性發(fā)生小問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解，引入信息化、數(shù)據(jù)化概念和月度視頻（音頻）講評(píng)等方式和手段來(lái)提高工作質(zhì)量和工作效率。上半年，公司未發(fā)生安全、環(huán)境和機(jī)海損等重大責(zé)任事故。第一篇：2007年公司半年工作會(huì)行政工作報(bào)告2007年上半年，在市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)管理模式均發(fā)生巨大改變的條件下，全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、創(chuàng)新奉獻(xiàn)、大膽開(kāi)拓，經(jīng)受了各種各樣的嚴(yán)峻考驗(yàn)，繼續(xù)保持了經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及職工隊(duì)伍建設(shè)的和諧發(fā)展，保持了企業(yè)在高位運(yùn)行狀態(tài)下的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)完成利潤(rùn)xxxxx萬(wàn)元；%，%，間接費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)均處于受控狀態(tài)。立足于全面提升職工素質(zhì)，從解決積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不努力提高自身素質(zhì)入手，升級(jí)“三工評(píng)定”管理辦法。三、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把握主要矛盾，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展首先加強(qiáng)項(xiàng)目部班子建設(shè)。第三，做到指導(dǎo)、監(jiān)督密切結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化管理。大跨距管理項(xiàng)目部則是通過(guò)信息化建設(shè)手段，提高效率，強(qiáng)化管理。并通過(guò)定期發(fā)布、評(píng)價(jià)船機(jī)信息，內(nèi)部動(dòng)態(tài)調(diào)控，合理流動(dòng)，來(lái)掌控社會(huì)資源為我所用，發(fā)揮內(nèi)部資源最大效能，初步探索出一套能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的船機(jī)資源管理辦法。同時(shí)，強(qiáng)化廉政建設(shè)保障以及素質(zhì)工程，專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展“讀書(shū)活動(dòng)”和拜師學(xué)技簽約儀式、經(jīng)驗(yàn)交流。上半年，完成原煤產(chǎn)量***萬(wàn)噸，標(biāo)煤量***萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量***萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入***億元，利潤(rùn)***億元?？茖W(xué)優(yōu)化*和*工作面開(kāi)采方案，減少掘進(jìn)量**米，增加可采儲(chǔ)量*萬(wàn)噸，緩解了采掘銜接緊張局面。多措并舉降成本，利用科技手段，對(duì)二部猴車(chē)進(jìn)行改造，提升安全運(yùn)行能力的同時(shí)，每天節(jié)約用工*人。大力開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)、回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，加大避峰填谷運(yùn)行檢查考核力度，材料費(fèi)、租賃費(fèi)、生產(chǎn)性電費(fèi)同比分別降低 **萬(wàn)元、*萬(wàn)元、*萬(wàn)元。進(jìn)一和諧的興業(yè)環(huán)境。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)水平。節(jié)能環(huán)保：原煤生產(chǎn)能耗控制在省限額內(nèi)。提升“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”裝備水平，積極推廣集中智能化連續(xù)運(yùn)輸、綜采快速搬家、掘進(jìn)后路輔助運(yùn)輸“卡軌車(chē)化”、工作面拆除“機(jī)械手化”、中央泵房、變電所無(wú)人值守等先進(jìn)適用技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。多想其他支護(hù)辦法，減少化學(xué)漿使用量。發(fā)揮月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)作用，搞好成本的預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)控和考核，變結(jié)果管理為過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制。繼續(xù)加大“辦實(shí)事、解實(shí)憂(yōu)”工作力度，把實(shí)事辦好，好事辦實(shí)，讓職工群眾有更多獲得感。六、倡導(dǎo)務(wù)實(shí)作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。要心無(wú)旁騖抓落實(shí)。要嚴(yán)格督查抓落實(shí)。首次實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合收入突破2000萬(wàn)元大關(guān)。安全管理體系運(yùn)行考核指標(biāo)得以控制您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)！！無(wú)重特大群死群傷事故發(fā)生，工作匯報(bào)《公司行政工作報(bào)告》?？刂浦笜?biāo)：。持續(xù)注重質(zhì)量管理，質(zhì)量目標(biāo)符合兩標(biāo)及行業(yè)要求無(wú)惡性或重大服務(wù)質(zhì)量事件發(fā)生；無(wú)上訪(fǎng)、罷運(yùn)、堵塞交通等影響社會(huì)穩(wěn)定的行為發(fā)生；無(wú)違規(guī)收費(fèi)行為發(fā)生； %；合同合約簽訂100 %，履約率98 %；規(guī)稅費(fèi)繳納100 %，足額按時(shí)投保100 %。⑶ 投入4萬(wàn)余元對(duì)機(jī)關(guān)及各基層單位辦公電腦、辦公設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了添置更換