【正文】 節(jié)能環(huán)保，維護(hù)和諧穩(wěn)定，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。明確公司總部“管理型服務(wù)”職能，在強(qiáng)調(diào)總部服務(wù)、協(xié)調(diào)的同時(shí)充分體現(xiàn)管理價(jià)值和責(zé)任共擔(dān)，已初步形成總部部門與項(xiàng)目（基層單位）的有機(jī)統(tǒng)一體。第一部分 上半年工作情況一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況2007年一至六月份，；。第四，把握不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)和主要矛盾，重點(diǎn)攻關(guān)解決。從徹底解決生產(chǎn)地區(qū)高度集中、銜接緊張、超強(qiáng)度生產(chǎn)難題出發(fā)，確保礦井依法合規(guī)生產(chǎn)，保證未來兩年礦井穩(wěn)產(chǎn)，避免出現(xiàn)斷崖式掉產(chǎn)。主要目標(biāo)是：安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上人身傷亡事故，杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。合理設(shè)備租賃計(jì)劃，進(jìn)一步提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率，杜絕設(shè)備閑置現(xiàn)象。要雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。至年末事故結(jié)案2起，4起因傷員在院治療未結(jié)案。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊(duì)，兩支大修隊(duì)發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個(gè)小修作業(yè)隊(duì)、六個(gè)大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)和發(fā)展勢(shì)頭，大修收入進(jìn)一步增加，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng)，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。5．管理提升全面推進(jìn)。 五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。由于我心直口快，命理大師說過我容易犯小人，所以在此希望您能保護(hù)一位兢兢業(yè)業(yè)、跟您打江山的人。降低企業(yè)稅負(fù)，主要應(yīng)在三個(gè)維度上下功夫：一是圍繞著幾大方法設(shè)計(jì)去節(jié)稅，尤其是頂層設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。生產(chǎn)技術(shù)部（含：生產(chǎn)車間）要分別計(jì)劃出兩公司各品種的生產(chǎn)+耗材預(yù)算；研發(fā)部的預(yù)算可以歸入老公司；銷售部也要分別規(guī)劃兩公司的銷售預(yù)算+費(fèi)用；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算匯總管理執(zhí)行+本部門的預(yù)算+核算報(bào)表。xx年至今，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬元。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)“大安全”要求，農(nóng)電、信息、電力設(shè)施保護(hù)、治安、消防、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強(qiáng)。建立反竊電聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大違約用電稽查力度，挽回?fù)p失近aa萬元。過去的一年是公司上下積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長(zhǎng)的重要一年，也是公司發(fā)展再上新臺(tái)階的一年。二是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。(六)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，著力提升經(jīng)營(yíng)管理精益化水平一是推進(jìn)營(yíng)銷精益化管理。(十)以人為本，全力打造“誠(chéng)信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)一是要增強(qiáng)公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識(shí)。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)組織經(jīng)驗(yàn)和方法等逐步形成。加強(qiáng)了對(duì)宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實(shí)施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報(bào)宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)XX年12月正式啟動(dòng)以來，通過信息化項(xiàng)目組大量艱苦細(xì)致的工作。XX年。并努力為工程降低成本。為適應(yīng)需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓(xùn)和全國(guó)統(tǒng)一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數(shù)的29，參考人數(shù)100在搞好日常培訓(xùn)的同時(shí)，我們結(jié)合實(shí)際，針對(duì)組織管理，工作效率等，專程到部隊(duì)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)我們的精細(xì)化水平，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名講師為中層領(lǐng)導(dǎo)干部授課，促進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。工作精細(xì)化不夠，工作效率亟待提高。分離領(lǐng)導(dǎo)組要嚴(yán)格按照操作程序，準(zhǔn)確把握政策和力度，提高職工對(duì)主輔分離工作重要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)小區(qū)星級(jí)評(píng)比工作，修訂和完善升級(jí)方案和目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)星級(jí)評(píng)比制度化、規(guī)范化，加大獎(jiǎng)罰力度。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國(guó)用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。二是公司管理滯后的局面正在改變。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠(chéng)喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性發(fā)展的坦途。二、xx年形勢(shì)與任務(wù)一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。3%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降7。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵BT和**高速BT項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。下半年，我們要以企業(yè)文化建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。堅(jiān)持安委會(huì)和經(jīng)理安全講話制度，認(rèn)真開展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全五個(gè)零奮斗目標(biāo)。我們要充分利用信息資源，豐富企業(yè)文化，提高工作效率，加強(qiáng)信息化推廣使用，進(jìn)行運(yùn)行跟蹤，下半年，要針對(duì)運(yùn)行中暴露出的問題，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理規(guī)范化，制度化，降低運(yùn)行成本，確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。通過健全小區(qū)門衛(wèi)管理、安裝基層辦公場(chǎng)所防護(hù)欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)了小區(qū)安全防范，我們的工作在（集團(tuán)）公司上半年工作檢查中得到好評(píng)通過全體職工的共同努力。進(jìn)一步深入企業(yè)文化工作。對(duì)太鋼400余戶住戶進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)證辦理前期資料的收集與整理；，331萬平米的房屋面積進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，并實(shí)施了微機(jī)化管理。上半年，自來水移交共簽訂33677戶協(xié)議。隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴(kuò)大，給我們又提出了更高的服務(wù)要求。小區(qū)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，住戶滿意度有所提高。x20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。三是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。二是抓好績(jī)效管理體系的建設(shè)和運(yùn)行工作。第一步，20xx年重抓體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；第二步，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司效率效益同步提升；第三步，20xx20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵，培育文化，建成“誠(chéng)信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍考核常態(tài)化管理，干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。建立電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”。全年完成供電量aaa億千瓦時(shí)、售電量aaaa億千瓦時(shí)，同比分別增長(zhǎng)aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%，；地區(qū)用電最高負(fù)荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史新高。支出堅(jiān)決不予批報(bào)。報(bào)告人：XX20xx年10月5日公司行政工作報(bào)告5各位代表：今天，我們召開首屆職工代表第二次會(huì)議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。必須分別注明各公司購(gòu)進(jìn)票額、缺票額。有人說八月上線、也有人說九月已上線，也許云端數(shù)據(jù)庫(kù)正在調(diào)試。調(diào)整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強(qiáng)鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)公司行政工作報(bào)告4老板好！很高興認(rèn)識(shí)您！很榮幸能來貴公司一同工作開創(chuàng)新未來！今天是我上班的第一天。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。我們突出存在五個(gè)過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場(chǎng)，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項(xiàng)目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半以上。4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。其次是公司要求小隊(duì)以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明了，增強(qiáng)了作業(yè)成本的可控性。一年來，面對(duì)諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重，大修輔助設(shè)備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。無廠內(nèi)（站場(chǎng)）消防安全責(zé)任事故發(fā)生。只有落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，才能把奮斗目標(biāo)變成勝利果實(shí)。嚴(yán)格成本管理，樹立“成本挖潛無止境，省下來就是賺的”理念。五是嚴(yán)格煤質(zhì)管理，提質(zhì)增收成效顯著。加強(qiáng)與天津大學(xué)、北海船舶等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，使科學(xué)技術(shù)服務(wù)于在建工程，為科學(xué)施工提供決策依據(jù)。其次，充分發(fā)揮總部職能，提供設(shè)備、資金、人員、技術(shù)保障。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。對(duì)于新工藝、新技術(shù)應(yīng)用型項(xiàng)目，把技術(shù)攻關(guān)作為主要矛盾予以解決。上半年，通過優(yōu)化布局、地區(qū)調(diào)整、儲(chǔ)量挖潛等工作，在原計(jì)劃基礎(chǔ)上新增***工作面、下***工作面，增加回采煤量***萬噸?！?*”全覆蓋安全管理體系建設(shè)達(dá)到冀中能源集團(tuán)示范礦井標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)電力計(jì)量工作，減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，加大避峰填谷措施力度，大力推廣節(jié)電設(shè)備，降低噸煤電耗。不僅要醒得早、起得早，更要見事早、出手快，說了算、定了干，以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，只爭(zhēng)朝夕謀發(fā)展，分秒必爭(zhēng)抓落實(shí)，一著不讓強(qiáng)推進(jìn)，一環(huán)不脫求實(shí)效?？傮w指標(biāo)控制可望達(dá)到行業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核標(biāo)準(zhǔn)的AAA要求。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，新建了*個(gè)作業(yè)庫(kù)房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。深入開展管理提升活動(dòng)，公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過抓新項(xiàng)目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。無論是內(nèi)部還是外部的流言蜚語，有些應(yīng)該提醒我的還希望您能提醒提醒，良好的溝通也是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的重要組成部分。二是涉稅事項(xiàng)要處理得當(dāng)，避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)沒規(guī)矩導(dǎo)致各方面沒法處理和稅收損失。財(cái)務(wù)部的核算是依據(jù)各部門的原始單據(jù)+報(bào)表核算的，所以各部門保管好各自的進(jìn)出原始單據(jù)，并在月末的最后一天匯總報(bào)表。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，為耒陽市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。xx年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，完成了灶市變電站31616線路的投運(yùn)，城區(qū)新建變壓器13臺(tái)，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達(dá)到2463天，實(shí)現(xiàn)了第六個(gè)“安全年”的奮斗目標(biāo)。常態(tài)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立了覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會(huì)上確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。三是強(qiáng)化安全應(yīng)急管理。二是推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是要增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展意識(shí)。濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過對(duì)宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進(jìn)一步得到美化。完成了主數(shù)據(jù)收集工作、報(bào)表開發(fā)、功能開發(fā)、崗位設(shè)計(jì)和用戶管理方案設(shè)計(jì)工作。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)真審核為工程節(jié)約費(fèi)用120萬元。刊發(fā)2期房產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，采寫對(duì)外宣傳稿件24篇，新聞稿14篇，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞31條。二、下半年工作安排下半年，認(rèn)真落實(shí)（集團(tuán)）公司兩會(huì)精神，圍繞“1231159”工作目標(biāo)，按照“精、省、快、新”的要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，全面完成XX年工作任務(wù)。充分細(xì)化實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作，做到有序推進(jìn)，學(xué)習(xí)和借鑒改制單位的經(jīng)驗(yàn)與方法，解決好我們的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好職工宣傳工作，尊重職工意見，抓緊做好方案的制定和申報(bào)工作，保證實(shí)施進(jìn)度。各服務(wù)站要結(jié)合小區(qū)星級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，認(rèn)真落實(shí)為職工服務(wù)思想，掌握、解決好職工當(dāng)前比較突出的水電收費(fèi)問題和自來水施工問題，耐心做好解釋工作，引導(dǎo)住戶轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持定期走訪住戶，不斷提高收費(fèi)率。2）樹立全局觀念和一盤棋思想，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點(diǎn)工作，開展好宣傳工作，定期向職工通報(bào)公司動(dòng)態(tài)，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，帶出一支思想過硬，作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，營(yíng)造上下一心，齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)局面。6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2。4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。公司行政工作報(bào)告9剛剛過去的20xx年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年。這既是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。52%，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分下降17。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開發(fā)再創(chuàng)新高。我們要用心做好本職工作，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司兩會(huì)精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心，再鼓干勁，為實(shí)現(xiàn)XX年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！公司行政工作報(bào)告8各位代表、同志們：一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了！這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。創(chuàng)新思路，深化企業(yè)文化建設(shè)。落實(shí)安全防范責(zé)任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴(yán)格安全考核，把安全工作落到實(shí)處。信息化工程已上線啟動(dòng)。