【正文】 駐軍的交往交流，借鑒軍營(yíng)文化不斷豐富航研文化內(nèi)涵。院半軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組充分認(rèn)識(shí)持續(xù)推進(jìn)半軍事化管理的重要意義，把半軍事化管理工作納入重要議事日程，納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和年度工作考核，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂實(shí)施方案，有計(jì)劃有考評(píng)。（3）規(guī)范職業(yè)行為。適時(shí)開(kāi)展公務(wù)禮儀培訓(xùn)。（1）抓規(guī)章制度。在合適的時(shí)間和地點(diǎn)，采取聘請(qǐng)專業(yè)教官或組織到開(kāi)放的軍事基地等方式，分批、分次開(kāi)展脫產(chǎn)集中訓(xùn)練。四、實(shí)施步驟在2011年院工程檢測(cè)中心半軍事化管理試點(diǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)我院半軍事化管理工作，分三個(gè)階段有序推進(jìn)。第一篇：研究院半軍事化方案研究院推行半軍事化管理工作實(shí)施方案為全面推行半軍事化管理，進(jìn)一步提高管理效率，提升航研文化軟實(shí)力，推動(dòng)研究院科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《長(zhǎng)江航道局半軍事化管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。（一）動(dòng)員部署階段（2012年7月2012年8月）全面部署半軍事化管理推廣實(shí)施工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面組織學(xué)習(xí)半軍事化管理有關(guān)文件資料，做好思想和措施上的充分準(zhǔn)備。我院男50歲（女45歲）以下的職工，共140人（不含經(jīng)濟(jì)所，含勞務(wù)派遣），計(jì)劃分兩批進(jìn)行，每批觀摩和訓(xùn)練不少于3天。健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。（三）驗(yàn)收階段（2013年6月2013年12月）2013年上半年，由院半軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織開(kāi)展半軍事化管理自查自評(píng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并上報(bào)相關(guān)材料。用職工行為準(zhǔn)則加強(qiáng)職工日常行為指引，規(guī)范職工在崗、安全、考勤、請(qǐng)假、保密、廉潔、商務(wù)行為，塑造職工忠誠(chéng)事業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、遵章守紀(jì)、至誠(chéng)至信、團(tuán)結(jié)和睦的職業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求自己，與廣大干部職工一起訓(xùn)、一起練、一起做，在推行半軍事化管理過(guò)程中起模范帶作用。（四）相互配合，資源保障。半軍事化管理在煤炭企業(yè)實(shí)際管理中是否能真正實(shí)現(xiàn)沒(méi)有具體的成功案例，不能強(qiáng)有力的說(shuō)明半軍事化管理就一定會(huì)帶來(lái)顯著的效果。不完全利用軍事化建設(shè)的成果而是利用其中的一部分來(lái)促進(jìn)其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標(biāo)的高度統(tǒng)一，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的懲處辦法等。綜合以上觀點(diǎn)來(lái)敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來(lái)增強(qiáng)煤炭行業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，半軍事化管理的目的就是提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。第三篇：半軍事化管理制度半軍事化管理制度為了提高公司的企業(yè)形象，加強(qiáng)實(shí)施半軍事化管理，管理制度明確如下：一、制定制度作息時(shí)間：早上提前15分鐘到達(dá)工作崗位，統(tǒng)一著裝，列隊(duì)點(diǎn)名、出操。請(qǐng)假者必須提前親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，不按公司制度請(qǐng)假者，按曠工處理。1在廠內(nèi)罵人、說(shuō)臟話、打架斗毆者，給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，解除勞動(dòng)合同。尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助，待人禮貌。第四條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。第八條 樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛(ài)企報(bào)國(guó)，愛(ài)崗敬業(yè)。第四章 服從執(zhí)行第十六條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。第二十一條 對(duì)本單位無(wú)權(quán)決定或者無(wú)力解決的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。第六章 質(zhì)量安全第二十四條 各單位、機(jī)關(guān)及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的全過(guò)程。各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。第三十八條 集體出入工作場(chǎng)所要有管理人員帶隊(duì)，做到整齊有序，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場(chǎng)最高職務(wù)者接洽。第四十四條 進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章 或其它規(guī)定標(biāo)志，證章 應(yīng)佩戴在左上胸，臂章 應(yīng)佩戴在左臂。第九章 禮節(jié)交往第五十條 工作中提倡使用普通話。（四）在工作生產(chǎn)場(chǎng)所，領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)最高職務(wù)者主動(dòng)上前問(wèn)候并匯報(bào)情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問(wèn)，其他人員可繼續(xù)工作。（二）著便服時(shí)。第六十一條 重視環(huán)境保護(hù)，按環(huán)保要求，采取保護(hù)措施，防止污染及其它公害。第六十六條 室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)張貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、廠、處單位規(guī)定的圖、文、像、表。經(jīng)濟(jì)處罰視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度，處_______元——_______元罰款。一、半軍事化管理的基本內(nèi)容和要求半軍事化管理主要應(yīng)從紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理、隊(duì)列三個(gè)方面入手抓起，統(tǒng)一做法標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行政管理，突出令行禁止，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，建立和維護(hù)正規(guī)的稽查工作和生活秩序，以確保高速公路管理向規(guī)范化、現(xiàn)代化方向發(fā)展紀(jì)律紀(jì)律是建立在職工自覺(jué)遵守基礎(chǔ)上的嚴(yán)格的規(guī)章制度。（3）工作紀(jì)律。由于分工形式形成不同的崗位，行政后勤人員、收費(fèi)、監(jiān)控、養(yǎng)排、疏導(dǎo)、路政等人員分別受不同層次、部門、班（隊(duì)）的領(lǐng)導(dǎo)，按一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)管一級(jí)的原則，下級(jí)必須服從上級(jí)，并按上級(jí)指示行事。④ 在站區(qū)工作室內(nèi)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。⑤全體著裝人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“上崗著裝、下崗脫裝”紀(jì)律，加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)交通“窗口”形象。著裝人員無(wú)論何時(shí)何地，如違反著裝規(guī)定時(shí)，要接受糾察，立即糾正。（2）交接制度。班（隊(duì)）長(zhǎng)必須著裝整潔，佩戴工號(hào)上崗執(zhí)勤。主席臺(tái)、椅放置整齊，必要時(shí)應(yīng)布置會(huì)標(biāo)，編制排好座位順序，為班、隊(duì)、部門安排固定位置。證件申領(lǐng)、發(fā)放及使用，由發(fā)放部門按管理規(guī)定辦理。啟用新章時(shí)原舊章必須作廢，收存交管或銷毀。掌握了解并檢查收費(fèi)口工作情況，督促征稽人員按照規(guī)定做好征收工作。統(tǒng)一按同一規(guī)程操作達(dá)到整齊劃一。為使半軍事化管理順利組織與實(shí)施，必須各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從領(lǐng)導(dǎo)抓起、帶頭做起，步調(diào)一致，形成合力。堅(jiān)決克服管理模式不一，紀(jì)律作風(fēng)松散的各行其是的現(xiàn)象，從而促進(jìn)行政管理與行風(fēng)廉政建設(shè)的良好實(shí)施。以組織培訓(xùn)、輪訓(xùn)的方法，以點(diǎn)帶面，全面推開(kāi)由于人員構(gòu)成不同，隊(duì)伍成員參差不一。嚴(yán)守崗位，維護(hù)站區(qū)辦公大樓秩序，做好保衛(wèi)工作。為有效保障收費(fèi)秩序，保持組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，收費(fèi)站必須建立嚴(yán)格的值班制度。印章管理：收費(fèi)站的印章（單位章、車輛通行費(fèi)專用章）由上級(jí)統(tǒng)一刻制下發(fā)，其他業(yè)務(wù)印章可由站部提出報(bào)上級(jí)同意后自行刻制。為活躍氣氛可組織唱歌。執(zhí)勤期間，應(yīng)堅(jiān)持八小時(shí)不間斷巡邏，保證道口開(kāi)足暢通，檢查有關(guān)設(shè)施的完好狀況。班（隊(duì)）張負(fù)責(zé)整理隊(duì)形，布置當(dāng)班人員有關(guān)工作，檢查全體上崗人員的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌和上崗必帶證件等，做到整齊劃一。4）日常管理（1）請(qǐng)銷假制度。②儀容大方，男不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、大披頭、大鬢角。②在站區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展集體活動(dòng)，當(dāng)上級(jí)到來(lái)時(shí)，集體活動(dòng)的組織者應(yīng)當(dāng)向職務(wù)最高的領(lǐng)導(dǎo)敬禮和報(bào)告，報(bào)告詞應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，其內(nèi)容通常包括：?jiǎn)挝蝗Q、參加人數(shù)、正在進(jìn)行的工作或活動(dòng)內(nèi)容，報(bào)告人和職務(wù)及姓名等。（2）部門、班（隊(duì)）關(guān)系。遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，自覺(jué)維護(hù)社會(huì)禮儀及群眾禮儀。全體人員必須思想一致、行動(dòng)一致，堅(jiān)持鐵的紀(jì)律。第十二章 附則第七十三條 各單位或?qū)I(yè)技術(shù)較強(qiáng)的救護(hù)、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細(xì)則制定實(shí)施細(xì)則。第六十八條 不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺(jué)放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。第六十二條 加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。（四）在浴室、理發(fā)室、餐廳時(shí)。（六）門衛(wèi)、崗點(diǎn)值勤人員交接班時(shí)應(yīng)當(dāng)互相敬禮。問(wèn)候語(yǔ)：你好！辛苦了！很忙吧！接待語(yǔ)：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)坐！辭別語(yǔ)：再見(jiàn)！歡迎再來(lái)！致答語(yǔ)：謝謝！沒(méi)關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致歉語(yǔ)：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)彛∑硎拐Z(yǔ)：請(qǐng)問(wèn)！請(qǐng)幫幫忙！第五十二條 接打電話時(shí)要先說(shuō)“你好”，通話結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見(jiàn)”。第四十五條 著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無(wú)破損，在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。第四十條 參加會(huì)議要集中精力