【正文】 一條合理化建議。建立長效機(jī)制激發(fā)學(xué)習(xí)毅力機(jī)制是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)的保證，也是激發(fā)職工學(xué)習(xí)毅力的推進(jìn)器。要求員工不搞夜郎自大，虛心向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，有意識(shí)地培養(yǎng)員工向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)對(duì)手的營銷理念，提高應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的承受能力，在學(xué)習(xí)中取人之長，補(bǔ)已之短，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。通過上述多姿多彩的活動(dòng)，逐步在全公司形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、互動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚，在培育員工學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)，無形中增強(qiáng)了大家的學(xué)習(xí)能力。因此，公司始終堅(jiān)持用戰(zhàn)略的眼光看待學(xué)習(xí)。公司近年招聘了很多應(yīng)屆畢業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，進(jìn)入了打造學(xué)習(xí)型組織階段。近年先后被評(píng)為河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)AAA級(jí)信用企業(yè)、省建筑企業(yè)、市級(jí)文明單位、邢臺(tái)50強(qiáng)企業(yè)，并榮獲多個(gè)省、市文明工地以及省、市優(yōu)質(zhì)工程。受金融危機(jī)的影響，原材料價(jià)格上漲，成本越來越高，進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)序列的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化，管理克隆化，核心競(jìng)爭(zhēng)力的差別日益縮小。在此過程中，我們重點(diǎn)抓好四個(gè)點(diǎn)，潛移默化地提升員工的學(xué)習(xí)能力。組織外培 起，培訓(xùn)員工 人次。抓住共同愿景征集這個(gè)切入點(diǎn)。講一堂好課。掌握一種辦公自動(dòng)化技能。在我國，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為當(dāng)今最流行的字眼，特別是江澤民同志在亞太經(jīng)合組織人力資源建設(shè)高峰會(huì)上提出“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)社會(huì)”之后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)進(jìn)入了一個(gè)全新階段。本公司脫胎國企，雖經(jīng)改制，但傳統(tǒng)的觀念和習(xí)慣根深蒂固，而“學(xué)習(xí)型組織”的核心內(nèi)容就是五項(xiàng)修煉，從心智模式到思維方式、從自我超越到建立共同愿景，都關(guān)系到新人格、新理念、新思維的轉(zhuǎn)換變革，這種脫胎換骨的轉(zhuǎn)變是十分痛苦的。運(yùn)用廣播、專欄、局域網(wǎng)、博盈園地等各種宣傳工具，從輿論上營造學(xué)習(xí)氛圍；結(jié)合實(shí)際，利用班前會(huì)提出學(xué)習(xí)要求，在工作中營造學(xué)習(xí)氛圍；組織開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在活動(dòng)中營造學(xué)習(xí)氛圍。每月第一個(gè)星期六為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)日”。五、XX實(shí)施方案： ㈠ 1～2月制定“創(chuàng)建規(guī)劃”，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。在成立項(xiàng)目推進(jìn)組時(shí)，不僅要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，更應(yīng)注意吸納重點(diǎn)相關(guān)部門代表；創(chuàng)建活動(dòng)中應(yīng)始終強(qiáng)調(diào)黨組織、總經(jīng)辦、青工部、工會(huì)、婦聯(lián)、人力資源等部門的積極推進(jìn)和廣泛參與，充分發(fā)揮它們的專業(yè)職能作用。㈩ 12月份對(duì)本學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，如條件成熟可考慮驗(yàn)收認(rèn)定第一批（1～3個(gè)）學(xué)習(xí)型班組（科室）；應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫，創(chuàng)建工作取得明顯成績(jī)而暫未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，可作為創(chuàng)建工作先進(jìn)團(tuán)隊(duì)予以表彰；年底前必須公布XX創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。深化發(fā)展深化發(fā)展即全面實(shí)施整體知識(shí)管理，不斷充實(shí)豐富理論體系和調(diào)整具體方法，使企業(yè)的知識(shí)管理和知識(shí)創(chuàng)新工作得以不斷提升。各部門（車間）在要求員工制定個(gè)人工作計(jì)劃的同時(shí)，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作?！皢T工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)”?？顚Ｓ?，為創(chuàng)建活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)保證。㈢5～6月著手實(shí)施“學(xué)習(xí)日制度”，全方位的宣傳教育和基本理念灌輸，并進(jìn)行CI警句征集評(píng)選活動(dòng)。㈩12月份對(duì)本學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，如條件成熟可考慮驗(yàn)收認(rèn)定第一批（1～3個(gè)）學(xué)習(xí)型班組（科室）；應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫，創(chuàng)建工作取得明顯成績(jī)而暫未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，可作為創(chuàng)建工作先進(jìn)團(tuán)隊(duì)予以表彰；年底前必須公布～創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)垂范和諧共生如何把“和諧、學(xué)習(xí)”氛圍落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，各部門負(fù)責(zé)人的率先垂范尤為重要。又是一日朝陽起，“好！很好！非常好！歐亞會(huì)更好！”的嘹亮口號(hào)準(zhǔn)時(shí)響徹整座大廈，歐亞的精英們?cè)诤?jiǎn)短的晨會(huì)早操后，再次以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志投入新一天的工作中。”制度保障共同進(jìn)步學(xué)習(xí)是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)立行業(yè)潮頭的最大法寶。公司的總舵手——董事長王樹民經(jīng)過長期思考，結(jié)合過往經(jīng)驗(yàn)，將目光投向“和諧、學(xué)習(xí)型組織”。在成立項(xiàng)目推進(jìn)組時(shí)，不僅要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，更應(yīng)注意吸納重點(diǎn)相關(guān)部門代表；創(chuàng)建活動(dòng)中應(yīng)始終強(qiáng)調(diào)黨組織、總經(jīng)辦、青工部、工會(huì)、婦聯(lián)、人力資源等部門的積極推進(jìn)和廣泛參與，充分發(fā)揮它們的專業(yè)職能作用。分析和借鑒海爾集團(tuán)、江淮汽車等企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)，博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過程中，還應(yīng)時(shí)刻留意克服本位局限、歸罪于外、孤立思考、個(gè)別專注、青蛙效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)覺、管理迷思等“組織學(xué)習(xí)智障”，以確保“五項(xiàng)～”悟出真經(jīng)、煉出真功，使創(chuàng)建工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。建立“學(xué)習(xí)日”制度。在前期準(zhǔn)備和體制建設(shè)的基礎(chǔ)上，邊運(yùn)行邊完善，邊創(chuàng)新邊提升，規(guī)劃再用2年時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目標(biāo)要求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗四、規(guī)劃措施加強(qiáng)宣傳教育，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。二、目的要求在公司黨委和經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)推進(jìn)組，借鑒海爾集團(tuán)和江淮汽車的管理經(jīng)驗(yàn)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組（科室）為重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，培育創(chuàng)新力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)35年內(nèi)，經(jīng)驗(yàn)收合格的學(xué)習(xí)型班組（科室）達(dá)到70%以上，員工綜合素質(zhì)和企業(yè)成長能力明顯提高，順利進(jìn)入中國車橋第一方陣，成為全球汽配產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)實(shí)一環(huán)。nbsp。同時(shí)，對(duì)馮總報(bào)告提出的方針目標(biāo)進(jìn)行解析宣傳，要求各部門層層進(jìn)行目標(biāo)分解，并付諸實(shí)施。學(xué)習(xí)日內(nèi)應(yīng)保證學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4小時(shí)，由各部門自主靈活安排。廣開思路，拓展新的學(xué)習(xí)方法。前期準(zhǔn)備大致需要半年時(shí)間，主要應(yīng)作好六方面的工作: 一是理論體系的研究探索，要針對(duì)企業(yè)的具體情況，博采眾長，形成富有特色的管理理念、思想體系、知識(shí)組織結(jié)構(gòu)、具體方法和系統(tǒng)方案；二是學(xué)習(xí)資料、宣傳資料的撰寫、編輯；三是先導(dǎo)小組骨干的培訓(xùn)演練，先導(dǎo)小組是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心骨干，負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)一個(gè)新的企業(yè)文化的建立，也是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織的基礎(chǔ)；四是自上而下的各級(jí)管理人員培訓(xùn)演練；五是全方位的宣傳和基本理念灌輸；六是制定知識(shí)平臺(tái)各類電子文本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，并指定相關(guān)部門分類管理，確保知識(shí)平臺(tái)建成后，有一定數(shù)量的知識(shí)信息流通。馮總在報(bào)告中描繪公司發(fā)展藍(lán)圖，提出XX工作方針目標(biāo)為：團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)，跨越發(fā)展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。我公司管理人員已實(shí)現(xiàn)人手一臺(tái)電腦，目前都能夠熟練運(yùn)用電腦系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部辦公，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。2009年公司僅機(jī)關(guān)就舉辦了文秘、黨風(fēng)廉政、財(cái)會(huì)、施工管理書法等多種培訓(xùn)班，進(jìn)一步開拓了員工的視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。我們以某電信征集企業(yè)愿景為契機(jī)，把建立共同愿景征集作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的園地，作為對(duì)廣大職工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀教育的一個(gè)載體，夯實(shí)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，解決方向問題、動(dòng)力問題，增強(qiáng)企業(yè)共同愿景的感召力和凝聚力，使職工群眾學(xué)習(xí)有方向，求知有動(dòng)力。與此同時(shí)，我們激勵(lì)基層單位廣泛開展群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)，從干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么過渡到精一技、會(huì)兩技、學(xué)三技。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工為載體，開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)等