【正文】 “博采眾長、競合共贏”為經(jīng)營宗旨，以把握汽配產(chǎn)業(yè)重組“洗牌”機(jī)遇，擠進(jìn)中國車橋第一方陣為重點(diǎn)目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動(dòng)，追求公司與員工共同成長為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運(yùn)行機(jī)制，在全公司形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建設(shè)一支信仰堅(jiān)定、技能過硬、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、超越自我、樂于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，為不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)多作貢獻(xiàn)。因此，前期準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵，必須十分扎實(shí)地抓好。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)任務(wù)是長期的，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、深化發(fā)展。要善于引導(dǎo)員工緊扣實(shí)際，學(xué)以致用，把學(xué)到新理論、新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用到本職工作中去，提高工作水平和創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為工作的實(shí)效。各部門（車間）在要求員工制定個(gè)人工作計(jì)劃的同時(shí)，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。各部門（車間）都要認(rèn)真組織干部、員工開展形式多樣，內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。“員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)”?？顚Ｓ?，為創(chuàng)建活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)保證。先在網(wǎng)上搜集相關(guān)資料，在分析研究的基礎(chǔ)上起草創(chuàng)建規(guī)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定；接著利用局域網(wǎng)、博盈報(bào)、廣播、?？刃麄麝嚨兀蛉w員工傳達(dá)博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)想，灌輸“五項(xiàng)修煉”的基本知識(shí)，至少讓每一個(gè)博盈人都知道05年起公司要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略項(xiàng)目。㈢ 5～6月著手實(shí)施“學(xué)習(xí)日制度”，全方位的宣傳教育和基本理念灌輸，并進(jìn)行CI警句征集評(píng)選活動(dòng)。從準(zhǔn)備培訓(xùn)資料起，就把觀念更新作為重頭戲，初步擬定著重培育以下新觀念：樹立危機(jī)意識(shí)，變平淡度日為發(fā)奮進(jìn)??；樹立創(chuàng)新意識(shí)，變默守陳規(guī)為標(biāo)新立異；樹立責(zé)任意識(shí)，變相互推諉為勇挑重?fù)?dān)；培育拼搏精神，變自抱自棄為自我超越；培育團(tuán)隊(duì)精神，變各自為政為默契配合；培育奉獻(xiàn)精神，變邀功請(qǐng)賞為任勞任怨；培養(yǎng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)鉆研；培養(yǎng)科學(xué)思維，變個(gè)別關(guān)注為系統(tǒng)思考；培養(yǎng)心智模式，變?cè)固煊热藶榉从^自??；amp。㈦ 5月份以前根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)修訂培訓(xùn)計(jì)劃，把“五項(xiàng)修煉”的知識(shí)培訓(xùn)和員工專業(yè)技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，并盡量做到保質(zhì)保量完成培訓(xùn)計(jì)劃。第三篇：公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃一、指導(dǎo)思想以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以“博采眾長、競合共贏”為經(jīng)營宗旨，以把握汽配產(chǎn)業(yè)重組“洗牌”機(jī)遇，擠進(jìn)中國車橋第一方陣為重點(diǎn)目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動(dòng)，追求公司與員工共同成長為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運(yùn)行機(jī)制，在全公司形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建設(shè)一支信仰堅(jiān)定、技能過硬、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、超越自我、樂于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，為不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)多作貢獻(xiàn)。因此，前期準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵，必須十分扎實(shí)地抓好。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)任務(wù)是長期的，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、深化發(fā)展。廣開思路，拓展新的學(xué)習(xí)方法。積極支持員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為員工一專多能、全面提升綜合素質(zhì)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)習(xí)日內(nèi)應(yīng)保證學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4小時(shí)，由各部門自主靈活安排。每年安排必要的經(jīng)費(fèi)，用于專門人才的培養(yǎng)和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)，在保證培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，有計(jì)劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的軟硬件建設(shè)。同時(shí)，對(duì)馮總報(bào)告提出的方針目標(biāo)進(jìn)行解析宣傳，要求各部門層層進(jìn)行目標(biāo)分解，并付諸實(shí)施。由先導(dǎo)骨干充當(dāng)講師，從管理層到普通員工，全面灌輸學(xué)習(xí)型組織基本理論和“五項(xiàng)～”基本要領(lǐng)；其間穿插CI警句征集活動(dòng)，面向全員征集博盈精神、經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念、共同愿景等，為建立企業(yè)共同愿景奠定廣泛的群眾基矗㈣創(chuàng)建活動(dòng)初期就堅(jiān)持齊抓共管和觀念更新兩大基本原則。㈦5月份以前根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)修訂培訓(xùn)計(jì)劃，把“五項(xiàng)～”的知識(shí)培訓(xùn)和員工專業(yè)技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，并盡量做到保質(zhì)保量完成培訓(xùn)計(jì)劃。第四篇：展覽公司如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（范文模版）歐亞展覽多舉措打造“和諧、學(xué)習(xí)型組織”從初創(chuàng)時(shí)的三五人手到如今的多部門相繼成立，從當(dāng)初的姍姍起步到今天的高歌猛進(jìn)，蒸蒸日上的“歐亞”需要一個(gè)更加明晰的航向。明確的職責(zé)分工，人人恪盡職守是形成和諧學(xué)習(xí)氛圍的前提。會(huì)議上，大家踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策：公司領(lǐng)導(dǎo)提前上班，和員工互致問候；工作之余，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間親切交談拉家常；公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與員工之間的交流??，目標(biāo)只有一個(gè)：“讓員工始終感受到愛與被愛，尊重與被尊重。此外，在日常工作中鼓勵(lì)員工樹立“三人行必有我?guī)煛钡膶W(xué)習(xí)意識(shí)，在實(shí)踐中時(shí)時(shí)留心，相互學(xué)習(xí)，互幫互助，共同打造學(xué)習(xí)自覺化的氛圍。第五篇：如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 單選題，最重要的一點(diǎn)是 √A B C D 知道怎么樣去構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織知道怎么樣去管理學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)組織怎么樣去創(chuàng)新組織的全體員工都認(rèn)識(shí)到建立學(xué)習(xí)型組織的重要性和緊迫性正確答案： D √A B C D 看書培訓(xùn)反思交流正確答案： C ？ √A B C D 智商情商成功商逆境商正確答案： C √A B C D 熱愛學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí)創(chuàng)造性學(xué)習(xí)有彈性正確答案： B √A 心智模式 B 自我超越 C 共同愿景D 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)正確答案： B √A 連續(xù)學(xué)習(xí)B 持續(xù)創(chuàng)新C 發(fā)展自我D 增強(qiáng)凝聚力正確答案： B ？ √A 目標(biāo)B 價(jià)值觀C 自尊心D 使命感正確答案： C √A 動(dòng)力 毅力 能力B 動(dòng)力 自制力 能力C 信心 決心 恒心D 目標(biāo) 毅力 能力正確答案： A ，一般大企業(yè)的平均壽命為：A 30年B 40年C 50年√D 60年正確答案： B √A B C D 觀念更新、戰(zhàn)略儲(chǔ)備、提高員工整體素質(zhì)觀念更新、政策寬松、員工培訓(xùn)管理規(guī)范、制度細(xì)微、不斷學(xué)習(xí)提高待遇，留住人才正確答案： A ，那么大樹的樹根是 √A B C D 員工管理層學(xué)習(xí)力人才正確答案： C √A B C D 學(xué)習(xí)型組織理論是一種管理理論學(xué)習(xí)型組織理論是最前沿的管理理論學(xué)習(xí)型組織理論是一種宏觀管理理論學(xué)習(xí)型組織理論不適用于家庭的管理正確答案： D √A B C D 人事部門宣傳部門最高層領(lǐng)導(dǎo)教育部門正確答案： C “學(xué)習(xí)三理念”中所提出的？ √ A B C D 通過自我批評(píng)學(xué)習(xí)通過信息反饋學(xué)習(xí)通過交流共享學(xué)習(xí)通過經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)正確答案： D √A B C D 學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化學(xué)習(xí)的速度必須大于、至少等于變化的速度企業(yè)的競爭本質(zhì)上是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭正確答案： D