【正文】 須達(dá)100%。對(duì)廠部（公司）布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作實(shí)施率要達(dá)100%，對(duì)安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實(shí)施措施。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時(shí)隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)。一、班組安全建設(shè)是“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建基礎(chǔ)在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，早在XX年5月就開始推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)時(shí)，磨浮車間就成立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督小組,實(shí)行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),如今也取得了一定效果。今年是我們班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,車間“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”活動(dòng)全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”文件（試行），結(jié)合廠部的實(shí)際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各種記錄臺(tái)帳及崗位職責(zé)，并將其納入“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。二、制訂先進(jìn)的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、工作要點(diǎn)未完成的車間班組，根據(jù)實(shí)際情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行處理。對(duì)“三違”現(xiàn)象及勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的評(píng)價(jià)驗(yàn)收。我公司始終把安全生產(chǎn)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重來抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按照危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、貯存、銷售等法律法規(guī)來規(guī)范公司的安全生產(chǎn)行為。對(duì)全體員工舉辦了公司安全文化知識(shí)的培訓(xùn)和考試。通過執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，達(dá)到責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的目的。生產(chǎn)設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實(shí)及檢維修工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)設(shè)施管理制度，在日常檢維修活動(dòng)中公司能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實(shí)檢維修安全工作。經(jīng)過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)工作，2011年我公司48個(gè)生產(chǎn)班組，24個(gè)生產(chǎn)班組達(dá)標(biāo)，占50%，同時(shí)質(zhì)檢中心為達(dá)標(biāo)車間。二0一二年四月十六日第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化車間匯報(bào)材料以人為本，強(qiáng)化管理嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 求真務(wù)實(shí)，精細(xì)分工科技強(qiáng)企——空壓站創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化車間匯報(bào)材料中鋁山西分公司氧化鋁一分廠空壓站二○○四年十一月十八日各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！首先，我代表空壓站車間全體職工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)，驗(yàn)收。多年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門的支持和幫助及全車間職工的共同努力下，空壓站車間緊跟分公司生產(chǎn)發(fā)展和創(chuàng)星達(dá)標(biāo)的步伐，立足自身，銳意進(jìn)取，已經(jīng)達(dá)到了技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化基本達(dá)標(biāo)及三星級(jí)設(shè)備管理單位標(biāo)準(zhǔn)，車間黨支部和團(tuán)支部均已達(dá)紅旗黨、團(tuán)支部。完善制度，一切行動(dòng)有章可循在標(biāo)準(zhǔn)化車間基本達(dá)標(biāo)化后，車間對(duì)原有的管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)基本制度。更加明確了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了車間整體管理水平的提升。以此激勵(lì)各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)大膽管理，奮勇爭(zhēng)先。車間按照《三星級(jí)設(shè)備管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，認(rèn)真開展設(shè)備管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)活動(dòng)，設(shè)備管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。在整體可控費(fèi)用大幅減少的情況下，車間通過科學(xué)、嚴(yán)格的管理，2004年1—9月檢修費(fèi)節(jié)約10424元，備件費(fèi)節(jié)約52559元，三項(xiàng)費(fèi)用共節(jié)約62706元。對(duì)各部位環(huán)境衛(wèi)生提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行物品擺放定置管理，大到機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生，小到工具箱、門窗、桌椅、地面衛(wèi)生都嚴(yán)格要求無浮灰、無油、無損壞，要求節(jié)假日跟平時(shí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；各工段的軟件分類規(guī)范管理，一目了然；職工著裝整潔，勞保穿戴符合“四緊”要求,即：領(lǐng)口緊、袖口緊、帽帶緊、鞋帶緊；接待來訪和電話業(yè)務(wù)聯(lián)系等均使用文明禮貌用語；大力開展“上安全崗、講文明語、寫仿宋字、干標(biāo)準(zhǔn)活”等活動(dòng)，紅旗青安崗己達(dá)100%；車間通過自身努力及尋求上級(jí)幫助等途徑，綠化廠房及周邊環(huán)境、更新空調(diào)、制作操作桌、更新操作椅，自己動(dòng)手搞設(shè)備色彩化等，為職工生產(chǎn)、工作提供了優(yōu)美、舒適的環(huán)境。規(guī)范了各工段的軟件：各種記錄、臺(tái)帳、文件分類入盒，使管理工作更加有條理，落實(shí)更到位。2004年，公司通過了GB/T190012008質(zhì)量管理體系、GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系、GB/T240012004環(huán)境管理體系認(rèn)證，2013年，成功導(dǎo)入了GB/T504302007質(zhì)量管理 規(guī)范。（三）以開展“九個(gè)一”活動(dòng)為核心，規(guī)范安全管理。（五）以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作。今年，公司編寫了《鐵軍神韻》安全文化手冊(cè)下發(fā)各項(xiàng)目部，各單位還編寫了《安全知識(shí)讀本》、《6S管理手冊(cè)》等，將安全文化建設(shè)向縱深推進(jìn)。（三）廣泛宣傳，普及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)。自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題扣分共計(jì)145分，主要集中在安全考核獎(jiǎng)懲、設(shè)施設(shè)備完整性、安全培訓(xùn)全面性、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范性、安全文化建設(shè)等5個(gè)要素中，現(xiàn)已全部整改完畢。第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收匯報(bào)XXXX有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作情況匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家 ：首先我代表XXXX有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨公司檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。擁有粉針制劑、原料藥、固體制劑和中藥制劑等40多個(gè)生產(chǎn)車間且全部通過國(guó)家藥品GMP認(rèn)證。公司成立了以總裁任主任，各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，綜合協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)疑難問題。實(shí)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核，分解量化指標(biāo)，做到量化管理，一票否決。加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工安全知識(shí)教育。公司嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)許可證辦理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對(duì)危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識(shí)別，落實(shí)安全措施。按照演練計(jì)劃和方案，每年組織進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員的應(yīng)急處置能力，總結(jié)演練中的問題，加強(qiáng)措施控制，努力減少事故損失。公司根據(jù)各單位生產(chǎn)特點(diǎn)，在危害辨識(shí)的基礎(chǔ)上編制公司、車間、班組三級(jí)檢查表，明確檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查，公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包干檢查制度，全員參與安全隱患排查治理活動(dòng)，公司每周綜合檢查與每日巡查相結(jié)合，車間班組班前、班中、班后進(jìn)行自查，另外根據(jù)不同季節(jié)和環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行針對(duì)性檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)隱患排查治理實(shí)行“五定措施”（定計(jì)劃、定人員、定措施、定時(shí)限、定資金），實(shí)現(xiàn)了安全檢查無縫隙對(duì)接。嚴(yán)格執(zhí)行承包商和供應(yīng)商制度加強(qiáng)其作業(yè)過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，對(duì)變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，保障了作業(yè)安全。不斷完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。 進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)資金投入，提高本質(zhì)化安全生產(chǎn)要求 安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的足額提取和專戶使用為公司安全設(shè)施及其設(shè)備裝備的有效投入提供了可靠的資金保障，更加有效的實(shí)現(xiàn)了“預(yù)防為主”，隱患關(guān)口前移，源頭根除事故隱患。 企業(yè)落實(shí)以人為本管理理念，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。公司產(chǎn)品有10大類350多個(gè)品種規(guī)格，年產(chǎn)粉針（凍干）制劑25億瓶、固體制劑100億片/粒、合成無菌原料藥2000噸、小容量注射劑2億支。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家就公司的基本情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況分作簡(jiǎn)要匯報(bào)。固化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，做好與職業(yè)健康安全管理體系的有效結(jié)合，使公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作步入常態(tài)化、規(guī)范化、流程化。2013年3月、2014年5月，公司先后選派7名人員參加了由省廳組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，并全部通過考核，取得了《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員資格證書》；2014年6月，公司聘請(qǐng)省廳質(zhì)監(jiān)站、山東公路技師學(xué)院的安全專家對(duì)公司各級(jí)管理人員、從業(yè)人員共計(jì)120余人進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。今年3月初，召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會(huì)，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，對(duì)安全達(dá)標(biāo)工作負(fù)總責(zé)，安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作，抽調(diào)5名精干人員為成員，專職負(fù)責(zé)安全達(dá)標(biāo)梳理、完善、自評(píng)及改進(jìn)等具體事宜。無縫隙覆蓋班前會(huì)、班前危險(xiǎn)預(yù)知、班前安全檢查、班中安全檢查、班后清理整頓、交接班確認(rèn)六項(xiàng)循環(huán)安全管理。通過開展“九個(gè)一”活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)一步規(guī)范、安全檔案管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、從業(yè)人員安全素質(zhì)水平進(jìn)一步提高。自2004年通過“三標(biāo)一體化”認(rèn)證以來，公司始終將三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)行作為全公司工作重中之重來抓，每年均能一次性順利通過外審。路橋公司在市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全法律法規(guī)和上級(jí)文件會(huì)議指示精神，自覺履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)的工作有目標(biāo)、有思路；職工的工作有標(biāo)