【正文】 強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，消除事故隱患現(xiàn)場安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，有效防止事故發(fā)生的重要手段。在各危險(xiǎn)場所醒目位置設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，目前公司內(nèi)各類警示標(biāo)識(shí)齊全。通過不斷提高全員的綜合素質(zhì)和操作技能，多種渠道和多種形式，根據(jù)不同崗位、不同環(huán)境、不同時(shí)段實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)緊密結(jié)合實(shí)際，采用以老帶新，事故啟迪、檢查過程剖析隱患產(chǎn)生的原因及帶來的后果等，從而增強(qiáng)其安全意識(shí)，為保證安全生產(chǎn)打好知識(shí)基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)講座、試卷問答、現(xiàn)場演示等形式，充分發(fā)揮公司電子平臺(tái)的優(yōu)勢，多渠道開展職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)等內(nèi)容教育全員培訓(xùn)率100%。完善基礎(chǔ)檔案資料，為科學(xué)總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，制定應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作。公司還通過了IS0900ISO14001和OHS18001國際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。我公司將借本次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收東風(fēng)，以此為鞭策，抓住機(jī)遇，乘勢而為，依法自律、規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新，力爭將安全生產(chǎn)工作再提高一個(gè)水平。下一步工作安排：積極配合評(píng)審機(jī)構(gòu)的考評(píng)工作，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好原因分析，制定糾正及預(yù)防措施，及時(shí)進(jìn)行整改反饋。一是以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系運(yùn)行情況（一）高度重視，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。一是實(shí)施“班組管理六項(xiàng)循環(huán)制度”。實(shí)施了項(xiàng)目建設(shè)“一項(xiàng)目一方案”；安全生產(chǎn)“一方案一落實(shí)”；安全責(zé)任書“一人一簽訂”；安全資料“一事一裝訂”；安全技術(shù)“一事一交底”；安全培訓(xùn)“一人一檔案”；臨時(shí)用電“一機(jī)一閘一漏一箱”；應(yīng)急預(yù)案“一年一演練”；崗位生產(chǎn)“一崗一2 達(dá)標(biāo)”。二、安全工作主要典型做法（一）以職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ)，提升安全管理水平。四、車間今后工作的發(fā)展思路標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長期而細(xì)致的工作，是不斷探索永無止境的發(fā)展過程，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作精神貫穿于以后的日常工作中，不斷探索、與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，永不滿足，鞏固現(xiàn)有的勞動(dòng)成果，借鑒國內(nèi)外管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際、消化吸收，為我所用，使車間各項(xiàng)管理工作更上一層樓，為山西企業(yè)的振興和發(fā)展再立新功！歡迎大家多提寶貴意見！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)、驗(yàn)收！氧化鋁一分廠空壓站 二○○四年十月二十九日第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)外審匯報(bào)山東泰山路橋工程公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)尊敬的考評(píng)組各位專家：大家上午好！歡迎蒞臨泰山路橋公司指導(dǎo)工作！下面，我就公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行簡單匯報(bào)。三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的成效和體會(huì)通過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間，安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)及基礎(chǔ)管理都得到了 加強(qiáng)，車間整體管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階理順了管理秩序，車間的管理工作規(guī)范化、秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化。緊抓職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)車間把職工技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)作大事來抓，車間職工人手一本培訓(xùn)本，每周由各技術(shù)人員出一道培訓(xùn)題，半年進(jìn)行一次綜合考試，同時(shí)結(jié)合每月一期的專題講座和安全案例分析，給職工全面、高質(zhì)量的培訓(xùn)。壓縮機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)備面貌煥然一新。車間把抓安全管理作為頭等大事，制定了多項(xiàng)安全管理措施，重新修訂了《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》。車間制定了合理，標(biāo)準(zhǔn)的分配制度，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核方案執(zhí)行，以理服人、以制度約束人、以激勵(lì)為主，加強(qiáng)了可行性和可操作性。同時(shí)將崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，三項(xiàng)制度具體內(nèi)容，點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)以版面的形式在崗位工作桌面上體現(xiàn)，讓職工隨時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為。車間也多次獲得設(shè)備、生產(chǎn)、安全管理優(yōu)勝單位榮譽(yù)。在山西企業(yè)上下一心，為決戰(zhàn)60天完成全年生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗之時(shí)，空壓站車間以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間為契機(jī)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，努力提高人員、設(shè)備、生產(chǎn)、安全、工藝、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)管理水平。我公司通過2011年3月起實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作以來，《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》審核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)考核，我們認(rèn)為我公司基本符合《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)規(guī)定。公司所有特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道全部通過市特種設(shè)備檢驗(yàn)所檢驗(yàn)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記并發(fā)證，三類容器全部通過省鍋檢所檢驗(yàn)合格。風(fēng)險(xiǎn)管理：公司于2011年進(jìn)行了危險(xiǎn)化學(xué)品的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。2011年6月公司組織了安全文化知識(shí)競賽活動(dòng)，編制印發(fā)了化工班組安全手冊。一、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展情況安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的啟動(dòng)根據(jù)省安監(jiān)局2011年3月份在召開的《省危險(xiǎn)化學(xué)品煙花爆竹安全生產(chǎn)工作暨安全生產(chǎn)年各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議》精神，要求?；飞a(chǎn)企業(yè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。九、安全獎(jiǎng)懲。五、推行安全科學(xué)管理方法。緊緊圍繞上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，車間結(jié)合自身的特點(diǎn)，制訂出適合本車間的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過幾年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項(xiàng)安全管理制度更趨完善，班組安全活動(dòng)更加豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動(dòng)更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。今年我們在開展好班組安全建設(shè)、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”的基礎(chǔ)上，在車間范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各項(xiàng)工作，現(xiàn)取得了一定的效果。四、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的做法：一、通過檢查相應(yīng)的會(huì)議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。四、不折不扣地貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保工作要點(diǎn)。制訂員工安全教育計(jì)劃，保證員工受教育率達(dá)100%；開展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)；八、員工持證上崗、遵章守紀(jì)。項(xiàng)目主要應(yīng)用多元料漿氣化專利技術(shù)、寬溫耐硫變換技術(shù)、低溫甲醇洗技術(shù)、超級(jí)克勞斯硫回收技術(shù)、膜分離技術(shù)、三塔精餾、液氧內(nèi)壓縮空氣膨脹流程等國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，具有安全性好、可靠性高、投資成本低、占地面積省等特點(diǎn)。2011年4月份，公司制定了《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》（發(fā)〔2011〕74號(hào)），制定了公司安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案、考核內(nèi)容和評(píng)分細(xì)則。年初，公司與各部室、車間、隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化安全目標(biāo)，明確安全職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行月度考核制度。在這次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中對(duì)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了監(jiān)督管理。事故與應(yīng)急：針對(duì)事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，針對(duì)在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)修訂了公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。我們將繼續(xù)按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制。房屋建筑、固定資產(chǎn)總值約6000萬元。經(jīng)過認(rèn)真思考和研究討論，同時(shí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“服從、敬業(yè)、執(zhí)著”的車間標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。形成了操作人員橫向負(fù)責(zé)，職能人員縱向管理的新局面。當(dāng)班職工每小時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，巡檢時(shí)必須按照規(guī)定的行走路線對(duì)壓縮機(jī)的油位、風(fēng)壓、油壓等部位進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢，并做好原始記錄，如車間查出職工做假記錄，按規(guī)定每個(gè)點(diǎn)給予10元處罰，保證原始記錄反應(yīng)的是設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)。車間兩個(gè)QC小組每年針對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)開展QC攻關(guān)活動(dòng)，其中高壓站QC小組的“延長高壓機(jī)潤滑油凈化周期”及鉗工班QC小組的“降低CO2站二期設(shè)備油耗量”兩個(gè)QC成果分獲分公司2002QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)及一分廠QC成果三等獎(jiǎng)，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3萬余元，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也得到了提高，QC小組注冊率達(dá)到100%，計(jì)量儀表準(zhǔn)確率100%，已達(dá)到《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化車間評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求；在高壓站、CO2站加裝油霧風(fēng)機(jī)，徹底解決了潤滑油的泄漏難題，且使油霧回收利用，年節(jié)約潤滑油6800kg；采用北京新天天山公司的1596耐高溫厭氧硅膠液體密封墊片，解決了壓縮機(jī)中封面漏風(fēng)難題；試用北京超聲波水垢處理儀與水中填加緩蝕劑，使中冷冷卻效果大為改善；采用東南大學(xué)楊建剛教授的橢圓瓦技術(shù)、轉(zhuǎn)子抬高技術(shù)、現(xiàn)場高速動(dòng)平衡徹底解決了壓縮機(jī)振動(dòng)及高壓機(jī)系統(tǒng)檢修難題；2002年4月壓停一臺(tái)低壓機(jī)，僅電費(fèi)一項(xiàng)每年可節(jié)約300多萬元，在此特別感謝分廠裝備科與分公司裝備能源部。物料、備品備件領(lǐng)用、消耗手續(xù)規(guī)范，統(tǒng)計(jì)資料齊全，嚴(yán)格按分公司、分廠下發(fā)的消耗定額領(lǐng)用。車間十分注重職工的思想教育工作，充分發(fā)揮黨員干部的先 鋒模范帶頭作