【正文】 ，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。，請事、病假每一天。、個人當(dāng)月總分?jǐn)?shù)=個人當(dāng)月每天所得分?jǐn)?shù)的累計總和。年終對于考核成績優(yōu)秀的人員，醫(yī)院給予獎勵100元:對于成績不合格者,管理小組給予教育監(jiān)督及補課，直至成績合格為止。考核內(nèi)容：本職工作、綜合素質(zhì)、加分項三個方面，均按考核標(biāo)準(zhǔn)考核。⑶不帶工作牌一次扣20元，當(dāng)月累計3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。注：本制度解釋權(quán)屬云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會所有第五篇：考核制度一、考核制度 1． 目的為使考核工作 規(guī)范化、制度化，激勵員工奮發(fā)向上，人人爭先，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。② 管理人員考核干部考核與員工考核一樣分為考紀(jì)和月末考核。其考核的主要內(nèi)容是本崗位應(yīng)具備的服務(wù)禮儀和設(shè)備、設(shè)施的操作技能，測試其熟練程度和規(guī)范性。D 年終考核在第二年的第一個月進行，由個人及部門對一年的工作表現(xiàn)進行全面總結(jié)，在此基礎(chǔ)上進行評議和考核。專業(yè)知識考核或服務(wù)技能考核低于60分者重新試用，累計兩次考核低于60分作辭退處理。其中：個人職責(zé)履行情況——根據(jù)崗位職責(zé)的內(nèi)容及要求來評；部門考核情況——根據(jù)部門考核情況，在所扣分中，該主管責(zé)任范圍的工作所中分?jǐn)?shù)，即為該項扣分；本人工作完成情況——部門工作扣分以外的工作完成情況；失誤扣分——指本人工作有無失誤和過錯。其中： * 職責(zé)履行情況（60分）包含: 職責(zé)完成情況——部門職責(zé)的完成情況客戶回訪情況——客戶對管理服務(wù)工作的評價，滿意率為98%，達不到則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。D 專業(yè)知識和服務(wù)技能考核——專業(yè)知識考核每關(guān)年進行一次，以筆試為主；服務(wù)技能考核每季度進行一次，以實操為主。* 對規(guī)范性的考核：按照各操作規(guī)范的規(guī)定進行考核。* 安全護衛(wèi)部：轄區(qū)保安管理（25分）；消防管理（20分）；停車場管理（15分）。團隊精神：出現(xiàn)內(nèi)部不團結(jié)，扣3分/次；外部不團結(jié)扣5分/次；沒有即時糾正、重復(fù)出現(xiàn)、加倍處罰，直至該項分值扣完為止。⑨ 考核紀(jì)律A 總經(jīng)理辦公室是考核工作的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)考核工作的安排、布置、匯總，并不定期對各部門（人員）工作進行抽查（抽樣的時間、地方是隨機的，原則上，每個月要對公司管理范圍的所有情況全部抽查一次，重要部位及事項，每月抽查必須兩次以上）。G 為了能對各項工作的完成情況評價準(zhǔn)確，行政部必須對計劃和其他所有安排的工作進行跟蹤，由使用人作出評價，如出現(xiàn)某項工作只有結(jié)果，沒有評價，責(zé)任由行政部負(fù)?！獙Ω倪M本職工作或大廈的管理工作提出合理化建議并有實用價值者；——能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并果斷采取措施解除隱患，避免發(fā)生重大事故者； ——拾到客戶遺失的貴重物品上交公司或歸還失主，價值在500元以內(nèi)者； ——修舊利廢，節(jié)約原材料，降低能耗，效果顯著者；——堅持正義，敢于抵制和揭發(fā)各種不良行為，維護公司利益，表現(xiàn)突出者。F 全勤獎：當(dāng)月全勤（年假除外），獲當(dāng)月全勤獎。——不經(jīng)指定的員工通道進出。——工作時間聊天、大聲喧嘩、追逐打鬧?！米詮堎N、涂改或撕毀公司通知、公告等?！唇?jīng)同意隨意進入客戶室內(nèi)。——工作不配合，嚴(yán)重影響工作進程?！t到、早退累計達7次者?！搱髠€人資料。——未經(jīng)許可在外兼職而影響工作。B 如有客戶的投訴或表揚，行政部經(jīng)調(diào)查核實后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部按規(guī)定給予獎懲。D 辭退須有部門經(jīng)理寫出詳細(xì)報告交行政部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議，最后由總經(jīng)理作出決定。——利用公司名義在外招謠撞騙，致使公司蒙受損失?！墒苜V賂或向人行賄，損害公司利益。F 辭退——累計獲得9次批評處罰者?！獡焓安粓螅瑩?jù)為己有。——在轄區(qū)內(nèi)售賣、散發(fā)私人物品及宣傳品?！?dāng)月獲兩次通報批評。——在工作時間辦私事或用公司物品、設(shè)施做私事、玩耍等?！唇?jīng)同意，在工作時間會友、打私人電話等。② 處罰——處罰形式分為：批評、通報批評、警告、最后警告、辭退等。個人將獲得一定數(shù)額的獎金和精神獎勵；部門當(dāng)月兩人次或兩件事受表彰，記部門通報表彰一次。二、獎懲制度 1． 目的保障公司各項制度、規(guī)定的嚴(yán)肅性，真正體現(xiàn)公平競爭、獎優(yōu)罰劣的原則，建立起行之有效的激勵機制，營造良好的工作氛圍。如屬于不合格項，需開具《不合格通知及處置報告》；如發(fā)現(xiàn)有考核責(zé)任人未履行考核職責(zé)，相應(yīng)考核責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人以失職論處。抽查情況：發(fā)現(xiàn)一項不合格，扣2分/項；重復(fù)發(fā)現(xiàn)加倍扣分。失誤：沒有按規(guī)定做，造成影響或損失。履職情況：各部門按所定職責(zé)及相應(yīng)分值逐項考核。⑧ 考核依據(jù)及扣分標(biāo)準(zhǔn) A 考核依據(jù)：——考紀(jì)：按照《員工手冊》及《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量目標(biāo)完成情況——根據(jù)所定的質(zhì)量目標(biāo)達到情況來扣分?！獑T工評議：行政部將每月組織四分之一的員工（每月輪換），對干部的工作及表現(xiàn)進行評價，其所扣分?jǐn)?shù)30%作該項的扣分。總經(jīng)理辦公室將匯同各部門對90分以上以及70分下的員工進行復(fù)核評議?！安缓细裢ㄖ疤幹脠蟾妗鄙系奶幜P額度將按照《獎懲制度》的處罰金額進行罰款，月底各部門將所簽發(fā)的“不合格通知及處置報告”交于總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室進行統(tǒng)計后交于財務(wù)管理部在工資中扣除。A 日考核，主要是指考紀(jì)。月末考核根據(jù)“干部每月工作評儀表”來打分匯總，最終結(jié)果即為干部的月考核分。3． 職責(zé)行政人事部