【正文】 作中會(huì)有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì)有回報(bào)的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào)，那樣就會(huì)有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。但是，相對(duì)于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的！作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。日產(chǎn)訂貨、庫存、對(duì)賬知識(shí)的學(xué)習(xí)：①：訂貨：根據(jù)日產(chǎn)的庫存進(jìn)行分析，然后根據(jù)庫存進(jìn)行推移訂貨，這個(gè)過程需要了解大量的信息，需要很多信息的積淀，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經(jīng)驗(yàn)。①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核計(jì)劃?？v切為具體到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。二、主要工作業(yè)績(jī)：日產(chǎn)配套廠大板推進(jìn)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：①：信昌單獨(dú)訂貨部分每個(gè)月大約350T,信昌單獨(dú)供貨客戶為長(zhǎng)城汽車。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)示模型建立：為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)示模型。經(jīng)過近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與2012年9月20號(hào)順利搬遷。三：個(gè)人的工作不足之處：2011年雖然是豐收的一年，但是個(gè)人工作也有不足之處，1：內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有考過，以后繼續(xù)努力。第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)（精選3篇）時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧?？蛻舻墓に囈髞碇v，這個(gè)是有一定的麻煩的。業(yè)務(wù)員崗位：負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時(shí)把板材配送給客戶。客戶預(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表和生產(chǎn)計(jì)劃單合并這個(gè)模型。從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽相對(duì)二車間來說要稍占劣勢(shì)。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告七月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽相對(duì)二車間來說要稍占劣勢(shì)。在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤(rùn)等等。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高。篇四：計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作總報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：2011年10月，這是我來柏年工作的第四個(gè)月。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況，有了工時(shí)測(cè)評(píng)就能方便計(jì)劃排單。六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝。6，針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。3，產(chǎn)能平衡原則：收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時(shí)，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料事件。七，召開異常管理會(huì)議。三人行則必有我?guī)?，原來柏年這個(gè)大集體是如此的粉彩多呈。生產(chǎn)指令下發(fā)以后，也并不意味著一切萬事大吉，還必須隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的突發(fā)事情，因?yàn)樗绊懙缴a(chǎn)指令的有效執(zhí)行，所以必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)將其解決掉。現(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：首先，作為計(jì)劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：1）根據(jù)市場(chǎng)部的合同評(píng)審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購員進(jìn)行跟催。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對(duì)于同一客戶，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相同的批號(hào)。雖然以前沒有從事過計(jì)劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對(duì)計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。同時(shí)，對(duì)工作中存在問題，我也有一些想法和建議。3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； 若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。7）ISO9000、5S的執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。其次近半年來的工作讓我明白，沒有經(jīng)過調(diào)查的就不應(yīng)去輕易下結(jié)論。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。定期分析并探討異常的潛在原因，制定永久性對(duì)策。并監(jiān)督各車間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定期進(jìn)行分析解決異常。二，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，包括制造產(chǎn)品所需的各種材物的準(zhǔn)備過程和材料、機(jī)器、設(shè)備、夾具、工具、工藝路線定額工序工時(shí)等。針對(duì)以上問題談?wù)剛€(gè)人的改善想法： 一，計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員。部份產(chǎn)品的工序工時(shí)也有了些數(shù)據(jù)可供計(jì)劃參考。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃部、工藝部的工作重心。根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)，物料需求計(jì)劃。創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新。劉 文 輝2013731 篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)實(shí)習(xí)總結(jié)光陰似箭，日月如梭，自從2011年3月2號(hào)有幸被錄用進(jìn)入amy生產(chǎn)部實(shí)習(xí)以來，迄今已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間，在這一階段內(nèi)，作為一名生產(chǎn)部的實(shí)習(xí)生，在各位前輩和同事的指導(dǎo)和幫助下，我有了非常大的收獲，想來筆下千言，細(xì)細(xì)總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面：一．a(chǎn)my公司整體運(yùn)作中的企業(yè)文化這個(gè)題目有點(diǎn)大，但的的確確是我從步入amy第一天起就一直感受和驚