【正文】 小時(shí)費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤(rùn)等等。在品質(zhì)方面，我們?nèi)匀辉谀吃路莩霈F(xiàn)了批量的質(zhì)量問題，這種問題的發(fā)生。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高。跟蹤物料采購進(jìn)度。篇四：計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作總報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：2011年10月，這是我來柏年工作的第四個(gè)月。記得剛進(jìn)公司的那會(huì)，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是計(jì)劃沒有太大改變，品質(zhì)也沒有提升。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況，有了工時(shí)測(cè)評(píng)就能方便計(jì)劃排單。三個(gè)月來針對(duì)計(jì)部工作中發(fā)現(xiàn)的問題 一，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)闊o生產(chǎn)、物料計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝。2，針對(duì)不同產(chǎn)品對(duì)供應(yīng)商的交期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)改善，并有效的進(jìn)行材料跟進(jìn)。6，針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。2，客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)及常期穩(wěn)定的客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。3，產(chǎn)能平衡原則：收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時(shí)，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料事件。四，成立專項(xiàng)ie測(cè)評(píng)小組，建立完整的生產(chǎn)計(jì)劃工序工時(shí)數(shù)據(jù)。七，召開異常管理會(huì)議。我將這三個(gè)月的工作收獲總結(jié)如下：一、誠信敬業(yè)無規(guī)矩不成方圓。三人行則必有我?guī)?，原來柏年這個(gè)大集體是如此的粉彩多呈。誰都不可能建座孤島，一個(gè)人要取得成功，必須與他人一道工作并得到別人的合作。生產(chǎn)指令下發(fā)以后，也并不意味著一切萬事大吉，還必須隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的突發(fā)事情，因?yàn)樗绊懙缴a(chǎn)指令的有效執(zhí)行，所以必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)將其解決掉。而且我認(rèn)為調(diào)查研究應(yīng)該也是生產(chǎn)管理中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，沒有現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，取證，便不可能很好的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系及其背后的客觀規(guī)律?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：首先，作為計(jì)劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：1）根據(jù)市場(chǎng)部的合同評(píng)審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。對(duì)于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購員進(jìn)行跟催。比如，接觸器的型號(hào)多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來了解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對(duì)于同一客戶，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相同的批號(hào)。5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。雖然以前沒有從事過計(jì)劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對(duì)計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，對(duì)工作中存在問題，我也有一些想法和建議。6）每周一次工作計(jì)劃的的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； 若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。工作的這段時(shí)間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。7）ISO9000、5S的執(zhí)行。4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場(chǎng)部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。其次近半年來的工作讓我明白，沒有經(jīng)過調(diào)查的就不應(yīng)去輕易下結(jié)論。謝謝！李西良20111009 篇五：計(jì)劃員工作總結(jié)內(nèi)容格式工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：原來一直將生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單的理解為命令—執(zhí)行，然而事實(shí)遠(yuǎn)不是那么簡(jiǎn)單。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。二、學(xué)無止境不斷積累工作方法和經(jīng)驗(yàn)也是技能學(xué)習(xí)的一種延續(xù)。定期分析并探討異常的潛在原因，制定永久性對(duì)策。2，加強(qiáng)ipqc過程檢驗(yàn)力度，制定規(guī)范的工藝操作要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。并監(jiān)督各車間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定期進(jìn)行分析解決異常。c類更次。二，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，包括制造產(chǎn)品所需的各種材物的準(zhǔn)備過程和材料、機(jī)器、設(shè)備、夾具、工具、工藝路線定額工序工時(shí)等。4，定期處理呆廢料。針對(duì)以上問題談?wù)剛€(gè)人的改善想法： 一，計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員。計(jì)劃部無法了解生產(chǎn)進(jìn)度，只能被動(dòng)式接受項(xiàng)目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期。部份產(chǎn)品的工序工時(shí)也有了些數(shù)據(jù)可供計(jì)劃參考。于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計(jì)劃的問題，也漸漸的明白