【正文】 新的定單；產品事業(yè)部在3T基礎支持流程的支持下，將商流獲得的定單和產品本部創(chuàng)造的定單執(zhí)行實施；物流本部利用全球供應鏈資源搭建全球采購搭配網絡，實現JIT定單加速流動，資金流搭建全面預算系統(tǒng)；這樣形成直接面對市場的、完整的物流、商流等核心流程體系?！叭涨濉敝钙髽I(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項：所有的人均有管理、控制的內容，并依據工作標準對各自控制的事項按預定的計劃執(zhí)行?，F代物流不能回避的是流程再造。目前我國一些運轉資金比較雄厚的企業(yè)就采用了現代化的配送手段，取得中國石油大學(華東)碩士學位論文 了良好的效益。所以JIT配送是這一切的基礎，采購、生產與配送必須同時具備JIT的條件，因此叫同步流程，流程再造的時候就要考慮到這三個方面。其前提就決定了生產速度會快，成本會低，效率會高，相反，如果靠傳統(tǒng)模式去實現JIT生產難度就會很大。所以它的JIT采購是全球范圍里最低價格進行統(tǒng)一采購，采購價格的降低對物流成本的降低有非常直接的影響。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應網絡要比較完善，可以保證隨時需要隨時能采購得到。各需求地歸屬劃分；195。適時條件下，B類庫存與A類倉庫的轉換；194。 產品劃分KU曲線劃分法。倉庫要求：交通方便，庫區(qū)位置靠近鐵路站、專用線、國道、高速路口。詳細見子系統(tǒng)規(guī)劃海爾物流協調系統(tǒng)。l 部門間訂單作業(yè)流程圖如下：月生產計采購計劃l 成品轉移物流模式密集性銷售網點（）原料物生產能頸”，作業(yè)平面大，旺季運力模、高消耗、流 力 集中復雜。海爾目前物流系統(tǒng)及機構設置情況如下：所存在問題分析及解決策略l問題：物流職能由于機構的分置而被強行分割，導致成品轉移物流和銷售物流的脫節(jié),各自部門為追求部門內費用的最優(yōu)，而使總費用達不到最佳。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2006年，海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2009年，海爾冰箱入選中國世界紀錄協會世界冰箱銷量第一，創(chuàng)造了新的世界之最。解決辦法：各部門物流職能統(tǒng)一集中于物流部門，使商流和物流適當分離。不足，服務質低利用率量難以保證。l 問題：海爾在按銷售預測生產的計劃性生產方式，卻又缺乏對經濟運輸批量的規(guī)劃，不能從運輸和倉儲的交替損益（Tradeoff）中尋找總成本的最佳結合點。倉間面積大、庫門多，停靠車輛方便，作業(yè)能力強。173。A類庫存的管理，包括裝卸搬運的單元化、機械化195。成品配送中心規(guī)模196。，不生產庫存。，它通過競標、競價，要把采購價格下降５％。海爾完全是物流的一體化，包括采購、生產、銷售、配送等等的一體化，物流部門的組織結構已經調整過來，由物流部門來控制整個集團下面的物流。第四篇：海爾物流案例5．1加強軟硬件建設，建立現代化物流配送體系現代化的物流配送體系，可以有效簡化流通手續(xù)、節(jié)省流通時間和流通成本，有效發(fā)揮電子商務的優(yōu)勢。以海爾集團為例，海爾集團在進行物流改革之前，物流專業(yè)功能管理比較不完善，主要體現在以下兩個方面Ⅲ1：第一、外租庫較多，功能單一(僅具有存放的功能)，庫位 的利潤率不高，其他的分裝、拆選、配送、信息管理等功能要素均不具備。只有對企業(yè)進行業(yè)務流程再造，才能實現物流管理現代化。每日把實施結果與計劃指標對照、總結、糾偏，達到對事物發(fā)展過程的時事控制，確保事物的發(fā)展向預定的目標前進。(3)構筑核心競爭力在企業(yè)革命性的調整后，物流幫助海爾實現了革命性“零距離、零庫存、零運營資本”運作目標，給海爾帶來能夠在市場競爭中取勝的核心競爭力?，F在海爾在這三方面已經取得了十分滿意的效果。為此，需要解決兩個問題：一是建立最具兼容性的數據庫。第5章發(fā)展電子商務環(huán)境下我國物流配送芻議海爾集團能夠成為中國第一個物流示范基地，和海爾率先實施企業(yè)信息化工程，建立了覆蓋全國的網絡配送服務體系，實現了物流配送信息化是分不開的。由于物流技術和計算機信息管理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流來實現同步流程。顯然，與目前已實現的規(guī)模相比，我國第三方物流市場就像一個等待開掘的巨大“冰川”，我國第三方物流業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網站評為全球十大創(chuàng)新公司。Trendleading Ramp。同時，以“三位一體”的本土化模式整合全球研發(fā)、制造、營銷資源，創(chuàng)造全球化品牌。D, production and sale resources with the “3 in 1” localized mode so as to create an international ，援建了128所希望小學和1所希望中學，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》?！疤摼W”指互聯網，通過網絡社區(qū)形成用戶黏度；“實網”指營銷網、物流網、服務網，第一時間送達用戶滿意。s Top 10 innovative panies issued by USA Newsweek’s 。5．2．1加強現代物流觀念從宏觀的市場環(huán)境來看，由于大多數國有大中型企業(yè)對第三方物流認識不足，仍熱衷于選擇自營物流方式，追求企業(yè)內部生產與流通“小而全、“大而全一的傳統(tǒng)思維，各級政府也未能意識到物流對市場流通、經濟繁榮所起到的重要作用。除下達訂單外，供應商還能通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨，采購周期由原來的平均10天降低到3天，實現．tIT采購，由于信息的準確和及時，庫存量大大降低，所有來自上游的原材料在物流中心停留的時間最長不超過7天：貨物入庫后，物流部門可根據次日的生產計劃利用ERP信息系統(tǒng)進行配料，同時根據看板管理4小時送料到工位，實現JIT配送；生產部門按照B2B，B2C訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產品，通過海爾全球配送網絡送達用戶手中。在海爾搭建的電子商務平臺上，企業(yè)和供應商、消費者實現互動溝通，使信息增值。二是選擇最好的數據交換工 具。5．1．3實現物流配送信息化信息化是一切現代技術和管理手段的基礎，只有實現物流配送信息化，才能承擔起電子商務時代賦予物流配送業(yè)務的任務。海爾目前基于物流的生產過程是“柔性“的生產線，都是為定單來進行生產的。海爾市場鏈就是以海爾文化和OEC管理模式為基礎，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行：第一，將原來那種對上級負責的職能管理改革為對市場負責的流程管理，組織結構也由金字塔式改革為扁平化，并成立了商流、物流、資金流、信息流推進本部?，F代企業(yè)運作的驅動力是定單。第二、物流管理最基本的工作容器的單元化、標準化、通用化沒有完全做到，與國際化集團公司的物流管理有著較大的差距。5．1．1實現物流配送現代化按照現代物流業(yè)的概念，運輸及倉儲設施是物流業(yè)的基礎平臺。不做JIT采購就做不了JIT生產，而要做JIT生產和JIT采購，還必須有JIT配送。，通過IT平臺在全球選擇和評估供應商。答應五天或者六天交貨，在這個期限內可以安排生產計劃。 庫存控制與倉儲管理解決程序如下：192。197。17