【正文】 劃的編排、制定、跟進與實施安排。 貫徹實施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實。，該要送修的模具要送修。；對當(dāng)天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報車間。，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。，與洗機塊料，進行分類后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏色。貫徹實施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、, , 確保過程受控， 參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達標(biāo)。, 、。分開存放。對少于安全庫存的原輔材料，要適時上報車間，便于公司 安排采購。對車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時利用，要進行登記。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。,在生產(chǎn)中予以貫徹實施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序。根據(jù)客戶定單做好周生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃。18,通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。根據(jù)生產(chǎn)計劃，計算每批次生產(chǎn)的計劃材料耗用量及計劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計算批次生產(chǎn)成本。、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助生產(chǎn)主管建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗。并做好相關(guān)記錄安全生產(chǎn)。積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,、工作質(zhì)量改進半成品成品數(shù)據(jù)清點及入庫工作,并填寫入庫表單 根據(jù)發(fā)貨計劃及時備貨并發(fā)貨 及時反饋計劃發(fā)貨數(shù)據(jù) 及時整理半成品和成品區(qū)的整理采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,、搬運中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行車間基本工作制度。會同有關(guān)部門對主要供應(yīng)商進行資質(zhì)評估，負責(zé)供貨單位的質(zhì)量審計，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定性。1參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對其進行監(jiān)督、考核。手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補方可發(fā)貨。、窗、電、水的開關(guān)工作。，編制采購定單。，包裝材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。，對有問題的模具提出改善 方案。并對技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)工作。，并監(jiān)督其履行職責(zé)。，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn) 效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。主持車間生產(chǎn)例會，全面協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)工作。，并對安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，跟進生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正注塑車間主任工作職責(zé)3，保證生產(chǎn)訂單按期、按量、合理安排勞動結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全、進度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。確保注塑機高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設(shè)備的正常運行參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持負責(zé)注塑設(shè)備改進項目與機器效率提升負責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作注塑車間主任工作職責(zé)5，指定生產(chǎn)計劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。跟進生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調(diào)機科學(xué)化。注塑車間主任工作職責(zé)7全面負責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn)。負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它任務(wù)。負責(zé)組織/落實/執(zhí)行機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。1積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑車間的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。開展現(xiàn)場管理工作。負責(zé)注塑工及機修工的日常管理、考核，對員工進行工作技能的培訓(xùn)、公司制度、文件的宣傳。熟練進行機器調(diào)試，改進工藝性能及設(shè)備測試。負責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和人員管理負責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護工作。督促注塑車間日常人員流動性情況。監(jiān)督注塑車間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品，并審核。，制定車間人員培訓(xùn)計劃。能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題。根據(jù)公司的品質(zhì)方針和目標(biāo)，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并組織實施。負責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作。1組織召開注塑車間“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放 過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。負責(zé)監(jiān)督、檢查注塑車間的6S管理工作。，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。___車間成本管控。負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全管理制度，對車