【正文】 。這個故事告訴我們，人們認識中經(jīng)常存在的一個誤區(qū)。有一個流傳較廣的故事說，某人在家中屋角下放了一堆柴火。很多時候，財務部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題。其實不光是財務工作，很多工作都是和人打交道的過程?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營企業(yè)，有的老板對財務的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面；有的老板對財務的認識僅停留在記好賬上，對財務工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。(三)加強對機關財務的檢查。要制定出具體的崗位操作規(guī)范流程。財務管理部門對經(jīng)辦部門辦理有關財務開支事項審批程序的完整性、票據(jù)的合規(guī)性和資金使用的正確性負責，工作總結(jié)《怎樣做好財務管理工作》。三是根據(jù)國家的政策、財經(jīng)制度的變化，對現(xiàn)有的制度不斷進行取精去粕，使各項財務制度更加完善。應該注重的幾點(一)建立健全財務管理的規(guī)章制度。三是能夠進一步促進各部門負其責，相互配合，加強管理，不斷提高財務工作質(zhì)量和工作效率。必須把握的幾個環(huán)節(jié)(一)完善和落實聯(lián)社財務崗位責任制。二是要審查審批程序是否履行，審批的手續(xù)是否齊全、完備。定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題，便于加強聯(lián)社財務工作的組織和領導，對存在的問題進行認真分析。那么，在形勢繁榮而又競爭殘酷嚴峻的市場經(jīng)濟中，如何做好財務管理工作呢？作為從事財務工作近十四年的老財務人，大體可以歸納出以下幾點。財務管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。涉及到外貿(mào)部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打?qū)嵉臉I(yè)務部門，有任何疑問找他們完全放心。當然，這個前提是有一套成型的財務和業(yè)務流程。事后，主人把救火的鄰居約來聚餐酬謝，惟獨沒有請當時提醒過他的那位。對于做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的最重要保障。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。在這種情況下，要提高財務工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統(tǒng)，首先是幫助財務人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財務人員的勞動力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來；二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結(jié)”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。企業(yè)的經(jīng)營，在很大程度上，可以反映為現(xiàn)金的流動。這些工作，可能代表了目前比較典型的財務工作重點：（1）發(fā)貨與應收款管理：對于制造企業(yè)來說，產(chǎn)品銷售是最重要 的經(jīng)營活動。抓好采購，防止出現(xiàn)高價采購，就是最直接的降成本方式。說了這么多，簡單總結(jié)一下，要做好財務工作，首先要從認識上取得老板的支持，其次要和公司內(nèi)外部門做好協(xié)調(diào)工作，然后要做好四個方面的基本工作，一是建立一套好的財務管理流程，二是有一套好的財務處理系統(tǒng)和考核辦法，三是重視資金管理工作，四是做好發(fā)貨與應收款管理、采購與應付款管理、資產(chǎn)動態(tài)管理和財務風險管理這幾個點的工作。二是要認真研究本單位在財務管理方面存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，找出在財務管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，從而進一步有效的防范和化解財務風險。窗口部門對經(jīng)辦的財務收支上的真實性，辦理事項的必要性、可行性、政策合規(guī)性負責。各崗位之間要明確工作范圍和操作權限。四是嚴格對財務開支執(zhí)行效果的審查，根據(jù)簽定的合同，財務部門要配合有關部門對財務開支事項的真實性進行核查。一是要堅持以人為本，抓好財務人員隊伍建設。繼續(xù)實行主管會計委派制，對各社的主管會計進行強制休假，對主管會計的任命、工作職責，考核等工作進一步明確。第四篇：怎樣做好學校食堂管理工作怎樣做好學校食堂管理工作學校食堂管理工作與教學工作相比，它直接關系到師生的身心健康。食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。定期對學生進行體檢，提倡學生自帶碗筷，嚴防腸道傳染病。后勤保障工作涉及到行政內(nèi)務的管理和后勤服務，如房產(chǎn)管理、節(jié)能管理、安全保衛(wèi)、財務管理、網(wǎng)絡管理、企業(yè)法規(guī)、人力資源管理、行政綜合管理、策劃宣傳及企業(yè)管理、信訪接待、食堂管理、車輛管理、計劃生育、辦公耗材的補給以及其他對外接待工作等等。一、什么是后勤管理工作后勤管理是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領導活動，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標的過程。另一方面，后勤管理又是占有生產(chǎn)資料的階級用來調(diào)整階級關系，維護本階級利益的一種手段，具有與生產(chǎn)關系相聯(lián)系的性質(zhì)，在階級社會中具有鮮明的階級性。具體地說，就是要求管理者具有“三維知識結(jié)構(gòu)”，即知識的深度、廣度和時間度。心理素質(zhì)是人心理面貌穩(wěn)定性傾向的總和，一般包括性格、情緒、意志、興趣等。一般來講，年齡輕的身體好、精力充沛，但經(jīng)驗欠缺；年齡大的經(jīng)驗豐富，但精力欠缺。后勤管理者首先要清楚自己的角色，知道自己應該肩負起的責任，在公司中的作用是什么，需要完成什么樣的任務。要端正自己的品行，在各方面給屬下做出榜樣，同時要和屬下保持融洽的關系，使他們心悅誠服地接受管理?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個復雜多變的環(huán)境之中，它必須和環(huán)境保持動態(tài)適應，同時，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部又是一個多層次、多方面、多部門、多工種相融匯的組織，為了實現(xiàn)企業(yè)整體目標，內(nèi)部還須相互協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)即均衡，而均衡是事物發(fā)展的基本條件。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經(jīng)驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當作提高自身管理能力的現(xiàn)實需要和時代要求。三、如何做好后勤管理工作隨著企業(yè)的深入發(fā)展，對后勤管理工作的要求越來越高，后勤服務人員必須與時俱進，提高后勤管理水平和服務質(zhì)量，高效率地提供后勤保障，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。（二）后勤工作要突出一個“細”字。第二，細化服務標準，拓展三個服務意識。安排好工作程序，既兼顧到各項工作，又能處理好輕重緩急，在細節(jié)中體現(xiàn)全局，在細節(jié)中關照全局。為及時、準確地保障企業(yè)發(fā)展的需要，樹立企業(yè)形象，鞏固和提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，后勤工作必須適應新形勢、新要求，不斷提高自身素質(zhì)，在艱苦、復雜的工作環(huán)境中，堅定信心，磨練耐力，持之以恒，做好每一項分內(nèi)工作，為企業(yè)又好又快發(fā)展起到支撐作用。后勤工作必須務實，因為它在企業(yè)運行過程中起重要作用，后勤工作扎實不扎實，直接影響工作績效，在后勤服務中，首先要關注每一名員工，員工是服務對象，要關注員工的感受，關注員工的需要，傾聽員工的聲音，抓不落實的事，查不落實的人，“抓不落實的事+追究不落實的人=落實”，“辦好實事一樁，勝過空講道理一筐”，不求形式上的轟轟烈烈，只求實打?qū)?，硬碰硬。二是在后勤工作中確立規(guī)范服務的責任意識。如：后勤涉及的人、財、物相當多，特別是在采購過程中，要精打細算，同商家討價還價，堅持同質(zhì)比價，同價比優(yōu)，同優(yōu)比服務的原則，工作中厲行節(jié)約，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，自覺爭當勤儉節(jié)約的先鋒，當好企業(yè)的“管家婆”。（一）后勤工作要突出一個“勤”字。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。協(xié)調(diào)是一種“軟”科學，管理者尤其是后勤管理者，他可能未必是某個專業(yè)的“硬”專家?，F(xiàn)