【正文】 制措施進行了探討,供參考。圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯,對不明確的設計意圖進行補充,對不便于施工的設計內容協(xié)商更正。因此,要把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設計強度,從而保證建筑結構整體的安全性。對工程鋼筋隱蔽前驗收,對照設計圖紙詳細檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準使用。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度。(4)組織質量專檢人員評定質量等級。技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關單位及部門進行。質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。質量管理的概念質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協(xié)調的活動。工程項目具有周期長的特點，工程質量不是旦夕之間形成的。地質勘察是決定工程建設質量的重要環(huán)節(jié)。因此工程施工活動決定了設計意圖能否實現(xiàn)，它直接關系到工程基礎、主體結構的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的藝術水平。工程項目質量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質量的綜合反映。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理、技術負責人在處理質量方面的問題時，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。（2）對材料的控制。選擇較為適當?shù)姆椒ǎ官|量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質量進行監(jiān)督管理。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設活動的全過程，并適用于建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監(jiān)理單位。2圖紙會審,做好技術交底工作,對相關施工人員進行資質審查。領導者素質高,決策能力就強,就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和 技術指導、質量檢查的能力,管理制度完善,技術措施得力,工程質量就高。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質量。三、提高施工質量的對策與建議提高管理、施工及操作人員自身素質（1）施工人員是決定工程質量的重要因素,因此,要想控制施工質量,就必須提高整個施工隊伍的質量意識,對所有的施工人員進行相關的培訓工作,并從中選出部分具有較好質量管理意識及相關技術的人員作為施工質量管理人員,對他們再進行相關的施工質量監(jiān)管工作培訓.(2)提高所有參與工程施工人員的質量意識。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗室拿出第一手材料,一切應以數(shù)據(jù)說話。因此,在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度,在每一道工序進行中,必須堅持自檢、互檢。質量管理人員還應在 現(xiàn)場給工人做正確操作的示范,遇到質量難題,質量管理人員要會同施工人員一起研究解決。第四篇：淺談建筑工程施工質量管理淺談建筑工程施工質量管理摘要：建筑工程施工質量管理是一項復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。在建筑施工中，氣候、水文、地質、勞動環(huán)境、人文環(huán)境都有可能會對建筑的質量造成影響。對于建筑施工質量而言，最應關注的是以下幾類人：（1）項目經(jīng)理。（1）材料進場驗收。水泥是一種有效期短、質量極容易變化的材料，同時又是工程結構最重要的膠結材料，它的質量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。這種原則是在施工工序中形成的，因為工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)。要從組織領導、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。（1）國家建設主管部門應該對《建筑法》、《招標投標法》等現(xiàn)有法律中關于工程監(jiān)理的相應條款進行修訂，統(tǒng)一對監(jiān)理的認識。凡是由工程監(jiān)理提出的正確的有關工程方面的意見，均應給予全力支持。建筑工程質量關系建筑物的壽命和使用功能，對近期和長遠的經(jīng)濟效益都有重大影響，所以工程質量管理是企業(yè)管理工作的核心。工程建設各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質量的形成產(chǎn)生十分重要的影響。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。第三，具有綜合性。綜上所述，由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高。四、政府部門對建設工程的質量監(jiān)督管理政府監(jiān)督工程質量是一種國際慣例。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。確保施工所用材料、施工操作符合設計要求及施工質量驗收規(guī)范規(guī)定。工程建設的不同階段對工程質量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：工程項目立項階段確定工程項目應到的質量目標及水平，是影響工程質量的關鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用在對質量的要求和意愿。中國對房屋建筑和構筑物的勘察設計、物資供應、施工安裝和使用維修等環(huán)節(jié)，分別制定有國家標準、部頒標準和企業(yè)標準，包括技術規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。結束語建筑工程施工質量管理是一項復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。（2）工程監(jiān)理機構對建設單位負責的同時，還要對社會負責。為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié)每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。在具體的施工過程中，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量是否符合要求，同時又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質量標準。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋，應按照產(chǎn)品標準和施工規(guī)范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學性能試驗。其次要檢查材料的證明文件和供應商的供應資質，以及相關技術標準。（2）項目技術負責人。在建筑工程施工中所采取的組織措施、檢查手段、施工組織設計、工藝流程、技術方案等都屬于施工的方法。在建筑施工中，人的因素主要是指管理者的素質、服務人員的質量觀念以及操作人員的施工水平。在實際建筑工程施工中，還需要結合各工程施工的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作,才能做到工程質量管理獎罰分明,措施得當。檢查合格簽字確認后,下道工序才可進行施工。提高施工的質量管理水平每項工程有總體施工方案,每一分項工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必須實行分級審批制度,方案審完后還要做出樣板,反復對樣板中存在的問題進行修改,直至達到設計要求方可執(zhí)行。特殊材料要有說明書和試驗報告,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。(3)要搞好人員培訓,提高員工素質。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多。領導者管理思想不清晰,以為管理就是強制,未能合理運用行之有效的科學管理方法進行管理,上梁不正下梁歪,最終導致質量管理工作偏離正確方向,越管質量越得不到保證,再加上一些臨時施工人員的不規(guī)范操作,、材料因素材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。施工過程中的質量控制為:1工序質量監(jiān)控。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高。政府對建設工程項目的質量監(jiān)督，主要側重于宏觀的社會利益，貫穿于建設的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益，保證國家的有關法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質量監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內容為“三控、三管、一協(xié)調”，四控內容包括：質量控制、進度控制、投資控制，其中的質量控制尤為重要。影響工程質量的環(huán)境因素較多，主要有技術環(huán)境，如地質、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。（3）對機械的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。以預防為主，就是要從對工程質量的