【正文】 更多的既有組織協(xié)調(diào)能力、又有專業(yè)水平和管理經(jīng)驗的干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。一是要加強領(lǐng)導(dǎo)。要將地質(zhì)災(zāi)害隱患點的預(yù)防、監(jiān)測工作落實下去，制定落實崗位責(zé)任制，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位。二是大力推進(jìn)礦業(yè)秩序整頓，變單純就事論事、頭痛醫(yī)頭為創(chuàng)新改革，從體制、機制、觀念、作風(fēng)等方面入手，整體推進(jìn)礦業(yè)秩序整頓。要加強對出讓合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，加大擅自改變用途、隨意調(diào)整規(guī)劃指標(biāo)、非法轉(zhuǎn)讓、閑置土地等行為的查處力度。征地工作，必須在縣人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下依法有序開展，要進(jìn)一步完善征地程序、規(guī)范拆遷行為、落實相關(guān)政策，及時兌現(xiàn)相關(guān)補償，嚴(yán)禁未報即征、未征即補償?shù)刃袨榘l(fā)生。二、嚴(yán)格依法管理，完善工作程序國土資源系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立法治意識，進(jìn)一步增強依法辦事、依法管理的意識，切實處理好國土資源管理工作中的各種利益沖突。我們要樹立全縣一盤棋的思想，多協(xié)作配合，多理解支持，努力形成一個高效、簡捷、有序的工作機制。要圍繞國土資源工作的重點、熱點、難點問題深入調(diào)查研究，切實提高解決問題的能力，做到既嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)法，又改進(jìn)服務(wù)，既解放思想，又不越紅線，既提高效率，又規(guī)范辦事，努力使辦事水平和辦事效率得到進(jìn)一步提高。班子成員之間要團(tuán)結(jié)一心、相互理解、相互支持，同時，還要注重培養(yǎng)后備干部，搞好梯隊建設(shè)，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，讓更多的既有組織協(xié)調(diào)能力、又有專業(yè)水平和管理經(jīng)驗的干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。一是要加強領(lǐng)導(dǎo)。要將地質(zhì)災(zāi)害隱患點的預(yù)防、監(jiān)測工作落實下去，制定落實崗位責(zé)任制，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位。二是大力推進(jìn)礦業(yè)秩序整頓，變單純就事論事、頭痛醫(yī)頭為創(chuàng)新改革，從體制、機制、觀念、作風(fēng)等方面入手，整體推進(jìn)礦業(yè)秩序整頓。要加強對出讓合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，加大擅自改變用途、隨意調(diào)整規(guī)劃指標(biāo)、非法轉(zhuǎn)讓、閑置土地等行為的查處力度。征地工作，必須在縣人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下依法有序開展，要進(jìn)一步完善征地程序、規(guī)范拆遷行為、落實相關(guān)政策，及時兌現(xiàn)相關(guān)補償，嚴(yán)禁未報即征、未征即補償?shù)刃袨榘l(fā)生。二、嚴(yán)格依法管理，完善工作程序國土資源系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立法治意識，進(jìn)一步增強依法辦事、依法管理的意識，切實處理好國土資源管理工作中的各種利益沖突。我們要樹立全縣一盤棋的思想，多協(xié)作配合，多理解支持，努力形成一個高效、簡捷、有序的工作機制。在這里，我代表縣委、縣政府向全縣國土系統(tǒng)干部職工的辛勤勞動表示衷心的感謝！向獲得表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！肯定成績的同時，我們也清醒地看到，國土資源法規(guī)政策日趨收嚴(yán)，地方發(fā)展的要求越來越高，保護(hù)資源的責(zé)任越來越重，保障發(fā)展的難度越來越大，我們必須跳出傳統(tǒng)的思維模式，用新的觀念想問題，用新的措施抓工作。對既定工作，要一抓到底、抓緊抓實、抓出成效。全縣國土資源管理工作必須嚴(yán)格依法辦事，絕不允許越權(quán)違法批地，打著各種旗號未批先用，違規(guī)操縱“招拍掛”等違法出讓土地行為。嚴(yán)禁低價供地、未經(jīng)征收即實施供地等違法違規(guī)行為。礦產(chǎn)資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局。一是組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。地質(zhì)災(zāi)害防治工作納入各地目標(biāo)考核范疇，縣國土資源局要會同縣監(jiān)察局對防災(zāi)工作的落實和防災(zāi)職責(zé)的履行進(jìn)行重點監(jiān)督、檢查，對工作不力，履職不夠的，要嚴(yán)肅查處，并將追究相關(guān)人員的責(zé)任。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府要“事前介入、全程跟蹤、事后監(jiān)督”，加強項目的督促檢查，隨時掌握進(jìn)度，推進(jìn)工作落實，確保年度計劃任務(wù)完成。二是努力培養(yǎng)一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、能干事的干部隊伍。在這里，我代表縣委、縣政府向全縣國土系統(tǒng)干部職工的辛勤勞動表示衷心的感謝！向獲得表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！肯定成績的同時，我們也清醒地看到，國土資源法規(guī)政策日趨收嚴(yán)，地方發(fā)展的要求越來越高，保護(hù)資源的責(zé)任越來越重，保障發(fā)展的難度越來越大，我們必須跳出傳統(tǒng)的思維模式，用新的觀念想問題，用新的措施抓工作。對既定工作，要一抓到底、抓緊抓實、抓出成效。全縣國土資源管理工作必須嚴(yán)格依法辦事，絕不允許越權(quán)違法批地，打著各種旗號未批先用，違規(guī)操縱“招拍掛”等違法出讓土地行為。嚴(yán)禁低價供地、未經(jīng)征收即實施供地等違法違規(guī)行為。礦產(chǎn)資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局。一是組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。地質(zhì)災(zāi)害防治工作納入各地目標(biāo)考核范疇，縣國土資源局要會同縣監(jiān)察局對防災(zāi)工作的落實和防災(zāi)職責(zé)的履行進(jìn)行重點監(jiān)督、檢查，對工作不力，履職不夠的，要嚴(yán)肅查處，并將追究相關(guān)人員的責(zé)任。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府要“事前介入、全程跟蹤、事后監(jiān)督”，加強項目的督促檢查，隨時掌握進(jìn)度，推進(jìn)工作落實，確保計劃任務(wù)完成。二是努力培養(yǎng)一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、能干事的干部隊伍。剛才,衛(wèi)紅組長代表市局黨組作了工作報告,我完全贊成,請大家認(rèn)真貫徹落實。第一,加強財政反腐倡廉建設(shè)是適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。第三,加強財政反腐倡廉建設(shè)是純潔財政隊伍的需要。進(jìn)一步推進(jìn)部門預(yù)算、國庫集中支付、非稅收入管理、政府采購、公務(wù)消費卡等各項財政管理制度改革和創(chuàng)新,加快金財工程建設(shè),拓展“大平臺”功能,使預(yù)算管理更加科學(xué)、規(guī)范、公開、透明,更好地發(fā)揮從機制上、源頭上防治腐敗的重要作用。要加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保有令必行、有禁必止。二是克服平庸無為、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定,堅守做人的底線和道德的底線,讓組織放心,讓群眾滿意,讓家庭幸福。希望全市各級財政部門按照本次會議要求,保持清醒、堅定、奮進(jìn)的精神狀態(tài),扎實深入推進(jìn)財政反腐倡廉建設(shè),為促進(jìn)我市財政事業(yè)的又好又快發(fā)展,為財政干部的健康成長,為實現(xiàn)”XX爭得應(yīng)有地位、人民過上小康生活“的目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn),以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開!謝謝大家!鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會講話稿二：同志們：認(rèn)清形勢，迎難而上，著力推進(jìn)全市交通運輸事業(yè)跨越發(fā)展年全市上下?lián)屪覍嵤┬乱惠單鞑看箝_發(fā)、集中連片特困地區(qū)扶貧開發(fā)，建設(shè)關(guān)中—經(jīng)濟(jì)區(qū)等重大戰(zhàn)略機遇，以項目建設(shè)為抓手，積極爭取和實施重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，千方百計破解交通發(fā)展瓶頸，著力構(gòu)建區(qū)域綜合交通運輸樞紐，全市交通運輸工作取得了長足發(fā)展。寶天高速街亭出口項目已啟動，預(yù)計今年3月開工建設(shè)，年底可完工。三是交通運輸服務(wù)保障能力進(jìn)一步提升。這些成績的取得，是全市各級黨委、政府高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全市上下特別是各相關(guān)職能部門共同努力、協(xié)力推進(jìn)的結(jié)果。堅持以抓好、抓實、抓緊為原則，不斷深化危機意識、競爭意識，全力抓好招商引資工作。按照街道制定的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，加強執(zhí)行力度，提高工作的主動性、創(chuàng)造性。是指導(dǎo)我們尋找差距，做好青年工作的重要舉措，我認(rèn)為非常重要。在此，我提議對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位勞模、各位專家對共青團(tuán)工作的這份厚愛、支持、關(guān)心用熱烈的掌聲表示感謝！2011年，長航局系統(tǒng)共青團(tuán)工作圍繞中心，服務(wù)大局，取得了顯著成績，亮點紛呈，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)典型，連續(xù)兩年獲得湖北省共青團(tuán)工作先進(jìn)單位，值得充分肯定。我想，下面我要著重強調(diào)“四句話”，強調(diào)四個方面的意見。建團(tuán)90年之際，搞好基層團(tuán)組織建設(shè)，搞好服務(wù)青年、凝聚青年、領(lǐng)導(dǎo)青年、教育青年的工作。在這個大好的季節(jié)里，我們共青團(tuán)、我們?nèi)w青年應(yīng)該是大有可為的！一定要搶抓發(fā)展機遇，把握時代脈搏，立足工作崗位，加強自身修養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)，為黃金水道的建設(shè)發(fā)展、為長江航運的跨越發(fā)展獻(xiàn)出我們的青春智慧和力量。一、過去十年的主要成績和基本經(jīng)驗1992年4月3日，全國人大七屆五次會議通過了《關(guān)于興建長江三峽工程決議》。1999年、2000年和2001年連續(xù)創(chuàng)造混凝土年澆筑量世界紀(jì)錄，三年共完成澆筑量1400萬立方米?？偣菊J(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于三峽工程質(zhì)量的一系列指示和國務(wù)院三峽建委質(zhì)量檢查專家組意見，在工程建設(shè)過程中，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的關(guān)系，始終把質(zhì)量擺在第一位，提出并實施了“零質(zhì)量事故、零安全事故”的“雙零”目標(biāo)管理，建立和完善了“4+1”即施工單位自檢、監(jiān)理單位總體把關(guān)、總公司項目部直接監(jiān)督、質(zhì)量總監(jiān)專項負(fù)責(zé)、國務(wù)院三峽建委質(zhì)量檢查專家組權(quán)威檢查的質(zhì)量管理體系，制定了符合三峽工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全了工程建設(shè)全過程的質(zhì)量保證體系。安全生產(chǎn)管理逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。推行限額設(shè)計，按照“公開、公平、公正”的原則依法組織招投標(biāo)，編制工程項目實施控制價，推行全面預(yù)算管理，費用實行歸口負(fù)責(zé)，加強投資計劃和立項控制，進(jìn)行經(jīng)常性的投資跟蹤預(yù)測和風(fēng)險分析。資金籌集形成了多元化的格局。2002年9月，國務(wù)院正式批準(zhǔn)三峽總公司改制重組方案。根據(jù)三峽工程建設(shè)進(jìn)展、總公司電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展和三峽—葛洲壩樞紐聯(lián)合調(diào)度的需要，實現(xiàn)電力生產(chǎn)關(guān)系優(yōu)化重組。1997年10月和1998年12月，葛洲壩二江電廠和大江電廠無人值班（少人值守）先后通過了國家電力公司組織的驗收。通過總公司全體員工的不懈努力，上述目標(biāo)已基本實現(xiàn)。這個公司應(yīng)體現(xiàn)三峽總公司在水電建設(shè)技術(shù)與管理方面的競爭能力。多經(jīng)產(chǎn)業(yè)根據(jù)自身特點，發(fā)揮旅游、電力等資源優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向逐步明確。十年來，我們始終堅持公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不動搖，逐步形成了企業(yè)的核心能力，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是積累了組織和管理大型水電工程建設(shè)的經(jīng)驗。注重在工程建設(shè)、電力生產(chǎn)等第一線培養(yǎng)和選拔干部，一批優(yōu)秀的年輕員工走上管理崗位。堅持建壩育人的方針，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)。在此，我代表黨組向大家表示衷心的感謝！十年來，我們始終堅持以三峽工程建設(shè)為中心，以工程建設(shè)促進(jìn)公司建設(shè)，以公司建設(shè)保證工程建設(shè)，高揚創(chuàng)新的旗幟，在體制、科技和管理方面不斷開拓進(jìn)取，積累了一些基本的經(jīng)驗。實行項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程監(jiān)理制和合同管理制?？偣緝?nèi)部建立科學(xué)的決策機制，設(shè)置決策層、咨詢層、管理層和實施層，從體制和制度上保證決策的科學(xué)化和民主化。引進(jìn)國外智力，促進(jìn)三峽工程的管理。推行全面預(yù)算管理。在國內(nèi)企業(yè)債券市場，債券信用評級連續(xù)為AAA，連續(xù)五年共成功發(fā)行160億元債券，得到投資者的認(rèn)同。堅持企業(yè)信息化建設(shè)和加強總公司科學(xué)管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和集約化，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)的全面提高。第二，以市場為導(dǎo)向的競爭意識、改革意識和風(fēng)險意識不強，官本位、平均主義、福利主義思想還比較普遍。（一）正確認(rèn)識并牢牢抓住總公司面臨的發(fā)展機遇十六大的成功召開，標(biāo)志著中國特色社會主義事業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展階段。從2001年開始，國內(nèi)許多地區(qū)都相繼開始出現(xiàn)電力供應(yīng)緊張的局面。按照黨中央作出的西部大開發(fā)的戰(zhàn)略決策，爭取十年內(nèi)，使西部基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)取得突破性進(jìn)展。同時，三峽電力目標(biāo)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，電能需求增大，為三峽新投產(chǎn)機組的電能消納提供了市場空間。從公司性質(zhì)上看，總公司是以長江水力資源開發(fā)和經(jīng)營為主的國家授權(quán)投資機構(gòu)；從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成上看，總公司要發(fā)展形成工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和金融服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)；從組織體系上看，總公司要發(fā)展成以產(chǎn)權(quán)為紐帶實行母子公司體制的集團(tuán)公司；從經(jīng)營模式上看，總公司在較長一段時間內(nèi)將是融水電工程開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營和其它項目投資為一體的混合型控股公司。要理順總公司與下屬公司的管理關(guān)系。今年三峽首批機組投產(chǎn)以后，要更加注重電力市場研究，加快培養(yǎng)電力營銷人才，逐步實現(xiàn)由單純以工程建設(shè)為主向工程建設(shè)和電力生產(chǎn)經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)變。到2020年，把總公司打造成為社會提供清潔能源、與環(huán)境和諧發(fā)展、對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用的國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的現(xiàn)代化大型水電集團(tuán)公司。——多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要形成旅游、高耗能等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和物業(yè)管理等特色服務(wù)業(yè)。——總公司全面建成現(xiàn)代企業(yè)制度。（一）深刻領(lǐng)會十六大精神，用十六大精神統(tǒng)一思想，推動工作 把學(xué)習(xí)貫徹十六大精神引向深入，在深入人心上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在力求實效上下功夫。學(xué)習(xí)十六大，最重要的是聯(lián)系實際，用十六大精神指導(dǎo)實踐、解決問題、推動工作。要創(chuàng)造性地開展工作，把總公司黨的建設(shè)提高到一個新的水平。在思想上必須高度重視，對施工中的質(zhì)量問題要嚴(yán)格認(rèn)真處理，做到不留任何隱患；要按照驗收大綱的要求，準(zhǔn)備好各種資料。2003年工程建設(shè)的主要任務(wù)是：6月15日蓄水至高程135米，6月16日雙線五級船閘開始試通航，自8月份開始首批4臺機組陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電；三期工程建設(shè)要在總結(jié)一、二期工程的基礎(chǔ)上全面實現(xiàn)一流目標(biāo)。一要緊密聯(lián)系總公司改革和發(fā)展的實際，著重研究如何搶抓機遇，深化改革，做強做大我們的各項事業(yè)。一要深刻理解十六大的主題，進(jìn)一步明確“舉什么旗、走什么路、實現(xiàn)什么目標(biāo)”的問題。這次會議提出的奮斗目標(biāo)符合國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，符合總公司的實際，符合廣大員工的心愿。到2020年，年接待游客達(dá)600萬人次，旅游綜合收入達(dá)到30億元。到2020年，建成溪洛渡和向家壩水電站，投產(chǎn)水電總裝機容量超過4000萬千瓦；完成上游烏東德、白鶴灘等梯級電站的前期工作，含在建工程的水電裝機容量超過6000萬千瓦；爭取虎跳峽等水電站的開發(fā)權(quán)，含規(guī)劃容量在內(nèi)的水電裝機容量超過8000萬千瓦。總公司成立以來，專注于工程建設(shè)和電力生產(chǎn)，基本上是從事生產(chǎn)經(jīng)營。同時，還要加強必要的協(xié)調(diào)控制，強調(diào)集團(tuán)利益最大化。一是要由項目法人向國家授權(quán)投資機構(gòu)轉(zhuǎn)變。抓住獲得國家授權(quán)投資機構(gòu)資格的機遇，加強資本運營，建立滾動開發(fā)機制。這為總公司實現(xiàn)長江流域的滾動開發(fā)提供了良好的機遇。另外，我國實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，鼓勵可再生能源開發(fā)和清潔生產(chǎn)，優(yōu)先發(fā)展水電是我國電力發(fā)展的基本政策。如何認(rèn)識并牢牢把握當(dāng)前面臨的發(fā)展機遇，是我們必須統(tǒng)一思想的首要問題。工程質(zhì)量的“頑癥”還沒有完全克服，安全管理體系還存在薄弱環(huán)節(jié)，違規(guī)違紀(jì)行為時有發(fā)生，大手大腳花錢現(xiàn)象仍然存在，管理上還存在機構(gòu)重疊交叉、人浮于事、效率不高、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。這些經(jīng)驗還是初步的，還不夠系統(tǒng)和全面。總公司在授信額度內(nèi)使用銀行貸款，免除擔(dān)保、抵押，在貸款利率上享受最大幅度的優(yōu)惠。投資控制管理和全面預(yù)算管理相互結(jié)合，進(jìn)一步完善了總公司的內(nèi)控制度，健全了管理體系。三峽工程本質(zhì)上是一項改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展的工程。第四，堅持科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理。從項目管理需要出發(fā)，吸收國外工程管理先進(jìn)經(jīng)驗，按照矩陣化管理方式設(shè)置工程建設(shè)管理機構(gòu)，并隨工程建設(shè)進(jìn)展不斷調(diào)整項目部門和專業(yè)部門，推進(jìn)管理體制不斷創(chuàng)新。三峽工程凝聚了三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體的心血。堅