【正文】 定的投資節(jié)余。一年多來(lái)，我們堅(jiān)決貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，緊緊依靠國(guó)家有關(guān)部門(mén)的支持，堅(jiān)持精干主業(yè)、分離多經(jīng)企業(yè)、剝離社會(huì)職能、減員增效的原則，立足于用發(fā)展生產(chǎn)、拓寬就業(yè)門(mén)路、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗等辦法分流富余人員。至此，完成了改制工作第一階段的任務(wù)。加大了技術(shù)改造力度。（三）總公司發(fā)展格局和企業(yè)核心能力逐步形成 1998年工作會(huì)議提出，要按現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)好三峽總公司，未來(lái)要重點(diǎn)發(fā)展工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)和非銀行金融產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，我們充分利用“三峽”的品牌和經(jīng)驗(yàn)，取得了北京2008年奧運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理和項(xiàng)目管理資格。股份公司還可以并購(gòu)其它的發(fā)電資產(chǎn)，逐步壯大總公司的電力產(chǎn)業(yè)。2002年全年實(shí)現(xiàn)總收入10638萬(wàn)元（其中含投資收益2425萬(wàn)元），利潤(rùn)總額5938萬(wàn)元，%。（四）總公司自身建設(shè)不斷取得新的成績(jī)?nèi)耸聞趧?dòng)分配制度和各項(xiàng)配套制度改革逐步深化。緊緊圍繞三峽工程建設(shè)，開(kāi)展新聞宣傳和國(guó)際交流與合作。2002年，葛洲壩電廠被評(píng)為中央企業(yè)推行廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位。這些都充分顯示了“三個(gè)代表”重要思想對(duì)三峽工程建設(shè)的強(qiáng)大推動(dòng)作用。對(duì)工程技術(shù)和施工中的重大方案，十分注重聽(tīng)取國(guó)務(wù)院三峽建委質(zhì)量檢查專家組、總公司技術(shù)委員會(huì)和其他各方面專家的咨詢意見(jiàn)，在認(rèn)真進(jìn)行多方案比較后再做決策，避免產(chǎn)生失誤。廣泛開(kāi)展國(guó)際合作和交流，讓世界了解三峽工程，讓三峽工程走向世界。第六，堅(jiān)持實(shí)行和不斷完善“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的投資控制辦法，推行全面預(yù)算管理，健全管理體系。實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策和審慎的投資政策，不盲目對(duì)外投資，不盲目提供擔(dān)保，確保不發(fā)生重大資金流失和違規(guī)現(xiàn)象。該系統(tǒng)已在洪家渡、水布埡等水電站工程管理中運(yùn)用，并在臺(tái)灣和東南亞地區(qū)推廣。第一，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的意識(shí)還不夠。這20年對(duì)總公司來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇期。目前我國(guó)人均裝機(jī)容量不到世界平均水平的一半，約為發(fā)達(dá)國(guó)家的1/6～1/10。我們要認(rèn)真研究國(guó)家能源政策，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以水力資源開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖。隨著“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的實(shí)施和國(guó)家電監(jiān)會(huì)的成立，政府對(duì)電力行業(yè)的直接管理變?yōu)閷?duì)電力市場(chǎng)的監(jiān)管；電力調(diào)度“三公開(kāi)”的逐步推進(jìn)和電價(jià)機(jī)制市場(chǎng)化的逐步實(shí)施，以及發(fā)電企業(yè)向大用戶直接供電等，使電力行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境加快形成。（二）明確企業(yè)定位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 2001年工作會(huì)議，提出了將總公司逐步發(fā)展成為以長(zhǎng)江水力資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)為主的國(guó)家控股的集團(tuán)公司的構(gòu)想。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)整管理方式，向集團(tuán)化控股化方向發(fā)展，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的公司法人。隨著溪洛渡和向家壩水電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，總公司將面臨同時(shí)跨地區(qū)建設(shè)幾個(gè)巨型水電工程的局面，同時(shí)還要用很多精力負(fù)責(zé)三峽工程建設(shè)和運(yùn)行。希望總公司全體員工自覺(jué)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)換觀念，積極推動(dòng)總公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。到2020年，溪洛渡和向家壩電站投產(chǎn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)公司要發(fā)揮金融運(yùn)作平臺(tái)的作用，履行結(jié)算中心、核算服務(wù)中心、融資中心和資本運(yùn)作策劃中心的功能，為長(zhǎng)江水力資源開(kāi)發(fā)和總公司發(fā)展提供金融服務(wù)。要加快工程建設(shè)管理公司的組建，電力股份公司要力爭(zhēng)成功上市，三峽電廠要實(shí)現(xiàn)四臺(tái)機(jī)組發(fā)電，金沙江開(kāi)發(fā)要加快啟動(dòng)，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)要深化改革、加快發(fā)展。四要深刻理解十三年實(shí)踐所取得的基本經(jīng)驗(yàn)，自覺(jué)在實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持并創(chuàng)造性地加以運(yùn)用。四要緊密聯(lián)系總公司黨的建設(shè)的實(shí)際。三峽二期工程在蓄水通航、發(fā)電之前要接受國(guó)務(wù)院組織的全面驗(yàn)收。加快大壩擋水項(xiàng)目的施工，重點(diǎn)組織好三期碾壓混凝土圍堰的快速高強(qiáng)度施工、深孔弧門(mén)的金屬結(jié)構(gòu)安裝和左岸電站進(jìn)水口攔污柵的施工，為大壩初期蓄水創(chuàng)造條件；抓好右岸廠壩工程建設(shè)，以右廠房為關(guān)鍵線路，重點(diǎn)抓緊開(kāi)挖和施工手段的形成，為三季度全面澆筑混凝土創(chuàng)造條件；抓緊船閘項(xiàng)目施工，重點(diǎn)是船閘的有水聯(lián)調(diào)、低高程排水孔的施工、閥門(mén)井周邊的固結(jié)灌漿、泄水箱涵的沖淤等，為船閘通航創(chuàng)造條件；加強(qiáng)機(jī)組安裝與廠家供貨、土建施工之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)機(jī)組安裝和電網(wǎng)調(diào)試、發(fā)電和輸變電之間的協(xié)調(diào)，確保機(jī)組按期投入運(yùn)行并順利完成全年的生產(chǎn)計(jì)劃；要立足防大汛，精心做好各項(xiàng)防汛預(yù)案，確保安全度汛；要高度重視并認(rèn)真做好（礙）斷航期翻壩轉(zhuǎn)運(yùn)工作，特別是在春運(yùn)期間，要采取切實(shí)措施，確保轉(zhuǎn)運(yùn)工作安全、有序、暢通。各部門(mén)、各單位都要根據(jù)總公司提出的發(fā)展目標(biāo)，研究制訂新規(guī)劃、新舉措，用新思路部署今年的工作。三要深刻理解十六大的精髓。三、2003年的主要工作2003年對(duì)三峽工程來(lái)說(shuō)，是三年攻堅(jiān)的最后一年，是開(kāi)始發(fā)揮效益的一年，是順利實(shí)現(xiàn)由二期工程向三期工程轉(zhuǎn)變的一年。同時(shí)，形成具有壩區(qū)品牌效應(yīng)、服務(wù)規(guī)范、以生產(chǎn)物業(yè)為特色、逐步走向市場(chǎng)的物業(yè)管理公司。國(guó)際一流體現(xiàn)在一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的效益和一流的人才五個(gè)方面。為此，當(dāng)前要加快電力股份公司上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三是要由以三峽工程建設(shè)為主向多個(gè)工程建設(shè)和電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變。成為國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)后，總公司要自覺(jué)執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局調(diào)整的需要，代表國(guó)家對(duì)授權(quán)范圍的國(guó)有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利。同時(shí)，三峽工程順利實(shí)現(xiàn)二期三大目標(biāo)，將進(jìn)一步提高總公司的市場(chǎng)形象和社會(huì)形象。要抓住這些機(jī)遇，主動(dòng)做好工作，加快金沙江水電的開(kāi)發(fā)?！肚鍧嵣a(chǎn)促進(jìn)法》鼓勵(lì)使用清潔能源，對(duì)超標(biāo)排放污染單位予以公布，接受公眾監(jiān)督。十六大提出到2020年國(guó)民生產(chǎn)總值翻兩番的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們必須高度重視，采取有力措施加以解決。我們希望大家深入討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，通過(guò)創(chuàng)造性的工作，不斷豐富這些經(jīng)驗(yàn)，努力把我們的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平。結(jié)合三峽工程實(shí)際，實(shí)行引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合，建立三峽工程管理信息系統(tǒng)，推動(dòng)了工程建設(shè)的科學(xué)管理。堅(jiān)持用“三公”的原則組織工程招標(biāo)，杜絕各種人情、關(guān)系的干預(yù)，嚴(yán)格禁止轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，規(guī)范三峽工程建筑市場(chǎng)。正確處理三峽工程防洪、發(fā)電和航運(yùn)的關(guān)系，始終把防洪效益放在工程的首位，保證長(zhǎng)江的航運(yùn)暢通，采取各種積極措施把礙航、斷航的影響減少到最低程度。努力做到科學(xué)研究和推廣應(yīng)用相結(jié)合，及時(shí)將科研成果轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；基礎(chǔ)研究和新技術(shù)、新材料、新工藝研究相結(jié)合，不斷提高工程建設(shè)科技含量；引進(jìn)設(shè)備同引進(jìn)技術(shù)和管理相結(jié)合，促進(jìn)國(guó)內(nèi)設(shè)備制造技術(shù)和工程管理水平的提高。第三，堅(jiān)持科學(xué)求實(shí)，建立和完善科學(xué)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制。在工程建設(shè)實(shí)踐中，堅(jiān)持用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)組織工程，用一流的設(shè)備武裝工程，用現(xiàn)代管理科學(xué)管理工程，體現(xiàn)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。在建設(shè)三峽大壩的同時(shí)，筑起三峽工程反腐大壩，把反腐倡廉納入工程建設(shè)和管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了國(guó)家稽察與國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)監(jiān)督體系，促進(jìn)了總公司管理和廉政建設(shè)。堅(jiān)持企業(yè)不辦社會(huì)，不盲目擴(kuò)大員工隊(duì)伍，不走傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的老路。以科技創(chuàng)新和技術(shù)改造為先導(dǎo)，提高安全生產(chǎn)管理水平；以成本控制為目標(biāo)，提高電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益；以信息化、自動(dòng)化管理為手段，推進(jìn)電力生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)；對(duì)國(guó)內(nèi)新投產(chǎn)的電站進(jìn)行委托運(yùn)行管理，開(kāi)展管理輸出；注重對(duì)員工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理人才等。上繳稅金10479萬(wàn)元，向股東分紅16697萬(wàn)元，資本增值4395萬(wàn)元。長(zhǎng)江電力股份公司成立，2003年?duì)幦〕晒ι鲜小?002年10月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)金沙江溪洛渡和向家壩兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)立項(xiàng)。到2002年底，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)624天，全年無(wú)事故。電力股份公司是由總公司控股的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，是總公司利潤(rùn)中心，總?cè)藬?shù)控制在1700以內(nèi)。股份公司按照精干高效的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)，完成“三定”工作，制定了勞動(dòng)人事工資框架方案，打破“鐵飯碗”和“官本位”，簡(jiǎn)化了工資體系，以崗定薪，實(shí)行全員聘用制和任期制。（二）電力企業(yè)改革、改組和改造開(kāi)創(chuàng)新局面完成了電力企業(yè)的改制。移民工程因流程安排超前，靜態(tài)投資增加103億元。投資控制取得顯著效果。至2002年底，三峽工程共評(píng)定135107個(gè)單元工程，全部合格，其中優(yōu)良109522個(gè)，%。從10月31日導(dǎo)流明渠禁航以來(lái)，翻壩轉(zhuǎn)運(yùn)和臨時(shí)船閘通航組織得力，實(shí)現(xiàn)了安全、暢通、有序。1993年，總公司提出“抓準(zhǔn)備，創(chuàng)一流”，開(kāi)始了各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。提升綜合素質(zhì)，在有知識(shí)的基礎(chǔ)上，要不斷地創(chuàng)新。在“建團(tuán)90周年”之際，集中表彰宣傳一批長(zhǎng)江航運(yùn)的先進(jìn)青年典型，十佳團(tuán)組織、十佳團(tuán)干，結(jié)合長(zhǎng)航第四屆“十大杰出人物”、“十大杰出青年”評(píng)選，立足崗位、建功立業(yè)，充分發(fā)揮好長(zhǎng)航“雙十杰”的作用，做好工作。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和發(fā)展的要求，把黨建和團(tuán)建很好地結(jié)合，相互推進(jìn)、相互促進(jìn)，更重要的是黨建要帶動(dòng)團(tuán)建，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“帶”、強(qiáng)調(diào)一個(gè)“建”。姚勞模就是南通引航站的高級(jí)引航員，全國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)勞模、先進(jìn)典型，他介紹的經(jīng)驗(yàn)值得我們很好地宣傳、學(xué)習(xí)和借鑒。本次會(huì)議的主題鮮明、內(nèi)容豐富、安排緊湊。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)，采取定人、定時(shí)、定目標(biāo)，采取從政策宣傳、項(xiàng)目洽談、到辦理手續(xù)的保姆式服務(wù)，以使引進(jìn)企業(yè)”進(jìn)來(lái)有信心、留下有發(fā)展，提高工作實(shí)效。把合同履約率、資金到位率、項(xiàng)目開(kāi)工率作為核心工作來(lái)抓，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。今年來(lái)我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照區(qū)委、區(qū)政府”三年“活動(dòng)整體要求，以”選商聚智“、服務(wù)企業(yè)為重要抓手，牢牢把握當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身服務(wù)水平，努力推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展?？h、鄉(xiāng)、村三級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理體系不斷完善。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村通暢率分別達(dá)到100%、%?！都羞B片特困地區(qū)市交通扶貧開(kāi)發(fā)規(guī)劃》編制完成。三要切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保財(cái)政反腐倡廉建設(shè)工作落到實(shí)處反腐倡廉、保持黨員干部隊(duì)伍純潔性,是一項(xiàng)重大的政治任務(wù),事關(guān)全局、事關(guān)根本。加強(qiáng)對(duì)一些大額專項(xiàng)資金的績(jī)效考評(píng),把考評(píng)的結(jié)果作為財(cái)政資金安排的重要依據(jù)。要充分運(yùn)用典型案例,以案釋法、以案明紀(jì)、以案警人,促使黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)黨性、端正黨風(fēng)、嚴(yán)守黨紀(jì),真正使宣傳教育入腦、入耳、入心。有利于更好地落實(shí)“一崗雙責(zé)”,建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)黨員、干部隊(duì)伍。財(cái)政是黨和政府履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)、體制保障、政策工具和監(jiān)管手段?？h級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng),城鄉(xiāng)面貌大變樣。五、嚴(yán)肅黨規(guī)法紀(jì)，加強(qiáng)廉政建設(shè)全縣國(guó)土資源系統(tǒng)干部要把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要位置，筑牢拒腐防變的思想和道德防線，堅(jiān)決防止損害群眾利益行為的發(fā)生，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷健全和完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。（二）建立一支素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍。國(guó)土資源局和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要調(diào)整充實(shí)相應(yīng)機(jī)構(gòu)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,部門(mén)要密切協(xié)作，完善協(xié)調(diào)協(xié)商機(jī)制，及時(shí)解決災(zāi)毀耕地復(fù)墾項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題。二是要逐點(diǎn)編制突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)預(yù)案并確?！皟煽ā卑l(fā)放到每一戶受災(zāi)害威脅的群眾手中。三是強(qiáng)化我縣鐵錳礦、鉛鋅礦等非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，杜絕安全生產(chǎn)事故。完善工程竣工驗(yàn)收制度，規(guī)范驗(yàn)收程序，提高驗(yàn)收工作效力。二是切實(shí)規(guī)范土地供應(yīng)工作。必須嚴(yán)守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，按照法定程序辦事。二是牢固樹(shù)立不進(jìn)則退的意識(shí)。五、嚴(yán)肅黨規(guī)法紀(jì)，加強(qiáng)廉政建設(shè)全縣國(guó)土資源系統(tǒng)干部要把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要位置，筑牢拒腐防變的思想和道德防線，堅(jiān)決防止損害群眾利益行為的發(fā)生，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷健全和完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。（二）建立一支素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍。國(guó)土資源局和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要調(diào)整充實(shí)相應(yīng)機(jī)構(gòu)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,部門(mén)要密切協(xié)作，完善協(xié)調(diào)協(xié)商機(jī)制，及時(shí)解決災(zāi)毀耕地復(fù)墾項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題。二是要逐點(diǎn)編制突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和年度防災(zāi)預(yù)案并確?！皟煽ā卑l(fā)放到每 4一戶受災(zāi)害威脅的群眾手中。三是強(qiáng)化我縣鐵錳礦、鉛鋅礦等非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，杜絕安全生產(chǎn)事故。完善工程竣工驗(yàn)收制度，規(guī)范驗(yàn)收程序，提高驗(yàn)收工作效力。二是切實(shí)規(guī)范土地供應(yīng)工作。必須嚴(yán)守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，按照法定程序辦事。二是牢固樹(shù)立不進(jìn)則退的意識(shí)。一年來(lái)，全縣國(guó)土資源系統(tǒng)干部職工緊緊圍繞縣委、縣人民政府中心工作，正確處理保護(hù)資源與保障發(fā)展的關(guān)系，在地質(zhì)災(zāi)害防治、礦產(chǎn)資源整合、人才隊(duì)伍建設(shè)等多方面均取得不俗成績(jī)，為我縣“三年災(zāi)后重建任務(wù)兩年基本完成”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)土系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭真抓實(shí)干，要善于在工作中做好表率作用。（一）嚴(yán)格土地資源管理。涉及工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂(lè)和商品住宅等經(jīng)營(yíng)性用地，必須采取招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌公開(kāi)競(jìng)價(jià)方式出讓土地使用權(quán)。（二）嚴(yán)格礦產(chǎn)資源管理。要做到“三個(gè)到位”。五是強(qiáng)化考核督查。三是要強(qiáng)化督查。要采取專題培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、階段性培訓(xùn)與經(jīng)常性培訓(xùn)相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，不斷提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。一年來(lái)，全縣國(guó)土資源系統(tǒng)干部職工緊緊圍繞縣委、縣人民政府中心工作，正確處理保護(hù)資源與保障發(fā)展的關(guān)系，在地質(zhì)災(zāi)害防治、礦產(chǎn)資源整合、人才隊(duì)伍建設(shè)等多方面均取得不俗成績(jī)，為我縣“三年災(zāi)后重建任務(wù)兩年基本完成”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)土系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭真抓實(shí)干，要善于在工作中做好表率作用。（一）嚴(yán)格土地資源管理。涉及工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂(lè)和商品住宅等經(jīng)營(yíng)性用地，必須采取招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌公開(kāi)競(jìng)價(jià)方式出讓土地使用權(quán)。（二）嚴(yán)格礦產(chǎn)資源管理。要做到“三個(gè)到位”。五是強(qiáng)化考核督查。三是要強(qiáng)化督查。要采取專題培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、階段性培訓(xùn)與經(jīng)常性培訓(xùn)相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，不斷提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會(huì)講話稿一：同志們:大家下午好!這次會(huì)議是經(jīng)市局黨組研究決定召開(kāi)的,會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹十八大精神、全省財(cái)政系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)精神,總結(jié)2012年、部署2013年全市財(cái)政系統(tǒng)反腐倡廉工作。這些成績(jī)的取得,是全市各級(jí)黨政組織正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全市財(cái)政干部和財(cái)政紀(jì)檢監(jiān)察干部共同努力和辛勤工作的結(jié)果,在此,我代表市局黨組對(duì)全市財(cái)政干部和財(cái)政紀(jì)檢監(jiān)察干部表示衷心的感謝!下面,我講三點(diǎn)意見(jiàn):一、提升認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)做好反腐倡廉工作的責(zé)任感今年以來(lái),中央、省、市紀(jì)委全會(huì)和全國(guó)、全省財(cái)政反腐倡廉工作會(huì)議先后召開(kāi),全市財(cái)政系統(tǒng)務(wù)必深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)政反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性,不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)財(cái)政反腐倡廉建設(shè)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。只有堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)財(cái)政反腐倡廉建設(shè),才能不斷開(kāi)創(chuàng)財(cái)政事業(yè)