hr系統(tǒng)管理制度(完整版)
【正文】 使用人員需妥善保管信息，有關(guān)操作口令不得告訴無關(guān)人員，自己的工作口令由個(gè)人保管，如有泄密，應(yīng)及時(shí)更改，否則如發(fā)生糾紛和損失，將追究當(dāng)事人責(zé)任。：1)完全控制：可進(jìn)行查詢、修改、錄入、刪除等任何操作2)查看權(quán)限：只可進(jìn)行查詢操作3)拒絕訪問：對該類內(nèi)容完全屏蔽，不可見任何內(nèi)容1)薪資專員：：計(jì)件輸入、薪酬體系、薪酬發(fā)放、物料代碼維護(hù)、薪級對照表、成本中心、成本核算、人事變動(dòng)應(yīng)用、部門工資總額、個(gè)人工資對比、綜合分析、浮動(dòng)項(xiàng)目管理、計(jì)件匯總、保險(xiǎn)管理中保險(xiǎn)種管理、繳納單位、參保管理、繳費(fèi)核算、支出管理、補(bǔ)交管理、保險(xiǎn)結(jié)轉(zhuǎn)、利潤管理、繳納單位費(fèi)用、保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)表、險(xiǎn)種管理、繳納單位管理、合同及保險(xiǎn)的相關(guān)更新、崗位規(guī)劃的相關(guān)更新（在崗人數(shù)和部門代碼）、請假管理、加班管理； ：班組管理、流程卡管理、班組計(jì)件管理、流程卡計(jì)件管理、各工在班組月考勤情況、班組每月計(jì)件匯總、員工在班組月工資情況、訂單管理、工藝管理、默認(rèn)品種對應(yīng)表、班次規(guī)劃、考勤管理中原始刷卡記錄、日結(jié)果、日匯總、臨時(shí)班段調(diào)整、月結(jié)果、補(bǔ)發(fā)卡、在考勤機(jī)存在不在HR中的人員、在HR存在不在考勤機(jī)中的人員、傳遞考勤數(shù)據(jù)；2)招聘專員：完全控制權(quán)限欄目：招聘管理類所有欄目；查看權(quán)限欄目：企業(yè)規(guī)劃中人力資源規(guī)劃類欄目、職位規(guī)劃、部門設(shè)立崗位、部門各崗位編制、部門各崗位預(yù)算、人才梯隊(duì)管理、歷任崗位查詢、崗位關(guān)系圖、自制組織機(jī)構(gòu)圖；3)培訓(xùn)專員：完全控制權(quán)限欄目：培訓(xùn)管理類所有欄目；查看權(quán)限欄目：企業(yè)規(guī)劃中人力資源規(guī)劃類欄目、職位規(guī)劃、部門設(shè)立崗位、部門各崗位編制、部門各崗位預(yù)算、人才梯隊(duì)管理、歷任崗位查詢、崗位關(guān)系圖、自制組織機(jī)構(gòu)圖；4)人事經(jīng)理：完全控制權(quán)限欄目：各模塊專員的完全控制權(quán)限和查看權(quán)限的欄目；第二篇：HR管理制度和辦法人事管理制度一、人事資料的建立與管理將員工人事資料入電子信息庫，保存原件建立書面資料庫。、虛報(bào)費(fèi)用者。（見考核細(xì)則），經(jīng)考核合格后每年晉升基本工資一次。離職當(dāng)月的工資，原則上于下月工資發(fā)放日領(lǐng)取，如有特殊情況，可報(bào)請總裁批準(zhǔn)后，即日到財(cái)務(wù)部門辦理工資結(jié)算申領(lǐng)手續(xù)。如涉及薪資變動(dòng)，參照第四條處理。，應(yīng)始終保持良好的親和力，禮貌大方，盡可能減少新員工對新工作環(huán)境的緊張和拘束感。員工有下列情形之一者，考績不得列為優(yōu)等。在《通知》中公司人力資源部要求各企業(yè)切實(shí)處理好數(shù)據(jù)維護(hù)與系統(tǒng)應(yīng)用之間的關(guān)系；處理好線上管控與線下管理之間的關(guān)系；處理好完善制度與加強(qiáng)考核之間的關(guān)系；處理好SAPHR系統(tǒng)與企業(yè)原有人力資源系統(tǒng)以及相關(guān)部門信息系統(tǒng)的關(guān)系；處理好SAPHR系統(tǒng)與其它系統(tǒng)之間的關(guān)系，及時(shí)共享相關(guān)數(shù)據(jù)，提升信息價(jià)值。 人事管理 224。 行政事務(wù) 報(bào)表程序‘進(jìn)一步選擇’、‘組織結(jié)構(gòu)’按鈕在按一定條件統(tǒng)計(jì)時(shí)使用?？赡艿妮斎?，選擇‘結(jié)構(gòu)搜索’。可自己選擇文件存放的目錄。受部門權(quán)限的限制，集團(tuán)的人員范圍=部門的人員范圍。數(shù)據(jù)選擇期間：人員調(diào)動(dòng)所發(fā)生的時(shí)間段。該季度平均雇員數(shù)據(jù)=((n1+n2)/2+(n2+n3)/2+(n3+n4)/2)/45．雇員崗位類別分布特征路徑：信息系統(tǒng) 224。 一般報(bào)告選擇 集團(tuán)報(bào)表人力資源人力資源分析平均雇員數(shù)組織范圍的概念：集團(tuán)—整個(gè)神州數(shù)碼集團(tuán)。輸出結(jié)果后，點(diǎn)擊‘關(guān)鍵字’按鈕，可顯示（關(guān)閉）相關(guān)數(shù)據(jù)的編碼（部門編號、崗位編號、人員編號）。3．組織結(jié)構(gòu)報(bào)表—組織結(jié)構(gòu)：路徑：人力資源 224。支持模糊查詢。建立長效機(jī)制，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。2004年1月20日第三篇：hr系統(tǒng)需求調(diào)研大綱xxxHR系統(tǒng)需求調(diào)研大綱人力資源系統(tǒng)需求調(diào)研大綱本文檔僅用于前期需求溝通項(xiàng)目組：XXX項(xiàng)目組時(shí)間：2015年11月xxxHR系統(tǒng)需求調(diào)研大綱xxxHR系統(tǒng)需求調(diào)研大綱1． 公司整體調(diào)研 公司領(lǐng)導(dǎo)對hr軟件了解程度 公司人力資源管理現(xiàn)狀簡介 2人力資源規(guī)劃調(diào)研 功能調(diào)研 公司人力
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