【正文】 權(quán)限涉及工程量、單價變化、補(bǔ)充單價的補(bǔ)充合同核價：增加金額2萬元以下，且增加金額范圍為原合同10%（含10%）以內(nèi)的，報地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批；超出以上權(quán)限的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。第五章 招投標(biāo)管理第三十二條 招標(biāo)立項地區(qū)物業(yè)公司招標(biāo)立項由地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批。非融資工作需要，對法人、董事、監(jiān)事、經(jīng)營范圍及公司章程變更事項，由集團(tuán)總裁辦直管副總裁審批；注冊資本變更由集團(tuán)財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。季度業(yè)務(wù)招待費超標(biāo)部分的50%對地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）進(jìn)行扣罰，節(jié)約部分順延計入以后季度考核額度。股權(quán)融資、合作項目涉及公司章程變更事項，須報集團(tuán)經(jīng)營中心審核后，由資金直管副總裁審批。地區(qū)物業(yè)公司其他員工的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、調(diào)動、任免、工資、獎懲、解聘等由地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。第二條 地區(qū)物業(yè)公司由所屬地區(qū)公司直接管理。地區(qū)物業(yè)公司維保修人員及配合營銷人員的定崗定編方案，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽批后執(zhí)行，報集團(tuán)物業(yè)管理中心備案。第十七條 資金管理模式資金由集團(tuán)統(tǒng)一計劃管理，地區(qū)物業(yè)公司納入地區(qū)公司資金計劃申報。地區(qū)物業(yè)公司業(yè)務(wù)招待費額度原則上按每個項目每年2萬元的標(biāo)準(zhǔn)核定，使用由地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批。超過上述權(quán)限的，須再報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。第三十條 應(yīng)急采購審批權(quán)限及流程因影響業(yè)主生活及感受須應(yīng)急采購的，金額單批次5000元以下（含5000元）的須請示地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后由需求部門采購；金額單批次5000以上的須再請示地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后由需求部門采購。10萬元以上、30萬元以下（含30萬元）的報司董事長（或主持工作一把手）審批。當(dāng)?shù)卣肮财笫聵I(yè)單位、保險公司等要求使用其合同文本的，報地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批。第二章 機(jī)票代理公司的選定條件第五條 機(jī)票代理公司應(yīng)具有中國民用航空運輸銷售代理業(yè)務(wù)資格認(rèn)可證書。第十三條 評定小組成員在評定結(jié)果上聯(lián)合簽名后，須呈報主管機(jī)票管理部門的最高分管領(lǐng)導(dǎo)審批。其他員工憑審批后的《員工出差退票申請表》（附件3）到公司票務(wù)管理員進(jìn)行機(jī)票的退票工作；票務(wù)管理員將此次退票產(chǎn)生的費用如實在《員工出差退票申請表》反映。對弄虛作假者如一經(jīng)查實，從乘機(jī)人處扣回增加部分的機(jī)票款，并給予部門負(fù)責(zé)人及出差員工本人失職問責(zé)處理。每月25日前將上月的訂票情況的月度報表呈報機(jī)票管理部門負(fù)責(zé)人審核。第三條 項目開工前，地區(qū)公司營銷部會同銷售代理公司、總工室、工程部及工程技術(shù)部共同制定新銷售中心、樣板房方案，報集團(tuán)營銷直管副總裁審批。第九條 銷售印刷類物品、日常制作類營銷物料、小型促銷活動 等合作，地區(qū)公司每項必須招標(biāo)選定至少三家以上的合作單位，合作單位及優(yōu)惠單價報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批執(zhí)行，報營銷中心備案。其中，新項目的戶型單張、海報單張必須再報營銷中心審核。第十九條 更名、增名、減名管理簽署《樓宇認(rèn)購書》前更名、增名、減名的，報地區(qū)公司營銷部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行；簽署《樓宇認(rèn)購書》后增名、減名、直系親屬更名的，報地區(qū)公司營銷主管領(lǐng)導(dǎo)審批；交首期款前非直系親屬更名的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；已交首期款非直系親屬更名的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽署意見后，報集團(tuán)營銷中心負(fù)責(zé)人審批；注：本文所指直系親屬為父母、配偶、子女、親兄弟姐妹、祖父母、孫子女。第二十三條 小定及撻定管理買受人所交定金不足規(guī)定的金額時，最少不得低于1000元，且必須在2日內(nèi)補(bǔ)齊，否則按沒收小定定金處理。第二十七條 各項目《認(rèn)籌協(xié)議書》、《認(rèn)購書》、《認(rèn)購協(xié)議》范本須由地區(qū)公司營銷部、合同管理部會簽后，報集團(tuán)營銷中心負(fù)責(zé)人審批；各項目《商品房買賣合同》范本由地區(qū)公司各部門會簽后，報集 團(tuán)營銷中心、法律事務(wù)中心、合同管理中心審批，再報集團(tuán)營銷直管副總裁審批。第四篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部管理辦法恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度第一章 總 則第一條 本制度適用于工程項目的招標(biāo)工作。招投標(biāo)部負(fù)責(zé)把相關(guān)立項資料收齊后提交招投標(biāo)中心。地區(qū)公司、下屬公司合同管理部門合同管理職責(zé)是合同審核、參與合同簽署前期招標(biāo)文件會審、招標(biāo)答疑、合同談判、監(jiān)督開標(biāo)等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行并完善地區(qū)公司、下屬公司合同管理相關(guān)制度。合同對方主體資格資料。合同審批表。第七條 在招投標(biāo)、協(xié)商或談判過程中，凡合同對方承諾的各種對公司有利的事項必須寫入合同條款。第三章 合同的審查批準(zhǔn)第十三條 合同審批權(quán)限按最新發(fā)文的總部相關(guān)管理辦法、地區(qū)公司相關(guān)管理辦法及下屬公司相關(guān)管理辦法及其補(bǔ)充規(guī)定等執(zhí)行。嚴(yán)禁以甩項、分包等形式變更原合同，增加我方實際造價成本。與合同履行密切相關(guān)部門需復(fù)印合同的，須經(jīng)地區(qū)公司、下屬公司負(fù)責(zé)人審批，由地區(qū)公司、下屬公司監(jiān)察分室嚴(yán)格管理控制，合同管理部原則上不得保留合同原件。第七章 附則第二十九條 本《辦法》由集團(tuán)合同管理中心修訂、解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十三條 集團(tuán)各地區(qū)公司、各下屬公司合同管理部應(yīng)根據(jù)合同的不同種類，建立合同的分類臺帳和總臺帳。第五章 合同文本的管理第十九條 各地區(qū)公司、各下屬公司須嚴(yán)格執(zhí)行合同文本控制要求。第四章 合同的變更、解除、終止第十五條 合同履行過程中出現(xiàn)不可抗力、對方違約或?qū)Ψ絾挝粺o法滿足我方要求等原因而導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行的，應(yīng)做好維權(quán)取證工作，取得對方單位同意變更、解除合同的書面確認(rèn)文件，并按集團(tuán)規(guī)定的權(quán)限上報合同。第九條 同一承包人在同一時間簽訂的同一項目合同（包括工程委托）不得拆分。第五條 合同條款審核包括：集團(tuán)已制定合同范本的，簽訂合同應(yīng)采用范本，若因特殊情況采用其它版本，需報集團(tuán)審批。合同對方主體經(jīng)審批確定后，不得變更。合同招投標(biāo)資料。第六條 單位的征召投標(biāo)單位的合格標(biāo)準(zhǔn)：必須是品牌和綜合實力全國30強(qiáng)單位、本省前5強(qiáng)或國際著名品牌和企業(yè),確無全國及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。第二條 主體、裝修、園建、智能化以及300萬元以上工程項目（設(shè)計、勘察、永久供水、永久用電、燃?xì)?、供暖、消防、人防設(shè)備、防火門、土方、電信、有線電視、綠化苗木等工程除外）原則上由集團(tuán)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)組織招標(biāo)；其它工程項目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo)。同時按照賠償總額的5%15%處罰地區(qū)公司。凡已撻定、退定的商鋪重新銷售時，按原成交單價及現(xiàn)銷售單價的價格政策孰高原則銷售。第二十條 付款方式變更管理（一）、交首期款前變更付款方式的，按相應(yīng)付款折扣重新計算成交價，由地區(qū)公司營銷部現(xiàn)場及財務(wù)確認(rèn)后執(zhí)行；（二）、已交首期款后變更付款方式的，按以下審批權(quán)限處理：簽署《樓宇認(rèn)購書》30天內(nèi)的，按相應(yīng)付款折扣重新計算成交價，報地區(qū)公司營銷部負(fù)責(zé)人審批；簽署《樓宇認(rèn)購書》31天至180天的，按房屋總價孰高原則重新計算成交價，報地區(qū)公司營銷主管領(lǐng)導(dǎo)審批；簽署《樓宇認(rèn)購書》超過180天的，僅限按揭、分期等付款方式變更為一次性，且按原總價提前還款，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后執(zhí)行；超出上述范圍的，再報集團(tuán)營銷中心負(fù)